Flashcards Intra MEC129 (Sébastien Lalonde)

Pourquoi s'intéresser au processus de conception?

1. Concevoir un produit de qualité

2. Minimiser le coût de produit

3. Accélérer la mise en marché

Qu'est-ce qui n'est souvent pas mentionné par rapport au processus de conception?

1. Celle-ci est peu couteuse par rapport au coût global d'un produit

2. Il peut avoir une influence majeure sur ce dernier

Qu'est-ce que le cycle de vie d'un produit?

1. Analyse du problème

2. Recherche de solutions

3. Sélection d'une solution (1 concept)

4. Raffinement de la solution

5. Production du concept

6. Distribution et entretien du produit

7. Recyclage du produit

Que retrouve t'on dans l'analyse du problème?

1. Les contraintes

2. Les besoins et les attentes

Quel document provient de l'analyse du problème?

Le cahier des charges

Qu'est-ce que la recherche de solutions nous permet d'avoir?

Permet de sortir plusieurs concepts

Qu'est-ce que la sélection nous permet de faire?

Permet de choisir un seul concept et d'éliminer les autres

Qu'est-ce qui nous permet de choisir une solution?

La matrice de décision

Qu'est-ce que le raffinement de solution nous permet de faire?

Permet de sortir les devis (estimation et dates)

Qu'est-ce que la production nous permet de faire?

Sortir un produit avec les matières premières

Qu'est-ce qui se trouve dans la distribution et l'entretien du produit?

Le produit usé

Qu'est-ce qui se trouve dans la partie recyclage d'un cycle de vie d'un produit?

Les matières premières et les rebuts

Quelles sont les 3 phases du processus de conception?

1. Phase conceptuelle

2. Phase de concrétisation

3. Phase de détail

Qu'est-ce qu'on retrouve dans la phase conceptuelle?

1. Analayse du problème

2. Recherche de solutions

3. Sélection

4. Raffinement de la solution

Quelles sont les deux types d'approches?

1. Approche analytique

2. Approche par prototypage

Quelle des deux approches est conseillée pour une start-up?

L'approche par prototypage

Qu'est-ce le développement analytique selon Pahl et Beitz?

1. Besoin

2. Analyse du problème

3. Spécification

4. Recherche de solutions

5. Concept

6. Architecture du produit

7. Configuration préliminaire

8. Configuration du produit

9. Configuration finale

10. Préparation de la production

11. Documentation

12. Produit final

En qu'elle année est apparue le processus de conception de Pahl et Beitz?

1994

Qu'est-ce que le développement par prototypage selon Ohsuga?

Voir p.14 du cours 1 (introduction à la méthodologie de développement)

En qu'elle année est apparue le processus de conception de Ohsuga?

1989

Quand choisir l'approche analytique et son avantage?

1. Une culture analytique imprègne l'organisation

2. Les attributs du client sont bien connus

3. Les habiletés techniques des membres de l'équipe sont faibles

4. Elle est moins coûteuse

Qu'est-ce que l'approche par prototypage?

1. Les spécifications ne sont pas bien définies ni bien comprise

2. Le mécanisme n'est pas bien compris et n'est pas certain de garantir le résultat désiré

3. Les clients sont activement engagé

Quelles sont les avantages de l'ingénierie simultanée versus l'ingénierie séquentielle?

1. Le temps de développement est plus faible

2. L'implication des individus est plus élevé

3. La rapidité de changement est plus élevé

4. La qualité est meilleure

Qu'est-ce que l'ingénierie simultanée?

Des équipes multidisciplinaires qui travaillent de façon concourante ou simultanée sur différents aspects du produit

Quels sont les différents intervenants de l'ingénierie simultanée?

1. Spécialiste marketing

2. Ingénieurs conception

3. Ingénieurs fabrication

4. Avocats, finances et achats

Combien de % des coûts de fabrication sont attribuables aux choix réalisés lors de la conception?

70% à 80%

Combien de % des coûts sont attribués aux choix lors de la fabrication?

