Leanov change by genAI

Innovation

Une idée mise en œuvre qui crée de la valeur pour quelqu'un. Pas une simple nouveauté : nouveauté + valeur + faisabilité + adoption.

Conduite du changement

~70 % des changements échouent pour des raisons humaines ; des cadres pour emmener les gens : Kotter 8 étapes (organisation) et ADKAR (individu).

Lean

Maximiser la valeur client en éliminant les 7 gaspillages (Muda), en flux continu, avec amélioration continue (Kaizen).

Réaliser l'innovation

3 phases : exploration → validation → mise à l'échelle, portées par un sponsor, mesurées par le TRL, pilotées par une matrice RACI.

Agile à l'échelle

Passer de l'équipe (Scrum, 5-9 pers.) à l'organisation : SAFe (ART), LeSS, modèle Spotify (squad / chapter / guild / tribe).

**Quel est l'enchaînement des 8 étapes de Kotter ?**

1) Créer l'urgence → 2) coalition crédible ("office of change") → 3) partager une vision → 4) rassembler des volontaires → 5) lever les obstacles → 6) victoires à court terme → 7) accélérer (sustain) → 8) ancrer / instituer le changement.

**Que signifient les 5 lettres d'ADKAR ?**

**A**wareness (pourquoi ?), **D**esire (envie), **K**nowledge (comment ?), **A**bility (savoir-faire), **R**einforcement (tenir). Modèle centré **individu** (vs Kotter = organisation).

**Quels sont les 7 gaspillages Lean (+1) ?**

**Surproduction** (features inutiles), **stock** (non livré), **transport** (infos perdues), **mouvement** (task-switching), **attente**, **sur-traitement** (réapprendre), **défauts** (bugs) + **talent inutilisé**.

**Qu'est-ce que le VSM et son indicateur clé ?**

**Value Stream Mapping** : cartographier le flux de valeur. **PT** = temps à valeur ajoutée, **LT** = lead time (entrée→sortie). **PCE = PT / LT** : plus c'est bas, plus il y a de gaspillage.

**Que mesure le TRL et comment le lire ?**

Maturité technologique, échelle **1→9**. 1-3 théorie/POC ; 4-5 faisabilité (petit MVP, labo) ; 6-7 MVP en environ. réaliste / pré-prod ; 8-9 **scale** (déploiement complet, tests durs).

**Quel est le rôle d'un sponsor dans un projet d'innovation ?**

Garantir **budget** et légitimité : ce peut être le **codir**, un **expert métier** ou un **comité de projet**. Sans sponsor → démotivation (les techs n'ont pas de budget). Il faut "chouchouter" le sponsor.

**Comment se structurent SAFE, LeSS et Spotify ?**

**SAFe** : Agile Release Trains (ART), PI planning (10 semaines synthétisées en 2 jours, vote). **LeSS** : une feature par équipe, même qualité partout, ne pas ajouter de coordination. **Spotify** : squad (auto, de bout en bout), chapter (fonctionnel), guild (trans-tribe volontaires), tribe.

**Quelle est la grille "Summa" des 4 dimensions d'une innovation ?**

**N**ouveauté, **V**aleur, **A**doption, **S**cale. Une innovation échoue si une dimension manque : simple + réutilisable + propagée (WhatsApp) → elle s'adopte.

**POC vs MVP ?**

**POC** (preuve de concept) : ça marche, ce n'est pas un produit. **MVP** (produit viable minimal) : première itération **vendable** (ex. iPhone 1). Le MVP doit évoluer sans nuire à l'entreprise.

**Quelles sont les 3 phases de réalisation et la culture de l'échec ?**

Phases : **exploration → validation → mise à l'échelle**. Face à l'échec (la majorité reste "dans les bacs") : culture de transparence en 4 temps — **le dire** (sans coupable), **l'analyser** (quelle hypothèse est tombée ?), **décider la suite** (continuer / pivoter / arrêter), **le partager** (retour d'expérience).