Tema 3 – Elaborarea strategiilor logistice și planificarea lor în format de flashcard-uri

Ce este strategia logistică?

Un ansamblu de instrumente economice aplicate în cadrul unui sistem operațional sau al unei întreprinderi, pentru realizarea obiectivelor bazate pe studii, cercetări științifice și prognoze, cu scopul optimizării circulației fluxului material în sistemul logistic

Care sunt componentele strategiei logistice?

Planificarea și proiectarea rețelei logistice; transport și distribuție; tehnologia informației și comunicarea; gestiunea stocurilor; gestionarea relațiilor cu furnizorii; evaluarea performanței; flexibilitate și adaptabilitate; sustenabilitate și responsabilitate socială.

De ce factori trebuie să țină cont elaborarea strategiei logistice?

Mondializarea schimburilor; multiplicarea actorilor din canalul logistic; concurența; rapiditatea și flexibilitatea; necesitatea cooperării tuturor entităților implicate; numeroșii parteneri antrenați.

De ce este importantă rapiditatea și flexibilitatea în logistică?

Sunt criterii fundamentale ale eficacității unui lanț logistic

Ce presupune conceperea unei activități logistice?

Evaluarea nevoilor legate de produs și a fluxurilor logistice, stabilirea obiectivelor, realizarea sistemului informațional, definirea fizică a serviciilor/rețelei logistice și elaborarea sistemului de conducere

Ce se evaluează în concepția propriu-zisă a activității logistice?

Nevoile legate de produs: furnizori, întreținere, susținere, ambalare și fluxurile logistice aferente, ținând cont de previziunile comerciale.

După ce criterii se stabilesc obiectivele logistice?

Nivelul serviciilor oferite, cantitate, costuri, concurență și familii logistice

Ce presupune realizarea sistemului de informații?

Crearea bazelor de date tehnice, de produse și de clienți, alegerea programelor de prelucrare, a rețelelor de telecomunicații, schimbului electronic de date (EDI) și codificării

Ce presupune definirea fizică a serviciilor logistice?

Stabilirea arhitecturii rețelei, amplasarea acesteia, constituirea și localizarea stocurilor și transporturile

Ce presupune elaborarea sistemului de conducere?

Previziuni, reguli de alocare a resurselor, priorități, proceduri și tablouri de bord

Care sunt criteriile cu rol în orientările majore ale unei strategii logistice?

Uzine specializate; politică de achiziții care permite economii de scară; sisteme integrate de comenzi și transport; posibilitatea migrării produsului între piețe; e-commerce; extinderea unei soluții testate pe alte piețe; centralizarea cercetării-dezvoltării și reducerea costurilor logistice

Care sunt principalele categorii de strategii logistice?

Strategiile operațiunilor, strategiile de aprovizionare, strategiile de distribuție, strategiile de externalizare, strategiile serviciilor oferite clienților și strategiile activelor

Ce sunt strategiile operațiunilor?

Exprimă nevoile de resurse umane, modul de funcționare a uzinelor, depozitelor și serviciilor de gestiune a comenzilor, precum și suportul așteptat al proceselor și sistemelor informaționale

Care sunt cele patru strategii ale operațiunilor?

Strategia producției pe stoc; strategia producției pe comandă; strategia configurării comenzii; strategia concepției comenzii.

Ce este strategia producției pe stoc?

Este utilizată pentru produse standardizate, vândute în cantități mari. Producția în loturi mari permite costuri de producție scăzute, iar stocul permite răspuns rapid la cererea clienților

Ce este strategia producției pe comandă?

Se aplică produselor personalizate sau cu cerere redusă și valoare economică ridicată. Producția începe după primirea comenzii, ceea ce permite un stoc redus și o ofertă extinsă de opțiuni

Ce este strategia configurării comenzii?

Este o strategie hibridă: partea generică a produsului este realizată înainte, iar produsul este finalizat după primirea comenzii

Ce este strategia concepției comenzii?

Este destinată întreprinderilor care concep și elaborează produse pe măsura fiecărui client.

Care este avantajul producției pe stoc?