20%

Qu'elle est le rôle de la conception pour l'assemblage?

La conception est guidée de sorte à faciliter et réduire les coûts d'assemblage

Qu'est-ce qu'on cherche à faire lors de la conception pour l'assemblage?

1. Minimiser le nombre de composante

2. Minimiser les variations possibles du produit

3. Appliquer des principes de conception adaptés à l'assemblage

4. Favoriser l'insertion des composantes

5. Concevoir pour faciliter la manutention

6. Concevoir pour faciliter l'application d'étiquettes

Qu'est-ce que la CAO?

Discipline ayant recours aux techniques informatiques pour imaginer un objet, en achever la forme et générer les données nécessaires à sa fabrication

Quels sont les avantages de la CAO?

Elle permet de minimiser les côuts grâce en raison de ces points :

1. Permet de minimiser le temps de conception

2. Permet de construire des modèles numériques fidèles à la réalité

3. Permet d'optimiser les performances d'un système

4. Permet de minimiser les essais expérimentaux coûteux

5. Facilite les modifications apportées à un concept

6. Permet d'automatiser la mise en plan (DAO)

7. Permet d'automatiser la fabrication (FAO)

Pourquoi utiliser Catia?

Utiliser dans vastes industries :

1. Aéronautique

2. Automobile

3. Ferroviaire

Comprend plusieurs modules intégrés :

1. Métal en feuille

2. Usinage

3. Analyse numérique

4. Analyse ergonomique

5. Intégration PLM

Qu'est-ce que la logiciels CAO nous permettent de faire?

Calculer les propriétés physiques tel que :

1. L'inertie

2. La masse

3. Le centre de gravité

4. L'encombrement

Nous permet aussi de visualiser la pièce en 3D

Qu'est-ce que l'application de mise en plan (DAO)?

1. Le dimensionnement et tolérancement

2. Les dessins de détail

3. Les dessins d'assemblage

Quelles sont les applications de la fabrication (FAO)?

1. Permet de faire de l'usinage à commande numérique

2. Permet de visionner le parcours d'outil

3. Permet de faire de la fabrication additive (impression 3D)

Qu'est-ce qu'il ne faut pas faire avec la CAO?

L'utiliser avant l'obtention d'un concept

Pourquoi il ne faut pas utiliser la CAO avant l'obtention d'un concept?

Puisque ça peut s'avérer très coûteux

Quelles sont les considérations importantes en ingénierie de conception?

1. Les requis de performance

2. Le cycle de vie total

3. Les normes et enjeux sociaux

Qu'est-ce qui se trouve dans les requis de performance?

1. Les fonctionnalités

2. La résistance

3. La fiabilité

4. Le coût du produit

Qu'est-ce qui se trouve dans le cycle de vie total?

1. La durabilité

2. La fabrication

3. La disposition

Qu'est-ce qui se trouve dans les normes et enjeux sociaux?

1. Normes et codes (ASME, AISI)

2. L'environnement

3. La santé et sécurité

Qu'est-ce qu'un cahier des charges?

Un document où sont consignées toutes les spécifications d'un produit pour résoudre un problème

Est-ce que le cahier des charges peut prendre des formes variables?

Oui selon :

1. Le type d'activité

2. Le domaine d'activité

3. La culture de l'entreprise

À quoi sert un cahier des charges?

1. À formaliser les besoins pour s'entendre sur le mandat

2. Permet de cadrer les mission et les joueurs impliqués dans un projet

3. Permet de donner un appercu du produit au client

Quelles sont les deux partie d'un cahier des charges?

1. Générale

2. Technique

Qu'est-ce qu'on retrouve dans la partie générale?

1. La description du produit et de la problématique

2. Les objectifs corporatifs

3. L'identification du marché

Qu'est-ce qu'on retrouve dans la description du produit et de la problématique

1. La présentation générale du problème

2. Le contexte d'utilisation

3. Les besoins

4. Les objectifs à atteindre

5. Les livrables principal

Qu'est-ce qu'on retrouve dans les objectifs corporatifs?

