Logistik och Försörjningskedjor (K1–K5)

Vad är logistikens huvudsakliga uppgift och vad innebär "logistikens sju rätt"?

Uppgiften är att uppfylla kundens behov med hög leveransservice till en så bra totalekonomi som möjligt genom att samordna flöden av material, information och betalningar. De sju rätten är: rätt produkt, i rätt mängd, i rätt skick, på rätt plats, vid rätt tidpunkt, till rätt kund och till rätt kostnad.

Vad är skillnaden mellan leveransservice, resurseffektivitet och totalkostnad inom logistik?

Leveransservice mäter hur väl kunden får det som utlovats (rätt produkt, kvantitet, kvalitet och tid). Resurseffektivitet handlar om att använda resurser (kapital, yta, maskiner, personal) klokt med minimalt slöseri. Totalkostnad innebär att bedöma alla relevanta kostnader gemensamt, inte bara isolerade styckepriser eller enskilda transporter.

Vilka tre huvudflöden rör sig genom en försörjningskedja?

Material- och varuflödet (fysisk rörelse av råvaror, komponenter, färdiga varor och returer), informationsflödet (order, prognoser, lagersaldon, aviseringar) samt betalningsflödet (pengar och betalningsvillkor mellan parter).

Vad innebär helhetssyn respektive suboptimering i försörjningskedjan?

Helhetssyn innebär att fatta beslut baserat på hur hela kedjans totalkostnad och funktion påverkas. Suboptimering innebär att en enskild avdelning förbättrar sitt eget lokala mätetal (t.ex. inköp får volymrabatt) på ett sätt som försämrar totalresultatet (t.ex. kraftigt ökade lager- och kapitalkostnader).

Vad representerar rörets längd respektive bredd i modellen "logistikröret"?

Rörets längd motsvarar genomloppstiden (GLT) – den totala tiden materialet befinner sig i flödet inklusive väntan och lager. Rörets bredd motsvarar kapaciteten – hur mycket material eller produkter som kan hanteras per tidsenhet.

Vad är en flaskhals och vilka konsekvenser får den för ett flöde?

En flaskhals är det processteg som har lägst kapacitet och därmed begränsar hela systemets maximala flöde. Det leder till köbildning och uppbyggnad av mellanlager före flaskhalsen, vilket ger längre GLT, ökad kapitalbindning och fördröjd leverans.

Vad är KOP (kundorderpunkten) och hur styrs verksamheten före respektive efter denna punkt?

KOP är den punkt i materialflödet där arbetet med en specifik produkt börjar styras av en verklig kundorder. Före KOP sker tillverkning och inköp vanligen mot prognos; efter KOP drivs aktiviteterna av den specifika kundordern.

Vilken avvägning uppstår när KOP placeras i distributionen jämfört med i materialförsörjningen?

Placering i distributionen ger kort orderledtid till kund men kräver tillverkning mot prognos och medför högre lager- och inkuransrisk. Placering i materialförsörjningen maximerar kundanpassning men innebär lång väntetid för kunden innan varan producerats.

Vad står förkortningarna MF, FVL och DL för?

MF = Materialförråd (material före produktion), FVL = Färdigvarulager (färdigproducerade varor), och DL = Distributionslager (lager för kunddistribution). De är fysiska lagerplatser, inte kundorderpunkter.

Vad skiljer strategiska inköpsbeslut från taktiska/operativa beslut?

Strategiska beslut är långsiktiga (t.ex. leverantörsval, lokalt vs. globalt inköp, single/dual sourcing, make-or-buy). Taktiska/operativa beslut rör det löpande arbetet (t.ex. avropa order, förhandla leveransvillkor, hantera avvikelser och övervaka leveransprecision).

Vad innebär single sourcing, dual sourcing och multi sourcing?

Single sourcing innebär att företaget har en enda utvald leverantör för en specifik artikel; dual sourcing innebär två leverantörer (minskar risk); multi sourcing innebär flera parallella leverantörer.

Vad kännetecknar JIT (Just in Time), VMI och konsignationslager?

JIT innebär leverans precis när materialet behövs med minimala buffertar. VMI (Vendor Managed Inventory) innebär att leverantören styr återfyllnaden utifrån kundens data. Konsignationslager innebär att varor lagras hos kunden men ägs av leverantören fram tills de plockas/används.

Vad är skillnaden mellan en 3PL-aktör och en 4PL-aktör?

En 3PL (tredjepartslogistik) sköter fysiska operativa tjänster som lager, transport, packning och plock. En 4PL samordnar, integrerar och leder flera underliggande logistikleverantörer och övervakar hela nätverket.

Vad betyder de tre japanska termerna Muda, Mura och Muri inom Lean?

Muda = slöseri (aktiviteter som inte skapar kundvärde, t.ex. onödiga lager eller transporter), Mura = ojämnhet (fluktuationer i flöde eller takt), Muri = överbelastning av personal eller maskiner utöver hållbar kapacitet.

Vad innebär Lean-begreppen Kaizen, 5S, Poka-yoke och Jidoka/Andon?

Kaizen = ständiga små förbättringar; 5S = sortera, systematisera, städa, standardisera och skapa vana; Poka-yoke = felbyggnadssäkring genom design; Jidoka/Andon = inbyggd kvalitet som stoppar linjen och varnar visuellt vid fel.

Vad innebär Heijunka?

Produktionsutjämning; att jämna ut produktionsvolym och mix över tiden för att undvika ojämnheter (Mura) och överbelastning (Muri).

Hur skiljer sig Push-styrning från Pull-styrning?

Push (tryckande) tillverkar varor mot prognos och skickar fram dem i flödet, vilket kan ge skalfördelar men riskerar överproduktion. Pull (dragande) aktiverar tillverkning och transport först när ett faktiskt behov uppstår hos nästa led/kunden, vilket minimerar mellanlager.

Vilka är för- och nackdelarna med enstycksflöde jämfört med batchproduktion?

Enstycksflöde ger kortare GLT, mindre kapitalbindning och tidig upptäckt av fel, men kräver snabba omställningar och stabil process. Batch är effektivt vid dyra maskinomställningar men skapar väntetider, stora mellanlager och längre GLT.

Vad är bullwhip-