İşletme Bilimi: Temel Kavramlar, Genel Esaslar, Amaçlar ve Sınıflandırma

0.0(0)
Studied by 0 people
call kaiCall Kai
learnLearn
examPractice Test
spaced repetitionSpaced Repetition
heart puzzleMatch
flashcardsFlashcards
GameKnowt Play
Card Sorting

1/99

flashcard set

Earn XP

Description and Tags

İşletme bilimi, işletmenin temel kavramları, üretim faktörleri, amaçları, paydaşları, hukuki sınıflandırması, büyüme stratejileri ve işletmeler arası birlikleri kapsayan 100 adet terim ve tanımdan oluşan kapsamlı sınav hazırlık seti.

100 Terms

1
New cards

İhtiyaç

Organizmanın içindeki bir eksikliktir; tatmin edildiği zaman insana zevk, edilmediği zaman acı ve elem veren, gerilimlere neden olan ve insan davranışlarının temelini oluşturan itici güçtür.

2
New cards

İstek

İhtiyaçtan farklı olarak doğuştan var olmayan, sonradan öğrenilmiş ve çevrede kazanılmış bir itici güçtür.

3
New cards

İş (Emek)

İnsanların gelir sağlamak amacıyla gerçekleştirdikleri bedensel ve düşünsel çabaların tümüdür; ihtiyaçları gidermeye yönelik amaçlı eylemlerdir.

4
New cards

Birincil İhtiyaçlar

Nefes alma, yeme-içme ve dış çevre koşullarına karşı korunma gibi insanda doğuştan var olan ve fiziksel araç-gereçlerle karşılanabilen temel fizyolojik ihtiyaçlardır.

5
New cards

İkincil (Sosyal) İhtiyaçlar

İnsan yaşamının ilk yıllarından itibaren toplumsal etkileşim sonucu ortaya çıkan; sevme-sevilme, itibar görme ve yeteneklerini sergileme gibi fiziksel olmayan, tatminkâr çalışma ortamı gibi maddi olmayan araçlarla karşılanan ihtiyaçlardır.

6
New cards

Abraham Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi

İnsan ihtiyaçlarını hiyerarşik bir piramit düzeninde en alttan en üste doğru Fizyolojik, Güvenlik, Aidiyet, Statü/Saygınlık ve Kendini Gerçekleştirme olarak beş temel basamakta sınıflandıran kuramdır.

7
New cards

Fizyolojik İhtiyaçlar

Bireyin yaşamının sürekliliği için tatmini zorunlu olan oksijen alma, yeme, içme, uyku, giyinme ve barınma gibi en alt basamaktaki temel ihtiyaçlardır.

8
New cards

Güvenlik İhtiyaçları

Fiziki tehlikelerden (ateş, kaza, cinayet) korunmanın yanı sıra işe sahip olma, iş güvencesi ve emeklilik hakları gibi ekonomik/sosyal güvenlik unsurlarını içeren korunma ihtiyacıdır.

9
New cards

Bağlanma (Aidiyet) ve Sevgi İhtiyacı

Organizmanın sosyal ve ruhsal (psikolojik) dengesinin sağlıklı biçimde kurulup sürdürülmesine olanak sağlayan, bir gruba ait olma ve sevilme ihtiyacıdır.

10
New cards

Statü ve Saygı Görme İhtiyacı

Özgüven, başarıyla övünme, başarının başkalarınca takdiri, prestij, rekabet etme duygusu, bağımsız ve özgür olma gibi bireyin takdir görmesiyle ilgili ihtiyaçlarıdır.

11
New cards

Kendini Gerçekleştirme İhtiyacı

İnsanın yetenekleri ölçüsünde olabileceği her şeyi olması; bilgi ve kapasitesini topluma hizmet etmek için sonuna kadar kullanabileceği bir ortama sahip olması ihtiyacıdır.

12
New cards

İhtiyaçlar Hiyerarşisine Getirilen Eleştiriler

Kademelerin katı ve sabit olmayıp sınırlarının belirsizliği, kuramın yalnızca ortalama insanı temel alması (bilim insanı ve sanatçıların alt ihtiyaçları yok sayabilmesi), engellenen ihtiyacın yerine yenisinin geçmesi ve amaçların uzun vadeli olması durumudur.

13
New cards

Ekonomi (Etimolojik Anlamı)

Yunancada ilk kullanıldığı şekliyle "ev yönetiminde tasarruflu davranmak" anlamına gelen, günümüzde ise bir toplumdaki üretim, dağıtım ve tüketim olgularının tümünü ifade eden kavramdır.

14
New cards

Ekonomik Olay

İnsan ihtiyaçlarının mümkün olan en az kaynak kullanımı ile karşılanması amacıyla girişilen ve parayla ölçülebilen eylemlerdir.

