Hela indek!

Vision

Abstrakt, indikerar en väg/riktning. Hur företaget ska utvecklas. Drivkraft att upp nå de målen man ställer sig

Företagets framtidsbild — långsiktig riktning

Mission

Dess uppgift och mening med företaget. Ganska flummigt Ex att bidra på olika sätt eller underlätta för andra.

Varför företaget finns och vilket värde det skapar

Affärsidé

Konkret, hur företaget avser att utvecklas i förhållande till sin vision. Vad de skiljer sig från andra företag och/eller vad ska företaget ägna sig åt

Vad företaget erbjuder, till vem och varför kunden ska välja det

Strategi

Visar hur affärsidén ska uppnå mål, vägen dit. Hur de ska arbeta, en beskrivning eller en plan för hur affärsidén ska uppnås

Vägen från nuläge till mål genom val och prioriteringar

Taktik

Konkreta aktiviteter som genomför strategin

Ekonomistyrning

Styrningen mot att uppnå målen: företagsstrategi, nedbrytning och operationalisering av strategin. Styra en verksamhet och dess befattningshavare mot strategiska, taktiska och operativa ekonomiska mål

Att översätta strategi till siffror, mål och uppföljning

Omvärldsanalys

Också kallad externanalys, måste göras för att kunna konkretisera. Behöver för att kunna formulera mål, Blickar utåt. Innefattar: marknadens preferenser, behov, konkurrenter, växer marknaden (?), politiska aspekter, skatter, regleringar, tekniker, AI, 

Kartläggning av externa faktorer som påverkar företaget

Pestel

Analys av politik, ekonomi, sociala faktorer, teknik, miljö, lagar

SWOT

Analys av styrkor, svagheter, möjligheter och hot

Affärsmodell

Hur företaget skapar, levererar och fångar värde

Business Model Canvas

Mall för kundsegment, värdeerbjudande, resurser, partners, kostnader, intäkter

Value Proposition Canvas

Matchar kundens behov med produktens värde

Kundsegment

Specifika grupper företaget riktar sig till

Värdeerbjudande

Vad kunden får ut av produkten (funktionellt + emotionellt)

Nyckelresurser

Det som krävs för att leverera värde

Nyckelaktiviteter

Centrala aktiviteter för att driva affärsmodellen

Nyckelpartners

Leverantörer och samarbeten som behövs

Intäktsströmmar

Hur företaget tjänar pengar

Kostnadsstruktur

Vilka kostnader affärsmodellen skapar

Resurser

Fysiska, immateriella, mänskliga och finansiella tillgångar

Tröskelresurser

Miniminivå av resurser för att kunna konkurrera

Unika resurser

Resurser som ger konkurrensfördel

Kärnkompetens

Det företaget är bäst på och som ger fördel

Human kompetens

Medarbetarnas kunskap och erfarenhet

Strukturkompetens

Processer, system, supply chain

Product–market fit

När produkten exakt matchar kundens behov

Marknadssegmentering

Att dela upp marknaden i grupper med olika behov

Priskänslighet

Hur mycket efterfrågan ändras vid prisändring

Differentiering

Strategi att vara unik och ta högre pris

Kostnadsledarskap

Strategi att vara billigast genom effektivitet

Fokusstrategi

Att rikta sig mot ett smalt segment

Stuck in the middle

När företag varken är billigast eller mest unikt

Boston-matris

Modell för att analysera produktportföljer

Stjärnor: produkt som är bra in i framtiden

Frågetecken: produkter som kan behöva investering i marknadsföring detta för att höja marknadsandelen.

Kassakor: bra på kort sikt

Byrackor: en produkt som inte gör nytta för företaget, borde göra sig av med

Produktutveckling

Utveckling av produkt som finns

Skapa nya produkter för befintliga kunder

Marknadsutveckling

Nya marknader för befintliga produkter

Diversifiering

Annorlunda, unik, står ut från andra i marknaden

Nya produkter på nya marknader

Innovation

Förändring som skapar värde

Resultatet av en utvecklingsprocess och kreativt tänkande oftast under en längre tid.

Inkrementell innovation

Små f

Den vanligaste varianten av innovation. Små förändringar och förstärker tidigare kunskap, exempel: produktutvecklingrbättringar av befintliga produkter

Radikal innovation

Genombrott som förändrar marknaden.

