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Flashcards sobre los determinantes cualitativos y psicológicos del rendimiento financiero, liderazgo y gestión en entornos de riesgo.
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Entorno VUCA
Acrónimo en inglés para Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad ($Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity$).
Volatilidad
Fluctuaciones aceleradas en tasas e inflación dentro del entorno macroeconómico.
Incertidumbre
La imprevisibilidad de las políticas fiscales que caracteriza al riesgo sistémico.
Complejidad
Característica del entorno referida a las redes de suministro y regulaciones interconectadas.
Ambigüedad
Ausencia de precedentes claros para la toma de decisiones en el entorno corporativo.
Condicionamiento Clásico (CC) en Finanzas
Sistema basado en el refuerzo de recompensas donde los incentivos de mercado moldean la aversión o propensión al riesgo del operador.
Psicología Cognitiva (PC) en Finanzas
Análisis del procesamiento de la información bursátil mediado por esquemas mentales y sesgos cognitivos.
Psicología Humanista (PH)
Paradigma que postula la autorrealización y la motivación intrínseca como motores centrales del espíritu emprendedor.
Enfoque Sistémico (ES)
Concepción de la empresa como un organismo vivo que requiere adaptación constante para sobrevivir a la entropía del mercado global.
Extraversión
Rasgo del Big Five relacionado positivamente con el liderazgo asertivo y la construcción de redes institucionales.
Meticulosidad (Conscientiousness)
Rasgo con alta correlación con la disciplina operativa, el cumplimiento de metas y la evaluación rigurosa del riesgo.
Estabilidad Emocional
Capacidad de mantener la racionalidad bajo alta presión de mercado y prevenir el pánico financiero.
Autoestima (AE)
Evaluación central de la propia eficacia y capacidad de control sobre el entorno; predice la persistencia ante el fracaso.
Inteligencia Emocional (IE)
Capacidad de percibir, asimilar, comprender y regular las emociones para promover el crecimiento intelectual y financiero.
Teoría de los Eventos Afectivos (TEA)
Postulado que demuestra que los sucesos en el trabajo causan reacciones emocionales que alteran directamente el desempeño.
Desgaste Operativo (Burnout)
Resultado de una discrepancia constante entre la emoción sentida y la requerida por la corporación.
Actuación Profunda (Deep Acting)
Estrategia de modificación real de los sentimientos internos frente a entornos financieros de alta toxicidad o presión.
Salud Mental (SM)
Capacidad de enfrentar exigencias externas de manera competente y realista, sin pérdida de control emocional.
Resiliencia Financiera
La curva de recuperación operativa de un líder tras enfrentar un fracaso o crisis del mercado.
Atención Plena (Mindfulness)
Autodiscriminación analítica-conductual que permite aislar estímulos aversivos y reorientar la conducta hacia decisiones rentables.
Teoría de los Rasgos (TR)
Paradigma inicial del liderazgo que buscaba características innatas universales en los líderes.
Estructura de Iniciación
Dimensión de los Modelos Conductuales del liderazgo enfocada en la tarea y las metas de producción.
Consideración
Dimensión de los Modelos Conductuales enfocada en la confianza y el respeto hacia el equipo humano.
Teoría del Recurso Cognitivo (TRC)
Teoría que establece que, bajo alto estrés, la inteligencia analítica pierde valor predictivo mientras que la experiencia incrementa el desempeño.
Liderazgo Transaccional
Modelo basado en el condicionamiento operante y recompensas extrínsecas para la eficiencia operativa a corto plazo.
Liderazgo Transformacional
Modelo basado en la inspiración, carisma y motivación intrínseca para lograr innovación sostenible y lealtad corporativa.
Espíritu Emprendedor (EE)
Competencia para percibir anomalías u oportunidades en el mercado y asumir riesgos calculados para su explotación.
Necesidad de Logro
Inclinación a correr riesgos siempre que estos proyecten un rendimiento superior y controlable, según la teoría de McClelland.
Locus de Control Interno
Creencia cuantificable de que los resultados financieros dependen del esfuerzo propio y no de factores externos o la suerte.