Beco pww 2

0.0(0)
Studied by 9 people
call kaiCall Kai
learnLearn
examPractice Test
spaced repetitionSpaced Repetition
heart puzzleMatch
flashcardsFlashcards
GameKnowt Play
Card Sorting

1/88

encourage image

There's no tags or description

Looks like no tags are added yet.

Last updated 10:26 AM on 1/19/25
Name
Mastery
Learn
Test
Matching
Spaced
Call with Kai

No analytics yet

Send a link to your students to track their progress

89 Terms

1
New cards

Causation

je begint met een specifiek doel en van tevoren bekende middelen om het doel te behalen

2
New cards

Segment

een groep (potentiële) afnemers met een aantal dezelfde kenmerken

3
New cards

Positionering

het inspelen op de eigenschappen van een segment om een positief imago te creëren bij de afnemer en een concurrentievoordeel op te leveren

4
New cards

Effectuation

je begint met een aantal verschillende middelen, tijdens het proces worden deze middelen ingezet waardoor er gaandeweg een doel wordt bereikt.

5
New cards

bird in the hand

de ondernemer kijkt eerst welke middelen hij al heeft en hoe hij deze in kan zetten om een bepaalde kant op te gaan

6
New cards

affordable loss

hierbij bepaalt de ondernemer hoeveel hij van zijn beperkte middelen wil inzetten om het doel te bereiken, zo is het verlies gemaximaliseerd

7
New cards

crazy quilt

de ondernemer werkt samen met anderen die in het zakelijk idee geloven en betrekt de stakeholders

8
New cards

lemonade

de onzekerheden ziet de ondernemer niet als iets negatiefs, maar juist als een kans

9
New cards

pilot in the plane

je maakt zelf door jouw handelingen met jouw beschikbare middelen en zelf gekozen partners de toekomst

10
New cards

SWOT-analyse

een startende onderneming doet onderzoek naar de kansen, bedreigingen in de omgeving en naar de sterke en zwakke kanten van de eigen onderneming

11
New cards

marketingsinstrumenten

de 4 p’s: product, prijs, plaats en promotiebeleid

12
New cards

marketingmix

de combinatie van de 4 p's die bedrijven gebruiken om hun producten en diensten effectief te positioneren en verkopen.

13
New cards

financieel plan

onderzoek of de te beginnen onderneming haalbaar is op financieel gebied

14
New cards

bestemmingsplan

een plan waarop staat wat je op een perceel wel en niet mag doen

15
New cards

franchising

een vergaande samenwerkingsvorm tussen een franchisegever en een franchisenemer

16
New cards

hoofddoelen

het informeren van een doelgroep, het creëren van een markt, een marktpositie bereiken en het winnen/behouden van marktaandeel of klantbehoud

17
New cards

marketingbeleid

omvat alle activiteiten van een onderneming die gericht zijn op de maximale behoeftebevrediging van de afnemers

18
New cards

marktonderzoek

een systematisch onderzoek naar de afzetmogelijkheden van een bepaald product in een bepaald gebied gedurende een zekere periode

19
New cards

deskresearch

er wordt gebruik gemaakt van al eerder verzameld materiaal

20
New cards

fieldresearch

nieuwe informatie wordt verzameld

21
New cards

routinematig aankoopgedrag (RAG)

de consument doet niet veel moeite, het product is voor hem bekend en de prijs is vaak relatief laag. convenience of unsought goods

22
New cards

beperkt probleemoplossend aankoopgedrag (BPO)

de consument doet beperkt moeite om informatie op te zoeken en tijd eraan te besteden. De producten zijn voor hem niet nieuw maar de aankoop komt niet wekelijk voor. De producten zijn wat duurder. shopping goods

23
New cards

uitgebreid probleemoplossend aankoopgedrag (UPO)

het is voor de consument een belangrijke en/of kostbare aankoop. Hij doet veel moeite om informatie te verzamelen en besteedt er veel tijd aan. De producten zijn vaak duur. specialty goods

