AN.UD 2 VIABILIDAD Y GESTIÓN PRODUCTOS MODA

JUSTIFICACION DE LOS ESTUDIOS PREVIOS, ALCANCE Y TIPOS

No debemos lvidar que un mayor nivel de definición del proyecto conlleva un

mayor esfuerzo de estudio, un mayor gasto de recursos, que en caso de que el

proyecto no se lleve acabo se darán por perdidos. Esto lleva a decir que el alcance de

los estudios previos debe fijarse de antemano e individualmente para cada proyecto.

incluso podemos definir su alcance final en función de los resultados obtenidos

En cualquiera de los casos la tecnnologia que se suele utilizar para de nir el alcance de los estudios es la siguiente:

explicar con propias palabras???

-PERFIL O GRAN VISION: información existente, juicio común y opiniones de expeirencias

-FACTIBILIDAD O ANTEPROYECTO: investiga fuentes secundarias y primarias del mercado

-PROYECTO DEFINITIVO: toda la información del nteproyecto. pero aqui son tratados los detalles.

INTRODUCCIÓN A UN ESTUDIO DE VIABILIDAD

Estudio de mercado

permite identificar la viabilidad comercial de la empresa.

INTRODUCCIÓN A UN ESTUDIO DE VIABILIDAD

Estudio técnico

permite identificar el tamaño del proyecto y su localización.

INTRODUCCIÓN A UN ESTUDIO DE VIABILIDAD

Estudio organizacional y legal:

permite planificar la estructura administrativa y organizacional de la empresa

INTRODUCCIÓN A UN ESTUDIO DE VIABILIDAD

Estudio financiero

permite evaluar los presupuesto

Para llevar a cabo el estudio de viabilidad de un proyecto se precisa recopilar información suficiente para: 2 ejemplos

• Analizar la coherencia del plan estratégico

• Márgenes y Umbral de rentabilidad 💲💲💲

Qué es un proyecto viable

Un proyecto viable es un proyecto alcanzable, donde se tiene la capacidad de enfrentarse a las circunstancias concretas obteniendo los resultados esperados.

10 FACTORES CLAVE PARA ANALIZAR LA VIABILIDAD DE TU PROYECTO EMPRESARIAL

1. Mi producto resuelve una necesidad concreta e identificada. Lo he contrastado con los posibles compradores. Tienen la capacidad (y la disponibilidad) de pagar por él.

2. Tengo claro quiénes son mis potenciales clientes, son un grupo determinado e identificado, y tengo una manera práctica y concreta de llegar a ellos.

3. Tengo claro quiénes son mis competidores, directos e indirecto. He copiado lo interesante y he mejorado lo mejorable. BENCHMARKING

4. Tengo claro que poner en marcha un proyecto requiere vender, y vender requiere visitar personalmente posibles clientes

5. No tengo un único proveedor y tengo definidos mis costes de producción.

6. Si somos un equipo nuestras habilidades son diferentes y nos complementamos profesionalmente. Tenemos cierta experiencia en el sector de actividad en el que queremos introducirnos.

7. He hablado con mis socios/as de las cuestiones más delicadas, por ejemplo: de qué aportaciones dinerarias hará cada uno, o del tiempo de dedicación mínimo al proyecto que consideramos necesaria.

8. Sé el nivel de inversiones sé dónde voy a conseguir el dinero y he obtenido una respuesta afirmativa

9. Tengo una previsión de cobros y pagos mensuales para el primer año y es razonable.

10. Tengo elaborado un documento de presentación del proyecto claro y conciso con datos fiables y contrastados.

Los objetivos del estudio de viabilidad técnica se pueden fijar en:

- Verificación de la posibilidad técnica de fabricación del producto

-Análisis y determinación del tamaño optimo, la localización optima, las

instalaciones y la organización que se requieren para realizar la producción.

El estudio técnico se realiza al dar respuesta a los siguientes aspectos, que a su

vez son las partes que lo forman:

¿DONDE? localizacion optima

¿CUANTO? tamaño optimo del proyecto

¿CON QUE? disponibilidad

¿CÓMO? descripción del proceso

Localización óptima del proyecto

A la hora de análizar la localización los siguientes factores deben ser

considerados:

1. Factores geográficos: clima, contaminación

2. Factores institucionales

3. Factores sociales: escuelas, hospitales

4. Factores económicos

6.1 FACTORES DE ESTUDIO PARA LA VIABILIDAD TECNICA

-Factores de diseño

-Factores del proceso

6.1 FACTORES DE ESTUDIO PARA LA VIABILIDAD TECNICA

 Factores de diseño

-Funcionaes (utilidad)

-Estéticos (textura)

6.1 FACTORES DE ESTUDIO PARA LA VIABILIDAD TECNICA

 Factores de proceso

-Materias primas

-Aspectos laborales

7.1 FACTORES DE ESTUDIO PARA LA VIABILIDAD ECONOMICA

Factores económicos

Márgenes y Umbral de rentabilidad

8.1 FACTORES DE ESTUDIO PARA LA VIABILIDAD COMERCIAL

Factores comerciales

-Barreras de entrada

-Otros costes comerciales

Analisis de la demanda

La demanda es función de una serie de factores, como la necesidad real del bien o servicio, su precio, el nivel de ingresos de la población y otros. En el estudio habrá que tener en cuenta información de fuentes primarias y secundarias, de indicadores económicos, etc.

Se deben detallar los aspectos positivos y negativos encontrados durante la investigación: riesgos, trabas, condiciones favorables y toda la información importante.

Por último, debe decidirse cuál es la magnitud del mercado potencial en unidades/año. La conclusión debe indicar si se recomienda continuar con el estudio o detenerse por falta de mercado o por cualquier otra causa.

Análisis de la oferta

La oferta, al igual que la demanda, es función de una serie de factores, como los precios en el mercado del producto y los apoyos gubernamentales a la producción.

Es necesario conocer los datos cuantitativos y cualitativos que influyen en la oferta. Entre estos datos están: número de productores, localización, capacidad instalada y utilizada, precio de los productos, planes de expansión, inversión fija y número de trabajadores.

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Herramienta de marketing

Los productos no generan un volumen máximo de ventas inmediatamente después de introducirse en el mercado, ni mantienen su crecimiento indefinidamente

y en consecuencia, las estrategias de precio, distribución y/o promoción se deben ajustarse teniendo en cuenta el momento o fase del ciclo de vida en que se encuentra el producto.

Los productos en su ciclo de vida pasan por cuatro etapas:

desarrollo del producto, introducción, crecimiento, madurez y declive.

BLUZZ

parecen que van a tener una buena acpetacion pero se desinflan en seguida

BLUFF CON ACTIVIDAD RESIDUAL

rALITY SHOWS

APRENDIZAJE LARGO

lenta etapa de introducción en el mercado, parece que van a fracasar pero alcanzan la madurez

TDT

SIN APRENDIZAJE

gran aceptación y que se asumen durante mucho tiempo

TELEFONIA MOVIL

FRACADO

desaparecen

Laserdisc

INTRODUCCÓN FRUSTRADA

parece que van a ser un fracado pero REFLOTAN y acaban reniendo una vida largo

CICLO LARGO

El producto perfecto. Los clientes lo adquieren y lo hacen de forma indefinida

Agua, telefono

LANZAMIENTOS CONSECUTIVOS

para ser aceptados en el mercado

NUEVA SALIDA

productos madurados que se renuevan y vuelven a salir

oper corsa, coches

MODA

entran y salen dle mercado sucesivamente