Unternehmensanalyse (KE4)

Strategisches Management 1

Was ist das Ziel einer Ressourcen- & Fähigkeitsanalyse?

Stärken und Schwächen im Vergleich zur Konkurrenz erkennen, Potenziale für Wettbewerbsvorteile ableiten.

Welche Bereiche deckt eine Ressourcen-Checkliste ab?

Marketing, Produktion, F&E, Finanzen, Personal, Führung/Organisation, Innovationsfähigkeit, Know-how, Synergien.

Was ist das Ziel der Wertkettenanalyse (Value Chain)?

Zerlegung in Haupt- und Unterstützungsprozesse, um Kosten- und Differenzierungspotenziale zu erkennen.

Nenne die fünf primären Aktivitäten der Wertkette.

Eingangslogistik, Produktion, Ausgangslogistik, Marketing & Verkauf, Kundendienst.

Nenne die vier unterstützenden Aktivitäten der Wertkette.

Unternehmensinfrastruktur, Personalwirtschaft, Technologieentwicklung, Beschaffung.

Beispiel: Wie erzielte Dacia Logan Wettbewerbsvorteile?

Radikale Kostenführerschaft: einfaches Design, Standardteile, Verzicht auf teure Innovationen, reduzierter Kundendienst.

Was ist eine Kulturanalyse?

Untersuchung von Werten, Normen, Verhalten, Ritualen, um zu klären, ob Kultur die Strategie unterstützt oder behindert.

Drei Leitfragen der Kulturanalyse?

1. Welche Kulturelemente erklären Erfolg/Misserfolg? 2. Welche Strategie passt zur Kultur? 3. Kultur anpassen oder Strategie wählen?

Was ist ein Strategisches Erfolgspotenzial (SEP)?

Langfristige, schwer imitierbare Kompetenzen für nachhaltige Wettbewerbsvorteile.

Nenne drei SEP-Beispiele.

1. Kontinuierliche F&E-Innovationen (Roche, Tesla), 2. Starke Unternehmenskultur (Zappos), 3. Einzigartiger Talentpool (Google).

Was ist ein USP?

Unique Selling Proposition = einzigartiger Produktvorteil.

Was ist ein UAP?

Unique Advertising Proposition = einprägsames Werbeversprechen (z.B. „Just do it.“, „Schmilzt im Mund, nicht in der Hand.“).