24
New cards

Business to consumer (B2C)

de verkoop van producten en diensten aan consumenten door ondernemingen

25
New cards

Business to business (B2B)

de verkoop van producten en diensten aan ondernemingen door andere ondernemingen

26
New cards

Consumer to consumer (C2C)

de verkoop van producten van de ene consument aan een andere consument

27
New cards

Consumer to business (C2B)

hierbij levert de consument aan de onderneming, bijvoorbeeld voor het schrijven van een review

28
New cards

homogene deelmarkt

de leden reageren hetzelfde op de marketinginstrumenten

29
New cards

marktsegment

een groep mensen die dezelfde wensen heeft en op min of meer gelijke wijze reageert op de marketinginstrumenten van de onderneming

30
New cards

ongedifferentieerde markt

een product wordt in een soort op de markt gebracht

31
New cards

gedifferentieerde marketing

een product wordt in verschillende soorten op de markt wordt gebracht

32
New cards

geconcentreerde marketing

de onderneming richt zich op een deelmarkt

33
New cards

product

het geheel van materiële en immateriële eigenschappen van een goed of een dienst

34
New cards

materiële eigenschappen

de eigenschappen die zelf aanwezig zijn en de eigenschappen die de producent heeft toegevoegd

35
New cards

immateriële eigenschappen

de eigenschappen die de consument aan het product verbindt

36
New cards

breed assortiment

veel verschillende productgroepen

37
New cards

smal assortiment

enkele productgroepen

38
New cards

diep assortiment

veel verschillende varianten per productgroep

39
New cards

ondiep assortiment

een of enkele varianten per productgroep

40
New cards

A-merk

een bekend merk met een goede reputatie, landelijke reclame en op veel plaatsen te koop

41
New cards

B-merk

minder bekend, goedkoper en op minder plaatsen te koop dan een A-merk

42
New cards

paraplumerk

de leverancier brengt al zijn producten onder een naam op de markt

43
New cards

private label

een product dat gezien vanaf het standpunt van de fabrikant, in opdracht van een derde wordt gemaakt

44
New cards

huismerk

producten die onder de eigen naam van de detaillist worden aangeboden

45
New cards

levenscyclus

een product bestaat uit: introductiefase, groeifase, rijpheidsfase, verzadigingsfase en neergangsfase

46
New cards

duur van de levenscyclus

deze wordt bepaald door: de snelheid van de technische ontwikkelingen; de concurrentie; de mate waarin het product door de afnemers wordt geaccepteerd

47
New cards

kostengeoriënteerde prijsbepaling

de organisatie neemt de kosten als basis voor de bepaling van de verkoopprijs

48
New cards

concurrentiegeoriënteerde prijsbepaling

er zijn zoveel concurrenten in de branche dat een onderneming de prijs wel ‘moet’ afstemmen op die van de concurrentie

49
New cards

vraaggeoriënteerde prijsbepaling

de organisatie neemt de prijs die de consument wil betalen als uitgangspunt. mogelijkheden: penetratiepolitiek, afroompolitiek, psychologische prijzen en prijskortingen

50
New cards

penetratiepolitiek

de prijs van een nieuw product wordt zo laag vastgesteld, dat daardoor in korte tijd een groot gedeelte van de markt wordt voorzien van een nieuw product

51
New cards

afroompolitiek

de onderneming begint met een hoge prijs en verlaagt deze in stappen

52
New cards

psychologische prijzen

de prijzen die net onder een geheel getal zitten

53
New cards

prijskortingen

de korting wordt rechtstreeks gegeven op de prijs of door het aanbieden van een groter aantal producten voor een lagere prijs

54
New cards

logistiek

houdt zich bezig met de wijze waarop de goederen worden voorgestuwd op weg naar de consument

55
New cards

bedrijfskolom

dit bestaat uit de ondernemingen die het product brengen van oerproducent naar consument: oerproducent → fabrikant → groothandel → detaillist

56
New cards

groothandel

levert aan andere groothandeleren en kleinhandel

57
New cards

kleinhandel (detaillist)

levert aan consument

58
New cards

directe distributie

de producten gaan rechtstreeks van de producent naar de consument

59
New cards

indirecte distributie

de artikelen van de producent worden via een of meer tussenschakels naar de consument gebracht

