Organisatiepsychologie BLOK 2B

0.0(0)
Studied by 0 people
call kaiCall Kai
learnLearn
examPractice Test
spaced repetitionSpaced Repetition
heart puzzleMatch
flashcardsFlashcards
GameKnowt Play
Card Sorting

1/8

encourage image

There's no tags or description

Looks like no tags are added yet.

Last updated 12:44 PM on 5/22/26
Name
Mastery
Learn
Test
Matching
Spaced
Call with Kai

No analytics yet

Send a link to your students to track their progress

9 Terms

1
New cards

Wat zijn de 5 soorten macht?

  1. Beloningsmacht

  2. Dwingende macht

  3. Legitieme macht

  4. Referentiemacht

  5. Expertisemacht

2
New cards

Geef een voorbeeld van beloningsmacht

Een bonus of salarisverhoging, carrot on a stick

3
New cards

Geef een voorbeeld van dwingende macht

Straffen, iemand pijn doen, dreiging, dingen afpakken

4
New cards

Geef een voorbeeld van legitieme macht

macht door een hiërarchie, deze macht is gebaseerd op iemands positie binnen een organisatie bv. de baas van een bedrijf heeft legitieme macht

5
New cards

Geef een voorbeeld van een referentiemacht

de macht die iemand krijgt omdat anderen hem of haar bewonderen (denk aan cultleiders)

6
New cards

Geef een voorbeeld van een expertisemacht

de macht die je hebt om anderen te beïnvloeden omdat je specifieke vakkennis hebt

7
New cards

Leg uit wat het expert model en dokter patient model van Schein inhoud:

Expert model: De klant gaat naar de expert om info te verwerven die hij zelf niet kan krijgen → geeft de expert veel macht want zij kan technisch gezien zeggen wat zij wilt tegen de klant

Dokter-patiënt model: zelfde als een expert maar heeft nog meer macht.

8
New cards

Hoe verhoudt macht zich tot motivatie?

Er zit belonings macht in zowel intinsieke en extrinsieke motivate, wanneer iemand beloningsmacht uitvoert zet dit aan tot extrinsieke motivatie maar dit kan ook omgekeerd werken op intrinsieke motivatie door het verliezen van autonomie en het feit dat wanneer de beloning weg valt, het gewenste gedrag ook stopt (self determination theory)

9
New cards

Is het beter om macht te delen of niet?

Het is beter om macht te delen want dan veranderd macht in kracht, die kracht in de multi-stakeholders (VUCA) zorgt voor psychologische empowerment → we gaan van control naar commitment