Team

Definitionen av team

• Delat accepterat mål

• Ömsesidigt beroende 

• Kontinuerligt utvärderande

Pseudoteam

 om nån av dessa tre kriterier saknas,  värst verkar vara avsaknad på kontinuerligt utvärderar

Uppgifter

 som bäst löses i team är hela uppgifter, variation av krav så det behövs olika förmågor, interaktion och ömsesidigt utbyte av individuellt arbete

Fördelar team

• Lösa uppgifter snabbare och effektivare 

• skarpare lärande och engagemang 

• växelverkan mellan idéer som kan leda till innovation 

Virtuella team 

• Fördel - flexibilitet, snabbhet, få med fler 

• Nackdel - sämre beslut, kommunikationsproblem 

Input

 uppgiften, stöd från organisationen, resurser, sammansättning, förmåga, ledarskap och klimat.

Mångfald

 oftast bra men tar ofta längre tid i början innan man effektivt börjar jobba

Teamfärdigheter

färdigheter som är viktigt för att kunna jobba i team, t.ex aktivt lyssnade, empati, tolerans och självmonitorering

Övergångsprocess

interaktioner före och efter arbetsperioderna, fokuset är planering och utvärdering

Aktionsprocess

interaktioner då teamet utför faktiska uppgiften, hur får vi jobbet gjort 

Interpersonella processer

 interaktioner för att hantera relationer/stämning, försöka skapa psykologisk trygghet.

Output

beror på vad teamet har för output men några exempel är produktion, innovation, relationer,

Teamutveckling (4)

• Crosstraining - kunskap om vad andra kan 

• CRM - simulera och lära (torröva) 

• Team building - interaktion fokus, målsättning och rollförtydligande 

• Debriefing - AAR, After Action Review