60
New cards

pushdistributie

de detaillist wordt bewerkt om het product in zijn assortiment op te nemen

61
New cards

pulldistributie

de consument wordt bewerkt, zodat deze bij de detaillist om het product gaat vragen

62
New cards

persoonlijke verkoop

er is persoonlijk contact tussen aanbieder en afnemer

63
New cards

individuele reclame

de fabrikant maakt reclame voor zijn eigen product

64
New cards

collectieve reclame

de fabrikanten van een productsoort maken samen reclame om de verkoop van het product als zodanig te bevorderen

65
New cards

themareclame

de onderneming heeft als doel merkbekendheid te creëren en te onderhouden en zo het koopgedrag van consumenten op lange termijn te beïnvloeden door het imago van het product te verbeteren waardoor er meer sympathie voor het merk komt

66
New cards

actiereclame

de onderneming voert een speciale actie om op korte termijn de verkoop van een bepaald product te stimuleren

67
New cards

sampling

dit is er voor het verspreiden van monsters

68
New cards

sociale marketing

dit is gericht op het welzijn van de consument waarbij organisaties ernaar streven om het ontevreden en onveilige gevoel bij de consument te verminderen

69
New cards

ideële reclame

dit is bedoeld om opvattingen en/of gedragingen van mensen te beïnvloeden, bijvoorbeeld over het milieu

70
New cards

sponsoring

een onderneming betaalt voor naamsvermelding

71
New cards

webvertising

het adverteren op internet, kan door CPM, CPC en CPA

72
New cards

affiliate marketing

het adverteren om per verkoop een vergoeding te ontvangen

73
New cards

conversieratio

het percentage van websitebezoekers dat ook echt een bestelling plaatst

74
New cards

waardepropositie

een pakket van functionele voordelen, verkleinde nadelen en meer emotionele waarden voor de klant

75
New cards

klantwaarde

dit geeft de totale waarde aan van de aankopen in een periode dat de relatie met een klant bestaat

76
New cards

klantwaardepropositie

deze bestaat uit alle aspecten van een product waarvoor een klant wil betalen en bepaalt daarmee de opbrengsten en dus ook het succes van de onderneming

77
New cards

bedrijfstak

deze bestaat de bedrijven op dezelfde hoogte in de bedrijfskolom binnen een bepaalde branche

78
New cards

vijfkrachtenmodel van Porter

we gebruiken deze om de aantrekkelijkheid van een bedrijfstak te analyseren. De aantrekkelijkheid van een bedrijfstak is afhankelijk van: leveranciers, kopers, potentiële toetreders, substituten en de concurrentie van de bedrijfstak zelf

79
New cards

verticale concurrentie

deze betreft de onderhandelingsmacht van leveranciers en kopers

80
New cards

horizontale concurrentie

deze betreft de potentiële toetreders tot de markt, de bedrijfstakconcurrentie en aanbieders van substituten

81
New cards

concurrentie binnen de bedrijfstak

afhankelijk van het aantal consumenten, de productdifferentiatie en de marktcapaciteit

82
New cards

potentiële toetreders

het aantal is afhankelijk van de kapitaalintensiteit, schaalvoordelen, toegang tot distributiekanalen en wetgeving

83
New cards

substituten

een alternatief product dat het originele product kan vervangen

84
New cards

kopers/leveranciers

de invloed hangt af van de prijsgevoeligheid, beschikbaarheid van informatie en het relatieve belang van een groep

85
New cards

waardestrategiemodel van Treacy en Wiersema

hier veronderstellen zij dat een onderneming alleen succesvol kan zijn als deze in een strategie uitblinkt en de andere strategieën op een bepaald basisniveau heeft

86
New cards

productleiderschap

accent op productinnovatie en het beste product leveren

87
New cards

operationele uitmuntendheid

accent op het optimaliseren van alle bedrijfsprocessen en om de kosten laag te houden

88
New cards

klantenpartnerschap

de klant en klantentevredenheid staan centraal

89
New cards

Business Model Canvas

een intuïtief hulpmiddel om snel inzicht te krijgen in de positie van een onderneming of om een weg te bepalen