Skapar fundamentala förändringar, ofta orsakar en minskning av tidigare utvecklad kunskap. Erbjuder något som inte tidigare funnits. Ex: Tesla

AI som strategisk drivkraft

Teknik som förändrar produkter och affärsmodeller

Entreprenörskap + de två typerna

Förmågan att se möjligheter och förverkliga idéer

Finns 2 typer. Den som skapar förändring (innovationen eller banbrytande förändringar är drivkraften) och den som startar företag. (skapar och organiserar ett nytt företag, innovation eller ej)

Intraprenörskap

Entreprenörskap inom ett befintligt företag

Entreprenörens egenskaper

Ihärdighet, kreativitet, kundfokus

Mission-driven företag

Företag som styrs av långsiktiga värden

SMART-mål

Specifika, mätbara, accepterade, realistiska, tidsatta mål

KPI

Nyckeltal som mäter prestation

Supply chain

Flödet från råvara till kund

Exempel: IKEA

Kärnkompetens i logistik och kostnadseffektivitet

Exempel: Tesla

Innovation + pionjärsegment

Exempel: Apple

Differentiering + ekosystem

Exempel: Amazon

Skalbarhet + kundfokus

Effektivitet

Hur bra man är på att nå målen.

Att göra rätt saker (yttre) och göra saker rätt (inre)

Yttre effektivitet

Något som marknaden hjälper företaget med. Uppnår genom att skapa långsiktig lönsamhet och kundvärde

Skapa kundvärde och intäkter

Inre effektivitet

Minimera resursslöseri och kostnader

Produktivitet =

Output / Input

Resultat =

Intäkter minus kostnader

Marginal

Resultat i procent av intäkter

Inkomst

När försäljning bokförs

Inbetalning

När pengar kommer in på kontot

får betalt för varor eller tjänst. Uppstår vid det datum som betalning erhålls. Före eller efter leverans. Bankkontot ökar i värde.

Utgift

När kostnad bokförs via faktura

Utbetalning

När pengar lämnar kontot

betalning av anskaffade resurser. Uppstår vid datum som betalning utförs. Bankkontot minskar i värde

Likviditet

Förmåga att betala räkningar i tid

Likviditetsbudget

Plan för in- och utbetalningar

Rörlig kostnad

Kostnad som ändras med volym

Fast kostnad

Kostnad som är konstant inom intervall

Halvfast kostnad

Kostnad som ökar trappstegsvis

Självkostnad

Rörlig kostnad + fast kostnad per styck

Skalfördelar

Fast kostnad per enhet minskar vid hög volym

Pris

Vad kunden betalar per enhet

Volym

Antal enheter som säljs

Totala intäkter =

Pris × volym

Totala kostnader

Fasta + rörliga kostnader

Resultatlinje

Skillnaden mellan intäkter och kostnader

Break-even =

Punkt där totala intäkter = totala kostnader

Kritisk volym

Fasta kostnader / (pris – rörlig kostnad)

Säkerhetsmarginal

Hur mycket volym kan tappas innan förlust

Bidragsanalys

Fokus på rörliga kostnader för kort sikt

Täckningsbidrag

Pris – rörlig kostnad

Täckningsgrad =

TB / intäkt

Kort sikt

Endast rörliga kostnader påverkar beslut

Lång sikt

Alla kostnader är rörliga

Kostnadsfunktion

TK = FK + RK × volym

Intäktsfunktion =

TI = pris × volym

Resultatdiagram

Grafisk modell för break-even

Analytisk modell

Formelbaserad break-even-beräkning

Kapacitetsbegränsning

Maximal produktionsnivå innan kostnader ökar

Kostnadsställe

Enhet som ansvarar för kostnader

Resultatenhet

Enhet som ansvarar för resultat

Räntabilitetsenhet

Enhet som ansvarar för kapital och avkastning

Lean

Metod för att minska slöseri

KSV

Kostnad sålda varor

Lager

Varor som ska säljas eller användas

FIFO

Först in – först ut

LVP

Lägre värde-principen

Exempel: Bullar

Break-even för hembakade bullar

Exempel: Volvo Cars

Nedskrivning av immateriella tillgångar

Exempel: Klarna

AI som påverkar kostnadsstruktur

Realkapital

Maskiner, byggnader, lager

Finansiellt kapital

Likvida medel och lån

Humankapital

Kompetens och kunskap