Gestión de Proyectos de Software: Metodologías de Desarrollo

Estas tarjetas de práctica están diseñadas para ayudar a los estudiantes a repasar los términos y conceptos clave relacionados con las metodologías de desarrollo de software en el contexto de la gestión de proyectos.

Cascada

Metodología de desarrollo de software donde el flujo de trabajo es secuencial y lógico desde el inicio hasta el final del proyecto.

Prototipado

Modelo de desarrollo en el que se construye y prueba un prototipo hasta lograr una versión aceptable.

Incremental

Método en el que el desarrollo se divide en mini-proyectos y se abordan requisitos prioritarios primero.

RAD

Rapid Application Development, metodología centrada en desarrollo rápido y retroalimentación continua.

Agile

Conjunto de valores y principios que favorecen la flexibilidad y la adaptabilidad en el desarrollo de software.

Scrum

Marco de trabajo ágil que promueve la colaboración de equipos para generar soluciones a problemas complejos.

eXtreme Programming (XP)

Metodología ágil que se centra en la calidad técnica del desarrollo de software mediante iteraciones.

FDD (Desarrollo Dirigido por Características)

Metodología que se enfoca en construir características específicas en un ciclo de vida de cinco etapas.

Kanban

Sistema visual que gestiona el trabajo y optimiza el flujo en un proceso.

Crystal

Familia de metodologías ágiles que varían según las prioridades del proyecto y el tamaño del equipo.

ASD (Adaptive Software Development)

Metodología que se centra en la especulación, colaboración y aprendizaje continuo durante el desarrollo.

Lean

Enfoque que busca mejorar procesos más que productos, originado en la manufactura ajustada.

RUP (IBM Rational Unified Process)

Proceso diseñado por IBM que consta de cuatro fases: Inception, Elaboración, Construcción y Transición.

OpenUP

Proceso Unificado ajustado que se centra en un ciclo de vida estructurado y en la colaboración del desarrollo de software.

Scrum Master

Facilitador en Scrum que ayuda al equipo a enfocarse en los objetivos y elimina impedimentos.

Product Owner

Persona responsable de definir y priorizar los elementos del Product Backlog en Scrum.

Scrum Team

Grupo de personas que trabajan conjuntamente para entregar el incremento de valor en Scrum.

Sprint

Período de tiempo en el que se desarrolla un incremento del producto en Scrum.

Sprint Planning

Evento que inicia un Sprint, donde se establece el trabajo a realizar en el mismo.

Daily Scrum

Reunión diaria de 15 minutos para que el equipo inspeccione el progreso hacia el objetivo del Sprint.

Sprint Review

Evento donde se inspecciona el incremento y se planifican futuros ajustes.

Sprint Retrospective

Evento que analiza cómo fue el último Sprint para identificar mejoras en el proceso.

Product Backlog

Lista priorizada y emergente de todo lo necesario para mejorar el producto.

Sprint Backlog

Conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para un Sprint y su plan de acción asociado.

Incremento

Resultado concreto que suma al objetivo del producto y debe ser utilizable.

Compromiso

Uno de los valores de Scrum que implica la dedicación del equipo hacia los objetivos.

Foco

Valor que implica que el equipo mantenga atención en el trabajo más importante.

Franqueza

Valor que fomenta la honestidad y la transparencia en la comunicación del equipo.

Coraje

Valor que permite a los miembros del Scrum Team tomar riesgos y resolver problemas difíciles.

Colaboración

Proceso en donde los miembros del equipo trabajan juntos para alcanzar objetivos comunes.

Adaptación

Capacidad de ajustar y cambiar el enfoque conforme avanza el proyecto.

Interacciones

Las relaciones y comunicación entre el equipo que son vitales para el éxito del proyecto.

Demostración

Presentación del trabajo realizado durante el Sprint al final del mismo.

Retrospectiva

Revisión del equipo sobre el proceso y sobre cómo trabajar mejor en el futuro.

Definición de Terminado

Criterios que especifican cuándo un incremento está completo y listo para entrega.

Ciclo de vida de desarrollo

Fases y procesos que sigue un proyecto desde su concepción hasta su entrega final.

Entregas continuas

Práctica ágil que consiste en liberar versiones del producto de manera frecuente.

Customer satisfaction

Medida fundamental del éxito de un proyecto ágil, centrada en la satisfacción del cliente.

Colaboración continua

Trabajo constante entre el equipo de desarrollo y los stakeholders para asegurar alineación.

Iteraciones

Ciclos en los que se desarrollan versiones del producto y se realizan mejoras en cada ciclo.

Prioridades del proyecto

Factores que guían el enfoque y la gestión de los recursos en un proyecto.