Procesy 10

0.0(0)
Studied by 0 people
call kaiCall Kai
learnLearn
examPractice Test
spaced repetitionSpaced Repetition
heart puzzleMatch
flashcardsFlashcards
GameKnowt Play
Card Sorting

1/7

encourage image

There's no tags or description

Looks like no tags are added yet.

Last updated 5:10 PM on 5/11/26
Name
Mastery
Learn
Test
Matching
Spaced
Call with Kai

No analytics yet

Send a link to your students to track their progress

8 Terms

1
New cards

6 czynników sukcesu dojrzałości BPM

  • Harmonizacja strategiczna

  • Ład procesowy

  • Metody

  • Technologie informatyczne

  • Ludzie

  • Kultura

2
New cards

Harmonizacja strategiczna

  • Planowanie projektów BPM na podstawie strategii

  • Zależności między strategią a procesami

  • Architektura procesów w przedsiębiorstwie

  • Wskaźniki efektywności procesów

  • Klienci i interesariusze procesu

3
New cards

Ład procesowy

  • Podejmowanie decyzji w sprawach BPM

  • Role i zakres odpowiedzialności w ramach BPM

  • System pomiaru efektywności procesu

  • Standardy, konwencje i wytyczne BPM

  • Kontrola jakości BPM

4
New cards

Ludzie

  • Wiedza o procesach

  • Wiedza o BPM

  • Szkolenia w zakresie BPM i procesów

  • Współpraca i komunikacja w ramach procesów

  • Zainteresowanie przewodzeniem BPM

5
New cards

Kultura

  • Reagowanie na zmiany w procesach

  • Ugruntowanie wartości i przekonań istotnych dla procesów

  • Zgodność z projektem procesu

  • Zainteresowanie kierownictwa ideą BPM

  • Sieci społeczne BPM

6
New cards

Dojrzałość procesu

Ocena rozległości i głębokości zakresu procesów biznesowych realizowanych w organizacji

  • Poziom1(początkowy)

  • Poziom2(zarządzany)

  • Poziom3(zdefiniowany)

  • Poziom4(zarządzanie ilościowe)

  • Poziom5(optymalizacja)

7
New cards

Wzory dojrzałości BPM

Wzorzec niebieski: Wysoka dojrzałość w zakresie strategicznego dopasowania i zarządzania, niska w innych obszarach
Wzorzec pomarańczowy: Wysoka dojrzałość w zakresie metod i IT, niska w innych obszarach.
Wzorzec zielony: Średnia dojrzałość w zakresie ludzi i kultury, niska w innych obszarach.

8
New cards

10 zasad dobrego BPM

  1. Zasada świadomości kontekstu: BPM powinno pasować do kontekstu organizacyjnego

  2. Zasada ciągłości: BPM powinno być stałą praktyką

  3. Zasada umożliwienia: BPM powinno rozwijać kompetencje.

  4. Zasada holizmu: BPM powinno mieć inkluzywny zakres

  5. Zasada instytucjonalizacji: BPM powinno być osadzone w strukturze organizacyjnej

  6. Zasada zaangażowania: BPM powinno integrować wszystkie grupy interesariuszy.

  7. Zasada wspólnego zrozumienia: BPM powinno tworzyć wspólne znaczenie

  8. Zasada celu: BPM powinno przyczyniać się do tworzenia wartości strategicznej

  9. Zasada prostoty: BPM powinno być oszczędne

  10. Zasada przyswojenia technologii: BPM powinno wykorzystywać technologię w odpowiedni sposób