P3 CH2 traditional approach vs activity-based costing

soorten kostprijssystemen

• traditionele kostprijssysteem

• activiity based kostprijssystemen abc

traditionele kostprijssystemen

• 1 kostenpoel voor alle indirecte productiekosen MOH

• allocatie op basis van 1 verdeelsleutel

activity based costing

• voor het produceren van een producti of levreen van een dienst zijn er activiteiten nodig

• alle kosten worden per activiteit verzameld

• de kosten per activiteit worden dan toegewezen aan de kostendragers

comparing ABC and traditional costing

traditional

• focus op financial reproting - vooral waardering van de voorraad

• indirecte kosten worden gepooled (1 grote groep)

• allocatie obv volumegerelateerde verdeelsleutels

activity-based costing

• sterke stijging van het aantal ondersteunende diensten en functies

• indirecte kosten : diepgaande analyse

• focus op activiteiten (activity drivers)

wanneer gebruik je traditional costing

• high amount of direct kosts

• no differences in complexity and volume

wanneer gebruik je abc

• high amoount of indirect costs

• differences in complexity and volume

voordelen abc

• de kostprijs van de producten kan nauwkeuriger berekend worden

• beter inzciht in de oorzaken van kostenverschillen tussen verschillende proudcten

• meer inzicht in het gedrag en de structuur van de indirecte kosten

nadelen abc

• compleciteit van het systeem

• grote tijdsinvestering

• ingewikkeldere kostenregistratie

abc approach

1 identificeren van activiteiten

2 verdelen van indirect ekosten over de activiteiten

3 verdlene van activity pools over de kostenobjecten