mana 8 stratégie ouverte

definition

Approche qui implique activement un large éventail de parties prenantes internes et externes dans le processus de prise de décision

Exemple

Lego: modèle international de stratégie ouverte.

• production participative qui implique les utilisateurs dans la création de nvx modèles

• création d’une communauté LEGO

• élargissement du public ciblé

Innovation ouverte

2003, Henry Chesbrough

Consiste à ouvrir le développement de l’innovation et de la R&D non plus seulement aux internes à l’entreprise mais aussi aux patients, aux start-up, à des communautés d’innovation, à des universités, à des instituts de recherche, au grand public ou à ses concurrents.

Stratégie ouverte (vs innovation ouverte)

Concerne la manière dont une organisation définit et planifie ses objectifs et actions en impliquait un large éventail d’acteurs internes et externes

Innovation ouverte (vs stratégie ouverte)

Se concentre spécifiquement sur le processus d’innovation d’une organisation, en encourageant l’intégration d’idées, de connaissances et de ressources provenant de sources internes et externes.

Intérêt de la stratégie ouverte

• implication des employés, ils sont donc plus engagés

• collecte de connaissances et expériences diverses

• élargissement des sources d’information, donc l’enrichissement de la base de données

• implication des parties prenantes clés les décisions stratégiques, telles que les employés et les clients, pour être sûr que c’est alignés aux objectifs de l’entreprise

Enjeux de la stratégie ouverte

• Nécessite des relations bien gérées basées sur la transparence

• risques potentiels dus à l’ouverture

• Difficultés à aligner les objectifs ce qui peut amener à un changement culturel de l’entreprise

• Nécessite de mettre en place un suivi et des évaluations pour mesurer l’impact de la stratégie