1. Les échéanciers (délais et jalons)

2. Les coûts estimés à priori

3. Le retour sur investissement

4. Le degré d'innovation

5. Le niveau de confidentialité

Qu'est-ce qu'on retrouve dans l'identification des marchés?

1. Marché primaire

2. Marché secondaire

Qu'est-ce qui se trouve dans la partie technique du cahier

1. Les besoins du client

2. Les attentes du client

Quels sont les deux types de clients?

1. Client interne (au sein de l'entreprise)

2. Client externe (à qui servira le produit)

Comment élaborer la liste des besoins?

1. À qui et à quoi le produit rend service?

2. Sur qui et quoi le produit agit-il?

3. Comment le produit sera utilisé?

4. Dans quel but le produit servira-il?

5. Pour combien de temps le produit servira-il?

Quels sont les niveaux de besoins du client?

1. Attendus

2. Demandés

3. Espérés

4. Attractifs

Qu'est-ce qu'un besoin attendu?

Besoin auquel le produit doit absolument répondre

Qu'est-ce qu'un besoin demandé?

Besoin formulé par le client

Qu'est-ce qu'un besoin espérés?

Besoin sous-entedu ou que le client à oublier de formuler

Qu'est-ce qu'un besoin attractif?

Une caractéristique qui permet à un produit de se démarquer

Qu'est-ce qu'une contrainte?

Un attribut du produit qui doit absolument être respecté peu importe la solution (exemple doit être soumis à certaines normes)

Quels sont les types de contraintes

1. Environnementales (recyclabilité du produit)

2. Humaines (respect des normes de sécurité)

3. Industrielle (% de contenu local)

4. Matérielle (spécifier quelles pièces peuvent être remplacées)

5. Légales (normes)

Qu'est-ce qu'une spécification technique?

Traduction des besoins et attentes à assurer (voir p.13 cours 2 analyse de problème)

À quoi sert une spécification technique?

Évaluer le niveau d'atteinte d'un besoin client

Qu'est-ce qu'on retrouve dans une spécification technique?

1. L'attribut évaluable

2. La limite

3. La valeur limite

4. Les unités de mesures

Qu'est-ce que l'attribut évaluable?

Quelque chose qui peut être quantifié par une unité de mesure

Qu'est-ce que la limite?

Un maximum ou un minimum

Qu'est-ce que la valeur limite?

Une valeur quantitative maximale ou minimale

Qu'est-ce qu'une unité?

Une unité de mesure pour mesurer l'attribut évaluable

Comment estimer si l'on a atteint les spécifications lors de l'appel d'offre?

1. La liste de vérification des spécifications atteintes

2. Les tests de performance à effectuer lors de la réception du produit

3. Mécanisme ou procédure à prévoir lorsque les spécifications sont non atteintes

Donne 3 exemples de limites et d'exclusions d'un produit?

1. L'appareil est destiné aux adultes

2. Les performances sont assurées pour un usage domestique

3. L'appareil sera produit en une seule couleur

Qu'est-ce que le déploiement de la fonction qualité?

Ça l'assure une voix au client tout au long du développement du produit

Quels sont les 7 éléments de la maison de qualité?

1. Attributs clients = besoins

2. Importance des attributs

3. Caractéristiques techniques

4. Objectifs quantifiés

5. Matrice relationnelle

6. Importance des caractéristiques

7. Matrice des corrélations (compromis et synergies)

Quels sont les 7 étapes de la procédure pour bâtir la maison de la qualité?

1. Définir les besoins du clients

2. Accorder une cote à chaque besoin

3. Valider la liste auprès des clients

4. Établir les spécifications techniques

5. Meubler la maison de qualité

6. Analyser la maison de la qualité

7. Établir le barème d'évaluation pour chaque spécification technique

Qu'est-ce qu'un projet?

Un effort unique et limités par des contraintes de :

1. Temps

2. Budget

3. Ressources

Pour satisfaire les besoins d'un client

Quelles sont les principales caractéristiques d'un projet?

