Chapitre V : la culture organisationnelle

Flashcards sur la culture organisationnelle, ses concepts clés et les modèles d'analyse.

Culture organisationnelle

Système de valeurs, normes, postulats, rites et artéfacts qui définissent les interactions et comportements en milieu de travail.

Valeurs

Croyances adoptées par les employés qui orientent les choix et appréciations dans l'organisation.

Normes

Règles écrites et informelles qui guident les comportements en milieu de travail.

Postulats

Concepts ou interprétations de la réalité qui précèdent les valeurs, influençant les comportements.

Rituels

Pratiques organisationnelles qui opérationnalisent les valeurs de l'organisation.

Artéfacts

Manifestations visibles de la culture organisationnelle, comme les comportements et la tenue vestimentaire.

Sous-cultures

Cultures spécifiques qui émergent dans certains départements, pouvant différer des valeurs de l'organisation.

Force de la culture

Degré d'homogénéité des valeurs dans une organisation; une culture forte présente des valeurs alignées.

Modèle de Hofstede

Analyse culturelle fondée sur des dimensions comme la distance au pouvoir, l'individualisme vs collectivisme.

Modèle de Deal et Kennedy

Typologie culturelle basée sur le degré de risque et la vitesse de rétroaction.

Modèle de Handy

Identifie quatre types de culture : rôle, tâches, individualiste et pouvoir.

Modèle de Trompenaars

Classifie les différences culturelles selon sept dimensions, influençant le milieu de travail.

Gestion par valeurs (GPV)

Philosophie de gestion centrée sur le développement d'un système basé sur des valeurs partagées.

Valeurs éthiques

Valeurs axées sur l'intégrité et la responsabilité sociale au sein de l'organisation.

Analyse biculturelle

Étude des similitudes et différences culturelles entre des entreprises fusionnant.

Assimilation

Processus où les employés d'une entreprise acquise adoptent les valeurs de l'entreprise absorbante.

Déculturation

Imposition des valeurs d'une entreprise sur une autre, souvent avec des résultats peu engageants.

Intégration

Fusion de cultures d'entreprises, combinant les meilleures pratiques de chaque organisation.