1/32
Looks like no tags are added yet.
Name | Mastery | Learn | Test | Matching | Spaced | Call with Kai | Chat |
|---|
No analytics yet
Send a link to your students to track their progress
LAS 2-månadersreglen
En arbetsgivare måste agera inom två månader efter ha upptäckt en misskötsammhet. Koppla till chef och hr boken, bo eller cyntiha
Operativ HR
Praktiskt hr-arbete nära verksamheten ex rekrytering, konflikthantering, rehabilitering
Strategiskt HR
Långsiktigt arbete med policyer, riktlinjer, organisationsutveckling
Kulturell smidighet
Kunna läsa av normer, informera regler, konfliktnivå, beslutsvägar, relationer. Handlar om organisationskultur
Strukturell smidighet
Handlar om roller, mandat , rutiner, formella regler. Alltså måste HR måste veta vem som får fatta vilka beslut som ska tas
Smidighet i riskfyllda situationer
Hr ska klara av känsliga konflikter alltså att vara lugn, professionell, saklighet, tydlighet, klara av svåra samtal
Faktakunskap
veta ATT något är på ett visst sätt
Emancipatoriska kunskapsideal
Kunskap ska inte bara hjälpa oss att förstå hur något fungerar, utan också ge människor möjlighet att förändra och förbättra sin situation.
Ett exempel är att undersöka varför det finns diskriminering på en arbetsplats och sedan använda den kunskapen för att förändra eller förbättra arbetsmiljön.
Reflexivitet
Att granska sina egna antaganden och hur de påverkar ens förståelse
Flervetenskap
Flera ämnen bredvid varandra, utgår från ens egna perspektiv och sfär
Tvärvetenskap
Ämnen som arbetar ihop, skapar nya perspektiv med varandra
Pedagogik
Fokus på lärande, utveckling och kompetens
Psykologi
Fokus på samhälle, grupper och sociala strukturer
Socialpsykologi
Fokus på hur individer påverkas av grupper och sociala sammanhang
Företagsekonomi
Fokus på organisationer, styrning, ekonomi o ledning
Juridik
Fokus på lagar, regler och rättigheter i arbetslivet
Linjeorganisation
Tydlig hierarki där chefer leder sina medarbetare i raka linjer
Operativ verksamhet (kärnverksamhet)
Det arbete som skapar organisationens huvudvärde
Teknostruktur (stödverksamheter)
Funktioner som stödjer kärnverksamheten ex hr-partners ute i organisationen
Ontologi
Det handlar om vad som finns, vilka typer av saker som existerar och hur de hänger ihop.
Epistemologi
Det handlar om hur vi kan veta något, vilka metoder vi använder och vad som räknas som giltig kunskap.
Positivism
Det är en kunskapssyn där man tror att verkligheten går att studera som naturvetenskap: genom siffror, observationer och tydliga samband.
Hermeneutik
Det är en kunskapssyn där forskaren försöker förstå människors upplevelser, inte mäta dem
Snöbollsurval
En person leder till den andra ex känner du någon annan som jobbar med hr?
Pliktetik
Det är en etik där man gör det som är rätt i sig, inte det som leder till bäst resultat, ex du säger sanningen i ett förhör för att det är din plikt
Konsekvensetik
Man bedömer alltså handlingar utifrån vilka konsekvenser de leder till, inte utifrån regler eller motiv.
Förståelsekunskap
veta VARFÖR något är som det är
Färdighetskunskap
veta HUR man gör något
Förtrogenhetskunskap
erfarenhetsbaserad känsla för situationer
Idealtyp
En idealtyp är en förenklad modell av verkligheten som används för att förstå och analysera ett fenomen. Den visar de viktigaste kännetecknen hos något, även om verkligheten ofta är mer komplicerad.
Karatäristiska del
handlar om ledarens erfarenhet, personliga egenskaper, kunskaper och värderingar
Omgivningskaraktäristiksa del
Faktorer som påverkar ledarskapet, organisationskultur, regler, resurser, arbetsgrupp och arbetsuppgifter
Ledarbeteenden
Destruktiv, konventionell och utvecklande