Costuri scăzute de producție și răspuns rapid la cererea clienților

Care este avantajul configurării comenzii?

Adaptarea la client, stoc redus și nivel mai bun al serviciilor oferite

Care este avantajul producției la comandă?

Nivel scăzut al stocului, importanță acordată alegerii opțiunilor pentru client și planificare simplificată

Care este avantajul concepției la comandă?

Permite răspunsul la nevoile specifice ale unui client

Ce sunt strategiile de aprovizionare?

Ansamblul acțiunilor active pe piața furnizorilor și de creștere a eficienței acesteia în desfășurarea procesului de producție și realizarea obiectivelor întreprinderii

Care sunt strategiile de aprovizionare?

Strategii defensive, strategii de echilibru și strategii de penetrare.

Ce sunt strategiile defensive?

Urmăresc renunțarea la unele surse de aprovizionare sau diminuarea ponderii furnizorilor apreciați ca puternici

Ce sunt strategiile de echilibru?

Vizează recuperarea cheltuielilor efectuate anterior și se aplică față de furnizorii apreciați ca egali

Ce sunt strategiile de penetrare?

Urmăresc creșterea volumului de aprovizionări prin controlul condițiilor de achiziție în parteneriatul cu furnizorii apreciați ca slabi

Ce sunt strategiile de distribuție?

Totalitatea acțiunilor de gestiune și transmitere a fluxurilor materiale de la producător către consumator, prin evaluarea periodică a vânzărilor, stocului mediu, serviciilor prestate clienților și cooperării în promovarea produselor.

Care sunt principalele strategii de distribuție prezentate?

Strategii de acoperire a pieței; strategii de comunicare cu membrii canalului de distribuție; strategii ale infrastructurii canalelor de distribuție

Care sunt tipurile strategiilor de acoperire a pieței?

Extensivă sau deschisă, selectivă și exclusivă

Ce este strategia extensivă sau deschisă?

Produsul poate fi vândut printr-un număr mare de intermediari, urmărindu-se o difuzare largă pe piață

Ce este strategia selectivă?

Sunt utilizați câțiva intermediari, atent aleși, de regulă specializați în vânzarea anumitor produse

Ce este strategia exclusivă?

Se utilizează un singur distribuitor cu care se încheie un contract de exclusivitate pentru un teritoriu sau o clientelă determinată

Care sunt strategiile de comunicare cu membrii canalului de distribuție?

Strategia Push și strategia Pull

Ce este strategia Push?

Orientează intermediarii spre comercializarea unor produse noi, oferindu-le spații de vânzare adecvate și cantități rezonabile în schimbul colaborării voluntare la promovarea produselor

Ce este strategia Pull?

Concentrează comunicarea și promovarea asupra consumatorilor finali, ocolind intermediarii

Care sunt strategiile infrastructurii canalului de distribuție?

Strategia Sell-in și strategia Sell-out.

Ce este strategia Sell-in?

Procedura de identificare a volumului fluxului material pe interiorul fiecărui canal de distribuție din cadrul politicii duale a producătorului

Ce este strategia Sell-out?

Repartizarea cantitativă și calitativă a produselor introduse în circuitul de distribuție către intermediari, reflectând de regulă imaginea vânzărilor percepută de consumatori

Ce sunt strategiile de externalizare?

Procesul prin care întreprinderea deleagă unei societăți partenere o operațiune, sarcină sau funcție care se integrează în activitatea sa globală, dar pe care trebuie să o asigure ea însăși

Care sunt strategiile de externalizare?

Strategii cu externalizare extinsă, strategii cu externalizare redusă și strategii fără externalizare

Ce este externalizarea extinsă?

Parteneriatul este aplicat la nivelul unei subdiviziuni, funcții sau secții

Ce este externalizarea redusă?

Parteneriatul este aplicat la nivelul unei operațiuni sau al unui grup de operațiuni din cadrul unei subdiviziuni, funcții sau secții

Ce caracterizează strategia fără externalizare?

Analiza avantajelor externalizării nu reprezintă o prioritate pentru dezvoltarea strategică a întreprinderii

Pe ce se bazează strategiile serviciilor oferite clienților?

