Wartościowanie pracy i systemy ocen - 1

Definicja wartościowanie pracy

Systematyczny proces analizy i obiektywnej oceny trudności pracy w celu ustalenia hierarchii stanowisk

Co jest przedmiotem oceny w wartościowaniu pracy?

Stanowisko pracy, a nie pracownik

Co ustala wartościowanie pracy?

Hierarchię stanowisk pracy

Co jest podstawą polityki wynagrodzeń?

Wartościowanie pracy

Z czym związane są oceny pracownicze?

Wynikami i osiągnięciami pracownika

Z czym związane jest wartościowanie pracy?

Trudnością wykonywania pracy

Czy wartościowanie pracy i oceny pracownicze są zwykle oceniane razem?

Nie, zwykle oceniane są osobno

W jakich organizacjach wartościowanie pracy jest najbardziej celowe?

W dużych i średnich organizacjach — zwykle powyżej 50 pracowników lub 20–25 stanowisk.

Jakie jest główne ograniczenie wartościowania pracy?

Subiektywizm i możliwość błędów oceny

Co się dzieje bez wartościowania pracy?

Ocena trudności opiera się na intuicji i relacjach nieformalnych

Ile etapów ma proces wartościowania pracy?

7

Pierwszy etap procesu wartościowania pracy

Określenie metody oceny trudności pracy

Ostatni etap procesu wartościowania pracy

Wdrożenie wyników i powiązanie z systemem płac

Co to jest schemat genewski

4 podstawowe kryteria oceny trudności pracy opracowane w 1950 roku

Ile kryteriów zawiera schemat genewski?

4

Pierwsze kryterium schematu genewskiego

Wiedza i doświadczenie zawodowe

Drugie kryterium schematu genewskiego

Wymagania psychofizyczne i umysłowe

Trzecie kryterium schematu genewskiego

Odpowiedzialność

Czwarte kryterium schematu genewskiego

Warunki środowiska pracy

Co obejmuje kryterium wiedzy i doświadczenia zawodowego?

Wykształcenie, doświadczenie i umiejętności praktyczne

Co obejmują wymagania psychofizyczne?

Wysiłek fizyczny, psychiczny i umysłowy

Co obejmuje 3 kryterim schematu?

Odpowiedzialność za ludzi, mienie, finanse i przebieg pracy

Co obejmują warunki środowiska pracy?

Warunki materialne i społeczne

Jak mierzy się wysiłek fizyczny?

Wydatkiem energetycznym

Funkcja motywacyjna wartościowania pracy odpowiada za

Ustalenia prawidłowych proporcji płac

Funkcja organizacyjna wartościowania pracy

Pomaga projektować i usprawniać stanowiska pracy

Funkcja społeczna wartościowania pracy

Buduje poczucie sprawiedliwości i ogranicza konflikty

Która funkcja wartościowania pomaga ograniczać dyskryminację płacową?

Motywacyjna

Która funkcja pomaga identyfikować problemy organizacyjne?

Organizacyjna

Która funkcja wpływa na satysfakcję pracowników?

Społeczna

Co oznacza satysfakcja z pracy według J. Karneya?

Spełnienie oczekiwań pracownika

Co oznacza zadowolenie z pracy?

Pozytywna emocja związana z pracą

Relacja wartościowanie → płace

ustalenie prawidłowych proporcji wynagrodzeń

Relacja wartościowanie → dobór pracowników

Dopasowanie kompetencji do stanowiska

Relacja wartościowanie → usprawnianie struktur organizacyjnych

Poprawa organizacji pracy

Relacja wartościowanie → poprawa relacji kierownik–pracownik

Racjonalne uzasadnienie decyzji płacowych

Jakie informacje dostarcza wartościowanie pracy?

Informacje o wymaganiach stanowiska

W czym pomaga wartościowanie pracy przy rekrutacji?

Określa wymagania wobec kandydatów

W czym pomaga wartościowanie pracy przy szkoleniach?

Wskazuje potrzeby szkoleniowe

Czym jest ścieżka kariery

Sekwencja stanowisk prowadzących do stanowiska docelowego

Co umożliwia wartościowanie pracy w ZZL(zaz. zasob.ludz.)?

Planowanie płac, szkoleń i kariery