Module 10 - Leadership

Le leadership découle de…

la confiance envers le leader

Confiance

Prédisposition à faire confiance = confiance découlant des perceptions (compétence, bienveillance, intégrité) = confiance à base émotionnelle

Théories de comportements du leader - 2 styles

Considération pour autrui (opinion, écoute, encouragement) et structuration des activités (préciser échéanciers/critères, coordonner l’équipe)

4 types de leadership situationnel - théorie de cheminement critique de Houe

Directif (structure, consignes claires), orienté vers objectifs stimulants (ambitieux, motivation), de soutien (écoute, aide) et participatif (implication dans pdd)

Selon la théorie de Houe, le style de leadership stiuationnel approprié…

Augmente la confiance envers le leader

Leadership charismatique

Vision inspirante, communication expressive, valaurs attrayantes, risque personnel, confiance/optimisme

Aspect qui amplifie nos perceptions de charisme

Insécurité

4 types de leadership de Bass

Laisser-faire, transactionnel passif, transactionnel, transformateur

Laisser-faire

Absence totale de leadership, leader fantôme, evite de prendre des décisions

Passif et inefficace = incertitude et chaos

Gestion par exception - transactionnel passif

Leader intervient si qquch ne va pas, surveille les erruers, leader pompier

Leadership transactionnel - donnant donnant

Échange simple entre le leader et son équipe, leader négociateur, fixe objectifs clairs et promet récompense en échange d’efforts/résultats, relation de contrat pas de surpassement

Leadership transformateur

Idéal, leader visionnaire, inspire/motive, + efficace pour engagement/performance/créativité

4 aspects du leadership transformateur

Influence idéalisé (charisme), motivation inspirante, stimulation intellectuelle, considération individualisée

Leadership de complexité

Faire face à l’incertitude et au chaos, ne donne pas de direction figée mais crée un cadre pour l’intelligence collective pour expérimenter

Leadership au service des autres

Retourner la pyramide, répondre aux besoins de l’équipe, bon traitement = bon travail

Leadership habilitant (empowering)

Donner les clés de la confiance/autonomie, partage le pouvoir et permet aux membre de l’équipe de prendre des décision seuls, pas de supervision constante

Leadership authentique

Agit en accord avec valeurs profondes, conscient de ses forces/faiblesses, transparence, confiance solide avec l’équipe

Leadership éthique

Faire ce qui est juste, comportement moralement irréprochable, pdd selon normes d’éthiques claires

Subordination

Se laisser influencer par le leader

Subordination obligée

Sentiment que l’on doit se subordonner à l’autre étant donné son pouvoir hiérarchique

Subordination volontaire

On veut suivre le leadership de l’autre

Subordination passive

Fait de son mieux pour suivre les directives du leader, ne s’oppose pas ouvertement aux idées du leader

Subordination proactive

Suggestions au leader, même contraire à ses opinions, questionner idées du leader

Insécurité long-terme du leader =

Subordination + passive

Expertise =

Subordination + proactive

Temps disponible - subordination

Passive si peu de temps dispo mais proactive si bcp

Pas de changement de décisions possible =

Subordination passive (désavantages)

Style de leadership apprécié par l’employé =

Confiance employé-gestionnaire = style de followership apprécié par gestionnaire = confiance gestionnaire-employé