Pe valoarea relativă a cifrei de afaceri și a rentabilității dorite de întreprindere și pe cunoașterea așteptărilor reale ale clienților.

Cum sunt tratați clienții în cadrul acestor strategii?

Clienții sunt ierarhizați în funcție de importanța lor; celor mai importanți li se oferă serviciile dorite cu prioritate, iar pentru ceilalți se poate apela la alți prestatori

Care sunt strategiile serviciilor oferite clienților?

Strategii cu nivel sporit al serviciilor și strategii cu nivel scăzut al serviciilor

Ce sunt strategiile activelor?

Regrupează deciziile privind uzinele, echipamentele de producție, serviciile de gestiune a comenzilor, centrele de prestări servicii etc., care constituie „scheletul” activității întreprinderii.

Ce impact au amplasarea, mărimea și misiunea activelor?

Au un impact major asupra performanței lanțului logistic

Care sunt modelele strategiilor activelor?

Modelul mondial, modelul regional și modelul național

Ce este modelul mondial?

O linie de produse este fabricată într-un anumit loc pentru ansamblul pieței mondiale

Ce este modelul regional?

Produsele sunt, de regulă, fabricate în regiunea unde sunt vândute, chiar dacă pot exista fluxuri între regiuni specializate.

Ce este modelul național?

Produsele sunt, de regulă, fabricate în țara unde sunt vândute. Este potrivit mărfurilor cu costuri mari de transport sau taxe și tarife vamale mari

Cu ce trebuie să fie sincronizată strategia logistică?

Cu strategia întreprinderii, cu nevoile clienților și cu puterea întreprinderii

De ce strategiile logistice trebuie să fie adaptabile?

Deoarece avantajul concurențial este temporar, iar piața evoluează

Care sunt principalele strategii privind infrastructura logistică și avantajul urmărit?

Inovație – marcă și tehnologie unică; cost – operațiuni cu cost scăzut; servicii – servicii unice sau greu reproductibile; calitate – produse sigure și fiabile

Ce este viziunea strategică?

Permite delimitarea activităților unei întreprinderi pentru a evidenția ceea ce este și ceea ce face aceasta, dar și ceea ce nu este și ceea ce nu face

Ce este necesar pentru a transforma strategia întreprinderii într-un plan de acțiune eficace?

O bună comunicare și o mare disciplină.

Ce este planificarea strategiilor logistice?

Procesul prin care o entitate își organizează și coordonează activitățile de transport, depozitare, aprovizionare și distribuție pentru a asigura fluxul eficient de bunuri și servicii.

Care sunt efectele unei strategii logistice bine concepute?

Reducerea costurilor, creșterea satisfacției clienților și obținerea unui avantaj competitiv pe piață

Care este rolul planificării în logistică?

Reducerea costurilor, creșterea eficienței operaționale, creșterea satisfacției clienților și adaptarea la schimbări

Cum poate planificarea logistică reduce costurile?

Prin optimizarea rutelor de transport și minimizarea stocurilor

Care sunt etapele planificării strategice în logistică?

Analiza situației actuale; 2. Stabilirea obiectivelor; 3. Selectarea strategiei logistice potrivite; 4. Implementarea planului; 5. Monitorizarea și evaluarea rezultatelor.

Ce presupune analiza situației actuale?

Analizarea resurselor, infrastructurii și cerințelor clienților.

Ce presupune stabilirea obiectivelor?

Stabilirea unor obiective precum reducerea costurilor cu 15% sau creșterea vitezei de livrare cu 20%, conform exemplului din material

Ce presupune selectarea strategiei logistice?

Alegerea strategiei potrivite în funcție de resurse și piață

Ce presupune implementarea planului?

Investiții în IT, formarea personalului și crearea unor noi rute de distribuție

Ce presupune monitorizarea și evaluarea rezultatelor?

Utilizarea unor indicatori precum costul per unitate transportată și timpul mediu de livrare

Fluctuațiile prețului la combustibil; crizele globale; digitalizarea și automatizarea logisticii; presiunile pentru „green logistics