Gio blok 1.1 theorie en lastige begrippen

contingency-perspectief

er is geen beste manier om een organisatie te leiden (college 1)

diversiteitsmanagement

de organisatorische aanpak die zowel diversiteit als inclusie probeert te bevorderen

benevolent prejudice

vooroordelen die positief zijn

impliciet bias

onbewuste vooroordelen

the contact hypothesis

regelmatig in positief contact staan met verschillende groepen kan vooroordelen verminderen.

common in-group identity

actieve focus op gezamenlijke identiteit.

theory of planned behavior

attitude tov gedrag, subjectieve normen, waargenomen controle over gedrag —> intentie —> gedrag

self-perception theory

soms voelen we geen spanning, maar trekken we simpelweg conclusies uit ons gedrag

affectieve attitude

emotionele band, daarom blijf je

continuance attitude

voordeel van blijven

normative attitude

morele redenen om te blijven

core self evaluation

geloof dat iemand heeft in eigen capaciteiten

myer briggs type indicator

psychometisch model dat mensen indeelt in 16 verschillende persoonlijkheidstypen

big five model

extraversion, agreeableness, conscientiousness, emotional stability, open to experience

machiavellism

emotioneel afstandelijk, resultaat is heilig

psychopathy

asociaal, manipulatief, egoïstisch

situation strength theory

de kracht van de situatie bepaalt hoe persoonlijkheid zich uit in gedrag

trait activation theory

je ziet een eigenschap vooral, wanneer de situatie haar relevant maakt (faalangst)

schwartz value circumflex

die cirkel diagram met tegenstellingen, slef trancidentie vs zelfverbetering

hofstedes culturele dimensies

power distance, individual vs collective, masculine, vs feminine, ucertaintyavoidence, long term vs short term, inguldence vs restraint,

attribution theory

Onderscheidendheid → verschillend

gedrag in verschillende situaties?

• Consensus → anderen gedragen

zich hetzelfde?

• Consistentie → zelfde gedrag in

dezelfde situatie over tijd?

fundamental attribution error

we hebben de neiging om de oorzaak van gedrag te zien bij anderen, in de persoon zelf

availability bias

• De neiging om beslissingen te baseren op informatie die makkelijk

beschikbaar is

• Wanneer is iets makkelijk beschikbaar?

• Primacy effect → Informatie die het eerst komt wordt beter onthouden en

zwaarder meegewogen

• Recency effect → informatie die het laatst komt wordt beter onthouden en

zwaarder meegewogen

• Intensiteit → opvallende, extreme of intense informatie wordt beter

onthouden en zwaarder meegewogen

handside error (bias)

De neiging om, nadat een gebeurtenis

of uitkomst bekend is, te denken dat je

dit “altijd al wist” of dat het

voorspelbaarder was dan het in

werkelijkheid was

social facilitatie

de aanwezigheid van anderen kan prestatie verbeteren

social inhibitie

aanwezigheid van anderen kan prestatie verslechteren

Robert zanjoc

inhibte vs facilitatie

arausal (=opwinding) verbetert geautomatiseerde dingen maar complexere dingen gaan minder goed

sociale identiteitstheorie

je eigen indruk van wie je bent voor een groot deel bepaald door de groep waarbij je hoort

groepsprototypicalitiet

de mate waarin een specifiek groepslid de kernwaarden, normen en gedragingen belichaamt van een specifieke groep of organisatie

compositie

ordening van losse delen tot een samenhangend geheel

conformen

aanpassen van jou gedrag aan de normen van de groep

groupthink

door groepsdruk is iedereen het er mee eens, maar in werkelijkheid zijn ze als individu er eigenlijk op tegen

groupshift

verschil individuele beslissingen en die van de groep —> dit leid tot verdere onenigheid

zimbarbo’ s prison experiment

mensen gingen zich anders gedragen wanneer zij een bepaalde rol krijgen en wanneer de omgeving dit ondersteunt

asch comformiteits experiment

groep 3 strepen en 1 voorbeeld streep en 1 proefpersoon in groep. de andere mensen zeiden dat het de streep was die niet goed was en 70% van de keren conformeerde de proefpersoon

statusincongruentie

status en positie komen niet overeen

social loafing

als de groep groter word gaat individu minder doen (ringelman effect)

motivatie winst

(Kohler effect) minder presterende leden gaan harder werken in een groep

additieve taak

inspanning individu niet zichtbaar

conjunctieve taak

ieders inzet is zichtbaar

inner group bias

andere omgang mensen niet uit groep

gedeelde realiteit / mental mode

accuraat en gedeeld mentaal plaatje van hoe het werk moet worden aangepakt

3 componenten van motivatie

intensiteit, richting en volharding (hoelang houd ik dit vol)

self determination theory

het maakt niet uit hoeveel motivatie iemand heeft, maar ook wat voor motivatie dat is

—> autonome (zelf) en gecontroleerde (druk extrinsiek)

goal setting theory

1. Aandacht

Doelen maken duidelijk waar we op

letten.

2. Inspanning

Moeilijke, geaccepteerde doelen

mobiliseren effort.

3. Volharding

Een doel kan ervoor zorgen dat we

langer doorgaan.

4. Strategie

We zoeken manieren om het doel te

halen

expectancy theory

Inspanning → prestatie → uitkomst → waarde

Expectancy

Als ik mijn best

doe, kan ik dan

goed presteren?

Instrumentality

Als ik goed

presteer, krijg ik

daar dan iets

voor?

Valence

Vind ik die

uitkomst

eigenlijk

aantrekkelijk?

reinforcement

versterking

equity theory

wat krijg ik vergeleken met jou?

implicatie leader theories

leider is dominant, man, vol zelfvertrouwen, lang

trait theories

naast fysieke kenmerken ook persoonlijke traits en intellectuele abilities

behavioral theories

deze beperkingen van trait theories hebben geleid tot gedragstheorien

implicatie: leiderschap kan worden aangeleerd

two factor theory of leadership

wat doen leiders?

1. initiating structure (taakgericht) —> mate leider rollen definieert en structuur aanbrengt.

2. consideration (relationship / employees orientation) —> de mate waarin leider relaties vormt die worden gekenmerkt door vertrouwen, respect voor werknemers en bekommeren om hun gevoelens

contingency theory’ s

trait en gedragstheorie helpen ons om leiderschap te begrijpen maar een belangrijk component ontbreekt 0—> invloed van de omgeving

heroïsche mensen

individuen die inpireren door woorden, ideeën en gedrag

charisma

geeft formele eigenschap, maar een perceptie van volgers.

volgers kennen iemand heroïsche of buitengewone competenties mbt leiderschap toe wanneer zij bepaald gedrag waarnemen —> daardoor krijgen ze macht

4 elementen: visie, persoonlijkheid, gevoelig voor behoeften volgers, onconventioneel gedrag

transactionele leiders

leiders die begeleiden of motiveren in de richting van gestelde doelen, door rol en taak vereisten duidelijk te maken.

transformationele leiders

inspireren volgers om boven hun eigen belang en verwachting uit te stijgen ten behoeve van de organisatie; hebben buitengewone invloed op volgers:

4 i’s: geïdealiserde invloed, geïnspireerde motivatie, intellectuele stimulatie, individuele consideratie

wanneer leider te vertouwen?

integriteit (eerlijkheid),

benevolence (welwillendheid, rekening jou belang)

ability (bekwaamheid, de technische interpersoonlijke vaardigheden van een leider

maar ook trustpropencitu = geneigd om te vertrouwen.