CAP TULO 2 La administraci on de recursos humanos en un ambiente din amico y competitivo
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Flashcards de vocabulario en espa ol sobre la administraci on de recursos humanos.
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18 Terms
Era de la Industrializaci
on Cl
asica
Periodo posterior a la Revoluci
on Industrial hasta mediados de la d
ecada de 1950, caracterizado por la intensificaci
on de la industrializaci
on y el surgimiento de pa
ises desarrollados con estructuras burocr
aticas y centralizadas.
Era de la Industrializaci
on Neocl
asica
Periodo desde la d
ecada de 1950 hasta 1990, marcado por cambios r
apidos y crecientes, competencia internacional y la transici
on a la administraci
on neocl
asica con estructuras organizacionales matriciales.
Era del Conocimiento
Periodo que comenz
o en la d
ecada de 1990, caracterizado por cambios r
apidos e imprevistos impulsados por la tecnolog
a de la informaci
on, globalizaci
on econ
omica y el auge del conocimiento como recurso clave.
Departamentos de Personal/Relaciones Industriales
Departamentos que surgen en la industrializaci
on cl
asica para cumplir exigencias legales de empleo y mediar entre la organizaci
on y los empleados, gestionando contratos, n
omina y relaciones sindicales de manera operativa y burocr
atica.
Departamentos de Recursos Humanos
Departamentos que emergieron en la era de la industrializaci
on neocl
asica para ofrecer servicios especializados como reclutamiento, selecci
on, formaci
on y evaluaci
on, adem
as de las tareas operativas y burocr
aticas.
Equipos de Gesti
on del Talento Humano
Equipos que reemplazan a los departamentos de recursos humanos en la era del conocimiento, delegando pr
acticas de RH a gerentes de l
inea y enfoc
andose en actividades estrat
egicas, asesor
a interna y la gesti
on del talento humano.
Globalizaci
on
Implica enfocarse en una visi
on global del negocio, analizar competidores y evaluar la posici
on de productos y servicios a nivel mundial.
Personas
Se refiere a la importancia de educar, formar, motivar y liderar a las personas en la organizaci
on, fomentando un esp
iritu emprendedor y una cultura participativa.
Productos/Servicios
Implica diferenciarlos en t
erminos de calidad y atenci
on para destacar frente a los competidores, agregando valor a trav
es de elementos adicionales.
Conocimiento
El capital financiero cede su lugar al capital intelectual, donde el uso y la aplicaci
on rentable del conocimiento se vuelven m
as importantes que el dinero.
Resultados
Implica establecer objetivos claros, buscar resultados, reducir costos y aumentar ingresos, enfoc
andose en metas a lograr y la mejora continua de la calidad y productividad.
Tecnolog
a
Implica la necesidad de evaluar y actualizar la organizaci
on para aprovechar los avances tecnol
ogicos, capacitando a las personas para aplicar y operar la tecnolog
a existente.
Conocimiento(Talento Humano)
El "saber", resultado de aprender continuamente, siendo el conocimiento la moneda m
as valiosa del siglo XXI.
Habilidad (Talento Humano)
El "saber hacer", transformando el conocimiento en resultados a trav
es de la resoluci
on de problemas e innovaci
on.
Juicio (Talento Humano)
El "saber analizar", evaluando situaciones y contextos con esp
iritu cr
itico y priorizando decisiones.
Actitud (Talento Humano)
El "saber hacer que ocurra", permitiendo alcanzar metas, asumir riesgos y enfocarse en resultados.
Talento Humano
integrados a un contexto acogedor. Si el contexto es favorable y propicio, los talentos se desarrollan y crecen. Si el contexto no es adecuado, los talentos evitan las ataduras y propician el aislamiento.
Capital Intelectual
Compuesto por capital interno, capital externo y capital humano.