V

مدیر

شخصی که بر تنظیم رسالت و دورنما متمرکز است و فرآیندها را اجرا می‌کند.

رهبر

شخصی که بر شبکه‌سازی و تعیین استراتژی تمرکز داشته و وظیفه ایجاد انگیزش را بر عهده دارد.

مدل مارپیچی برنامه‌ریزی

مدلی که بر ارزشیابی از نیازسنجی و تکرار چرخه در سطح بالاتر تأکید دارد.

SMART

اصلی که برای تعیین اهداف در برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌شود.

معیار Adequacy

معیاری که بررسی می‌کند آیا منابع تخصیص‌یافته برای نیل به اهداف کافی بوده‌اند.

رهبری استراتژیک

نوعی رهبری که با تغییرات سریع محیطی و نیاز به انطباق‌پذیری مرتبط است.

وظایف پایش

شامل بررسی این است که آیا فعالیت‌های برنامه به برون‌دادهای مورد انتظار منجر می‌شوند یا خیر.

قابلیت اجرا

معیاری که مرتبط با مقبولیت مداخله در سیاست‌های نظام سلامت و جو اجتماعی است.

Reliability

معنای تکرارپذیری نتایج در شرایط مشابه توسط افراد مختلف.

المان رابطه بین بودجه و برنامه

شامل اهداف قابل سنجش، استراتژی‌ها و جدول برنامه عملیاتی است.

مدیر خودکامه

مدیری که بدون مشاوره با کارکنان و ذی‌نفعان اقدام به تغییرات می‌کند.

ارزشیابی فرآیندی

تمرکز بر درون‌دادها و فعالیت‌های جاری در مقابل ارزشیابی نتیجه.

مدل Spiral

مدلی که پس از ارزشیابی، چرخه را با شروع از مرحله بررسی وضعیت موجود در سطح بالاتر تکرار می‌کند.

فرهنگ سازمانی

شامل باورها، نگرش‌ها، ارزش‌ها و خصوصیات شخصیت اعضای سازمان.

عدم قطعیت در برنامه‌ریزی

چالش‌های ناشی از نااطمینانی که نیاز به سیستم‌های انعطاف‌پذیر دارد.

وضعیت اجتماعی‑اقتصادی

معیارهایی مانند میزان سواد مادران و اندازه منزل افراد.

مدیریت قراردادها

سوالی شامل رعایت مفاد قراردادها توسط پیمانکار است.

هدف عملیاتی

هدف کوتاه‌مدت که در برنامه کشوری کنترل ایدز تعیین شده است.

روش ارزشیابی تجربی تصادفی شاهد (RCT)

روش یکی از در مطالعه‌ای که تأثیر یک مداخله را با مقایسه دو گروه تصادفی می‌سنجد.

استانداردگذاری در ارزشیابی

باید انعطاف‌پذیر باشد و شرایط محلی را مورد توجه قرار دهد.

معیار انتخاب نهایی در مدل Spiral

باید کم‌هزینه‌ترین، اثربخش‌ترین و با مقبولیت اجتماعی بالاتر باشد.