I. Débuter un projet

5 caractéristiques d’un projet

1. Objectif (besoin)

2. début – fin (planification, délai)

3. novateur (nouveau, unique, résistance au chgt)

4. moy (ressources, équipes, budget, temps)

5. livrables (production, périmètre)

projet

ent temporaire décidée dans le but de créer un produit, un S ou un résultat unique (PMI)

Act de l’ent

L’ent ne fait pas QUE des projets → a une act autour de son quotidien

• A la fin d’un projet, celui-ci passe en mode dit « récurrent » ou « run » : il rentre dans les act quotidiennes ou récurrentes des équipes

MCO

act pr assurer le bon fonctionnement des outils en dehors de tt nouveauté, évolution ou impacts projet

Un projet répond à quoi ?

répond à une strat d’ent

cekil faut faire

créer + de val = innover ➔ Innovation = projet

Différence entre projets & OP

Data projets infoQ

• Challenged 50%

• failed 19%

• successful 31%

Qlq data sur erreurs

Chq passage d’étape multiplie le c^ de correction d’une erreur

• Une erreur détectée

➔ En conception = 1

➔ En devt = 10

➔ En test = 100

➔ En prod = 1 000

S’imposer des processus formels

➔ Processus d’assurance qualité

➔ L’existence de pts de ctrl

➔ Une méthode structurée qui se déroule en phases➔ Des produits finis en fin de phase avec inspection SHIBAL

Paradoxe de la GP

Capacité d’action ↓ mais connaissance du projet↑

Obj SMART

Spécifiques

Mesurables

Ambitieux

Réaliste

Timing

1. Définir les objectifs du projet

Screenshot 2026-09-24 115830

2. Définir le périmètre du projet

Def ceki va faire partie du projet = le périmètre
Exclure ceki ne fera pas partie du projet = hors périmètre

Comment définir le périmètre

• Définissez les obj du proj

• Déf les livrables du proj

• Déf les tâches & act du proj

• Cela définit le périmètre du proj

• Déf les contraintes du proj

3. Les parties prenantes

Qui sont parties prenantes

Sponsor (commanditaire)

légitime le projet dans l’orga

Comité de pilotage

décident du Go/No go à chq phase

Chef de projet

pilote & orchestre le projet

Équipe projet

apporte le savoir

Sponsoring financier

échange d’argent en contrepartie de la visibilité de l’ent qui donne

Sponsor de projet

Pers resp de la réussite du projet
A pr rôle de désigner le chef de projet & l’équipe chargée du projet, de déf les critères de réussite & de veiller à ce que le projet soit exécuté dans les meilleures conditions

Chef de projet

Keskon ID à partir de fonctionnalités ?

Des LOTS → Des Activités ➔ Des taches

structuration d'un projet consiste ?

comprendre, expliciter et formaliser les diff livrables à produire dans le cadre du projet
puis à établir la liste des tâches qui seront nécessaires pour aboutir à ces prod

Le triangle d’or

10 facteurs clés de réussite d’un projet

• Mission du projet – buts & obj clairs

• Soutien de la direction générale

• Planification & programmation

• Ecoute des clients

• Les ressources du projet

• Les tâches techniques

• La gestion des problèmes

• La comm

• Le pilotage & rétroaction (ctrl & suivi)

• L’engagement du client