Wprowadzenie do zarządzania projektami - Wykłady 1-7

Zestaw fiszek sprawdzających wiedzę z wykładów 1-7 z podstaw zarządzania projektami, obejmujący pojęcia, role zespołowe, definicję projektu, komunikację, strukturę prac oraz metody sieciowe CPM.

W ujęciu przyjętym na wykładzie projekt to ograniczone w czasie przedsięwzięcie zespołowe, które ma doprowadzić do nietypowego rezultatu przy ograniczonych __________.

zasobach

Zbiór wiedzy o zarządzaniu projektami wydawany przez PMI (Project Management Institute), do którego odwołał się wykładowca, to __________.

PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

Na zajęciach przyjęto założenie, że zespół projektowy liczy co najmniej __________ osoby.

trzy

W ujęciu wykładu czas jest zasobem __________, którego po upływie nie da się w żaden sposób odzyskać.

nieodtwarzalnym

Jako czwarty zasób, którego oczekiwany poziom należy określić na początku ze względu na wpływ na plan i koszty, prowadzący omówił __________.

jakość

Podsumowanie w fazie zamykania projektu, które pozwala ustalić, co poszło dobrze, co poszło źle i dlaczego, to __________.

retrospekcja

Zalecany na wykładzie podręcznik „Efektywne zarządzanie projektami” został napisany przez __________.

Roberta K. Wysockiego

W omawianym na wykładzie raporcie __________ wyróżniono projekty zakończone sukcesem, ukończone ze zmianami oraz projekty zarzucone.

CHAOS

W omawianej ankiecie dotyczącej wdrożeń systemów IT trudności __________ znalazły się na samym końcu zestawienia.

technologiczne

Według modelu ról zespołowych Belbina osoba, która przekłada pomysły na działania i konsekwentnie je wykonuje, to __________.

Implementator

Rola zespołowa według Belbina, która nadaje pracy tempo, mobilizuje innych i pomaga pokonywać przeszkody, to __________.

Lokomotywa

Rola zespołowa według Belbina, która pilnuje szczegółów, standardów oraz terminów, pomagając wychwycić błędy, to __________.

Perfekcjonista

Technika pomagająca dotrzeć do przyczyny problemu lub rzeczywistej potrzeby poprzez powtarzanie pytania o powód to technika __________.

5 Why (pięć razy „dlaczego?”)

W definicji projektu główna pojedyncza korzyść biznesowa lub organizacyjna określana jest jako cel __________.

strategiczny

Uzgodniony sposób rozpoznania, po czym będzie można ocenić osiągnięcie celu głównego i podcelów, to warunki __________.

satysfakcji

Nieliniowy sposób zapisu definicji projektu budowany wokół centralnego hasła z gałęziami, kolorami i symbolami to __________.

mapa myśli

Krótki dokument przedstawiający definicję projektu w języku naturalnym (do dwóch lub trzech stron) to karta projektu, zwana inaczej __________.

statutem

Wskazana osoba, która zna całość dokumentu i potrafi skierować pytanie do właściwego autora, to pojedynczy punkt __________.

kontaktowy

Krótka, zwykle jednostronicowa notatka ze spotkania rejestrująca m.in. skrót przebiegu, decyzje oraz zadania z wykonawcami i terminami to __________.

minutka

Spotkanie otwierające projekt, na którym można ustalić zasady współpracy i kanały komunikacji, to zebranie typu __________.

kick-off

Narzędzie zestawiające zadania z osobami i ich rolami, ułatwiające wykrycie zadań bez przypisanej odpowiedzialności, to macierz __________.

odpowiedzialności

Hierarchiczne uporządkowanie prac potrzebnych do realizacji projektu określa się skrótem __________.

WBS (Work Breakdown Structure)

Budowanie WBS poprzez rozpoczęcie od dużych grup prac, a następnie dzielenie ich na mniejsze zadania, to podejście __________.

od ogółu do szczegółu (top-down)

W wariancie diagramu precedencji typu AON (Activity on Node) zadania umieszcza się w __________ grafu.

węzłach

Ścieżka krytyczna to najdłuższa trasa w sieci projektu, a zadania na niej leżące charakteryzują się tym, że mają __________ zapas czasu.

zerowy

W metodzie CPM podczas przejścia w przód najwcześniejszy start zadania posiadającego kilku poprzedników to __________ z najwcześniejszych końców jego poprzedników.

najpóźniejszy

W metodzie CPM podczas przejścia wstecz najpóźniejszy koniec zadania posiadającego wielu następców to __________ z najpóźniejszych startów jego następców.

najwcześniejszy

Różnica między długością ścieżki krytycznej a długością danej ścieżki to __________ ścieżki.

luz