ZPB - Metody wspomagania procesu podejmowania decyzji

Wspomaganie decyzji odbywa się w oparciu i informacje:

1. podstawowe - wyniku pozyskiwania

2. wtórne - w wyniku przetwarzania

Techniki przetwarzania informacji wtórnych

obliczeniowe i graficzne

zwieńczeniem procesu jest

konkluzja

DSS to

systemy wspomagania decyzji, rozwiązania informatyczne, które sprawdzają się w takich sytuacjach decyzyjnych, dla których nie istnieją jednoznaczne procedury prowadzące do optymalnego rozwiązania

CBA to

Cost-Benefit Analysis czyli Analiza kosztów i korzyści

Na czym polega analiza CBA

Ocena ekonomiczna różnych opcji inwestycyjnych poprzez porównanie kosztów i korzyści związanych z każdą z nich

Na czym polega analiza ryzyka

Identyfikacja, analiza i ocena ryzyka związanego z projektem oraz planowanie działań zaradczych;

Na czym polega analiza wielokryterialna

na uwzględnieniu wielu kryteriów i celów w celu wyboru najlepszych opcji.

Analiza wielokryterialna powinna być stosowana w sytuacjach, w których:

1. Wybór jest oparty na wielu kryteriach, a nie tylko jednym

2. Rozwiązanie powinno być oparte na danych i informacjach zwrotnych

3. Konieczne jest porównanie alternatyw

4. Decydenci muszą wziąć pod uwagę konflikty interesów różnych podmiotów

5. Potrzebne jest określenie najlepszego rozwiązania w wybranym zakresie.

Rodzaje analizy wielokryterialnej:

porównawcza, decyzyjna, porównawcza z ograniczeniami, decyzyjna z ograniczeniami, dostawców

Analiza porównawcza:

metoda porównuje wszystkie dostępne opcje i wybiera najlepszą opcję według określonych kryteriów.

Analiza decyzyjna:

działa według określonego procesu, w którym kryteria są używane do określenia najlepszej opcji.

Analiza porównawcza z ograniczeniami

porównuje wszystkie dostępne opcje i wybiera najlepszą opcję, biorąc pod uwagę ograniczenia (takie jak ograniczone zasoby lub czas)

Analiza decyzyjna z ograniczeniami

kryteria są używane do określenia najlepszej decyzji, biorąc pod uwagę ograniczenia (np. zasobów finansowych)

Analiza dostawców

porównuje wszystkich dostawców i wybiera najlepszą ofertę według określonych kryteriów.

Etapy analizy wielokryterialnej

Określenie problemu, Wybór metody analizy, Zdefiniowanie kryteriów, Ustalenie wag kryteriów, Ocena alternatyw, Porównanie alternatyw.

Ograniczenia analizy wielokryterialnej

Ograniczona liczba kryteriów, Ograniczona wiedza, Zmienność danych, Wpływ decydenta, Ograniczone zasoby

Zdefiniowanie kryteriów -

należy zdefiniować kryteria wyboru, które będą brane pod uwagę. Ocena jakości, kosztów, zysków, wydajności, bezpieczeństwa, skuteczności itp.