Economia e Gestione delle Imprese - Roberta Pietrobelli

Queste flashcard coprono i concetti fondamentali dei primi capitoli di Economia e Gestione delle Imprese, inclusi la teoria dei sistemi, le strategie competitive di Porter, la catena del valore e l'evoluzione dei paradigmi industriali.

Sistema

Un insieme coordinato di parti e relazioni che tendono naturalmente o in maniera programmata al raggiungimento di una comune finalità, con un valore superiore alla somma delle singole parti.

Impresa come sistema aperto

Caratterizzazione del sistema impresa che vive in continuo contatto con l'ambiente esterno per l'approvvigionamento dei fattori produttivi e l'erogazione dell'output.

Entropia

Stato di confusione che si può creare all'interno del sistema impresa qualora l'apertura verso l'esterno non sia gestita correttamente.

Impresa come sistema cognitivo

Sistema focalizzato sull'apprendimento che rielabora, coordina e trasferisce informazioni e conoscenze all'interno e all'esterno dell'organizzazione.

Impresa come sistema vitale

Sistema in grado di sopravvivere in un particolare contesto caratterizzato da sovra-sistemi capaci di condizionarne le dinamiche evolutive.

Teorie classiche e neoclassiche sulle finalità

Studi che individuano nella massimizzazione del profitto il fine principale dell'impresa, presupponendo un ambiente di conoscenza perfetta e prodotti omogenei.

Sopravvivenza dell'impresa

Fine ultimo dell'impresa interpretato come la capacità di perdurare nel tempo adattandosi ai mutamenti ambientali e influenzando il contesto a proprio vantaggio.

Creazione di valore

Funzione-obiettivo che consiste nella progettazione e realizzazione di risposte utili ai bisogni del mercato attraverso l'uso appropriato delle risorse.

Stakeholder view

Posizione che assegna priorità nella distribuzione del valore ai portatori di interessi per il loro contributo al successo dell'impresa.

Shareholder view

Approccio che individua nella soddisfazione delle aspettative dell'azionista l'obiettivo prioritario della creazione di valore.

Residual claimants

Termine riferito agli azionisti, il cui diritto di proprietà ha natura residuale poiché la loro remunerazione avviene solo dopo quella di tutti gli altri fattori produttivi.

Decisioni strategiche

Scelte centralizzate finalizzate al raggiungimento di obiettivi di lungo periodo, assunte in condizioni di incertezza per creare un vantaggio competitivo sostenibile.

Decisioni operative

Scelte finalizzate a implementare le decisioni strategiche attraverso un uso ottimale delle risorse, i cui effetti si manifestano nel breve periodo.

Leadership di costo

Strategia competitiva in cui l'impresa si propone di diventare il produttore a più basso costo nel proprio settore industriale.

Differenziazione

Strategia competitiva in cui l'impresa punta a essere unica nel settore per alcune variabili importanti per i clienti, compensando l'unicità con prezzi superiori alla media.

Focalizzazione

Strategia basata sulla scelta di un'area ristretta di competizione (segmento) all'interno di un settore industriale, adattando la strategia per vincere la concorrenza in quel segmento.

Integrazione verticale

Strategia di sviluppo che prevede la crescita dell'impresa tramite l'internalizzazione di fasi della filiera produttiva poste a monte o a valle.

Integrazione orizzontale

Strategia di sviluppo che prevede l'acquisizione di concorrenti che operano lungo le stesse fasi della filiera o investimenti per accrescere la capacità produttiva.

Strategia Oceano Blu

Approccio strategico che punta a sviluppare business in mercati privi di concorrenza attraverso la creazione di una nuova domanda e l'innovazione di valore.

Catena del valore

Strumento concettuale di Porter che suddivide l'impresa in attività elementari (primarie e di supporto) per analizzare i punti di forza e debolezza.

Margine

Il valore che residua all'azienda (ricavi meno costi) dopo aver coperto i costi di tutte le attività necessarie per produrre e commercializzare il prodotto.

Attività primarie

Componenti della catena del valore che identificano il flusso materiale della trasformazione: logistica in entrata/uscita, attività operative, marketing, vendite e servizi.

Attività di supporto

Meccanismi di integrazione che sostengono le attività primarie: approvvigionamento, gestione delle risorse umane, sviluppo della tecnologia e attività infrastrutturali.

Core competencies

Competenze distintive che l'impresa ha sviluppato nel corso del tempo e sulle quali deve focalizzarsi per mantenere un vantaggio competitivo.

Outsourcing

Decisione dell'impresa di far realizzare a terzisti alcune attività della catena del valore precedentemente svolte al proprio interno (strategia di 'buy').

Backreshoring

Decisione aziendale di riportare nel paese di origine tutta o parte dell'attività di produzione che era stata precedentemente esternalizzata in paesi esteri.

Sistema del valore

Configurazione sequenziale che lega i fornitori, le imprese produttrici, i canali di distribuzione e i clienti finali.

Costellazione del valore

Modello proposto da Normann e Ramirez in cui il valore non si crea in catene sequenziali ma tramite la co-produzione tra attori diversi (clienti, fornitori, partner).

Fordismo

Paradigma organizzativo basato sulla produzione in larga scala standardizzata (catena di montaggio) e sull'integrazione verticale.

Impresa neo-fordista

Grande gruppo industriale globale che opera in regime di oligopolio coniugando economie di scala e flessibilità tramite la collaborazione con piccole imprese.