1. Executé qu'une fois

2. Un objectif défini

3. Une durée avec un début et une fin

4. Participation de plusieurs services et spécialistes

5. L'exécution d'un travail jamais effectué auparavant

6. Des exigences en temps, en coût et en rendement

Qu'est-ce qu'un programme?

Une série de projets

En quoi consiste la gestion de projet?

1. La définition d'un projet et des objectifs

2. Établir les tâches et les livrables

3. Planifier et contrôler les activités et ressources

Pourquoi s'intéresser à la gestion de projet?

1. Concevoir un produit de qualité

2. Minimiser le coût d'un produit

3. Accélérer la mise en marché et mieux faire face à la concurrence mondiale

Quels sont les cycles de vie d'un projet?

1. Définition

2. Planification

3. Exécution

4. Clotûre

Qu'est-ce qui se trouve dans la définition d'un projet?

1. Objectifs

2. Spécifications

3. Tâches

4. Responsabilités

Qu'est-ce qui se trouve dans planification d'un projet?

1. Calendriers

2. Budgets

3. Ressources

4. Risques

5. Affection du personnel

Qu'est-ce qui se trouve dans l'exécution d'un projet?

1. Rapport sur l'était d'avancement

2. Changements

3. Qualité

4. Prévisions

Qu'est-ce qui se trouve dans la clotûre d'un projet?

1. Formation du client

2. Le transfert des documents

3. Libération des ressources et du personnel

4. Évalution et leçons à tirer

Qu'est-ce que le rôle d'un gestionnaire de projet?

1. Atteindre les objectifs spécifiés en exploitant les ressources humaines et matérielles

2. Planifie et établie des calendriers

3. Motive son personnel

4. Veille au contrôle des actions dans l'accomplissement des tâches

Qu'est-ce que l'on sauve lorsqu'un projet est bien geré?

Du temps

Quelles sont les deux approches de gestion de projet?

1. Méthodes traditionnelles

2. Méthodes agiles

Qu'est-ce que l'approche traditionnelle?

Les objectifs et solutions sont clairs

Qu'est-ce qui est un désavantage de l'approche traditionnelle?

Peu de rétroactions et de possibilités de changement en cours de réalisation

Quels sont les deux processus au cours de l'approche traditionnelle?

1. Processus linéaire

2. Processus incrémental

(voir p.20 du cours gestion de projet)

À qu'elle approche du processus de conception l'approche traditionnelle est le mieux adapté?

L'approche analytique

Qu'est-ce que l'approche agile?

L'objectif et les solutions sont amigues

Qu'est-ce que l'avantage de l'approche agile?

Flexible et permet d'adapter la solution aux changements en cours de réalisation

Quel est le processus de l'approche agile?

Processus itératif

À qu'elle approche du processus de conception l'approche agile est le mieux adapté?

L'approche par prototypage

Qu'est-ce que la cause principal de l'échec d'un projet?

Une mission mal défini

Comment défini t'on les objectifs d'un projet?

1. On développe quoi?

2. En combien de temps?

3. Combien ça coûtera?

4. Les besoins du client

Qu'est-ce qu'un livrable?

Un résultat prévu au cours de la durée du projet

Qu'est-ce qu'un jalon (milestones)?

Un moment important au cours d'un projet

Qu'est-ce qu'une exigence technique?

Spécifie et garantisse la performance attendue

Qu'est-ce que le contenu d'un projet?

1. Objectifs du projet

2. Livrables

3. Jalons

4. Exigences techniques

5. Limites et exclusions (contraintes)

6. Révision du contenu en compagnie du client

Qu'est-ce que la priorité d'un projet en principe?

Rendre un produit :

1. Performant

2. Peu coûteux

3. Le plus rapidement possible

Qu'est-ce que la priorité d'un projet en pratique?

Rendre un produit en faisant des compromis pour cela il faut établir les :

1. Priorités

2. Être honnête avec le client