15
New cards

Serbest (Ekonomi Dışı) Mallar

Doğada bol miktarda bulunan, insan ihtiyaçlarını gidermek için elde edilmelerinde fazla bir çaba harcanması gerekmeyen (hava, güneş ışığı, kaynak suyu vb.) maddelerdir.

16
New cards

Ekonomik Mallar

İnsan ihtiyaçlarını tatmine yarayan, doğada herkese yetecek kadar bol bulunmayan (kıt olan) ve elde edilmeleri belirli bir çaba gerektirip değişime konu olan maddelerdir.

17
New cards

Hizmet

İnsan ihtiyaçlarını karşılamaya yarayan, somut malların aksine maddi niteliği olmayan soyut eylemler bütünüdür.

18
New cards

Üretim

Doğa kaynaklarına sermaye ve insan emeğinin uygulanması yoluyla insan ihtiyaçlarını karşılayacak faydalı mal ve hizmetlerin meydana getirilmesi, depolanması, taşınması ve satılması sürecidir.

19
New cards

Fayda

Üretilen mal ve hizmetlerin insan ihtiyaçlarını tatmin etme ve giderme niteliğidir.

20
New cards

Şekil ve Zaman Faydası

Şekil faydası hammaddelerin işlenerek yeni bir ürüne dönüştürülmesiyle (örneğin ağaçtan masa yapılması), zaman faydası ise malların bol bulunduğu dönemde depolanıp kıt bulunduğu dönemde piyasaya sunulmasıyla yaratılan faydadır.

21
New cards

Mekân (Yer) ve Mülkiyet Faydası

Mekân faydası malların bol bulundukları yerden kıt bulundukları yere taşınmasıyla, mülkiyet faydası ise mal ve hizmetlerin satılarak sahipliğinin ihtiyaç sahiplerine devredilmesiyle yaratılan faydadır.

22
New cards

Üretim Faktörleri

Üretimde bulunmak için ihtiyaç duyulan Toprak (Doğal Kaynaklar), Emek, Sermaye ve Girişimcilik unsurlarının tümüdür.

23
New cards

Emek Faktörü

İnsanın yaşamını sürdürmek ve gelir sağlamak amacıyla harcadığı bedensel ve düşünsel çabaları temsil eden aktif ve hareketli üretim faktörüdür.

24
New cards

Sermaye Faktörü

Bir satın alma gücü olarak para ve onun yardımıyla sağlanan bina, makine, alet-edevat, hammadde ve teknoloji gibi üretim araçlarının tamamıdır.

25
New cards

Net Katma Değer

İşletme düzeyinde yaratılan ve üretim faktörlerine dağıtılan ücret, faiz, kira ve kârlardan meydana gelen değerler toplamıdır.

26
New cards

Yarı Mamul ve Mamul

Yarı mamul, üretim sürecine girip işlem görmüş ancak henüz kullanıma hazır olmayan maddedir; mamul ise yapımı veya üretimi tamamlanmış, tüketime ya da satışa hazır maldır.

27
New cards

Royalty

Tescil edilmiş bir üretim yöntemi veya buluşun kullanma hakkını kiralayan ya da satın alan tarafın hak sahibine ödediği bedeldir.

28
New cards

Maddi Olmayan Sermaye

İşletmenin amaçlarına ulaşmasını kolaylaştıran patent, lisans, marka, telif hakkı, know-how ve imtiyaz gibi fiziksel olmayan hak ve varlıklardır.

29
New cards

İmtiyaz

Birtakım yasal hak, yetki veya ekonomik çıkarların kamu otoritesi tarafından özel kişi veya kuruluşlara devredilmesidir.

30
New cards

Lisans ve Lisans Anlaşması

Lisans, yasa ile düzenlenen bir işin yapılması için kamu otoritesince verilen izin/ruhsattır; lisans anlaşması ise patentli bir buluşun royalty karşılığı kullanımını sağlayan sözleşmedir.

31
New cards

Marka (Alâmeti Farika)

Ticari eşyaların üzerine konulan ve eşyayı üreteni veya satanı tanıtmaya, benzerlerinden ayırt etmeye yarayan özel işaret veya kelimedir.

32
New cards

Patent (İhtira Beratı)

Yeni bir yöntem veya ürün bulan kimseye, buluşunu üretme, kullanma ve başkalarının izinsiz kopyalamasını engelleme yetkisi veren tescil edilmiş tekel hakkıdır.

33
New cards

Telif Hakkı

İlim, edebiyat veya güzel sanatlar alanında fikir mahsulü bir eser vücuda getiren kişinin o eser üzerindeki fikri ve mali haklarının tümüdür.

34
New cards

Know-How

Sınai bir işletmenin uzun tecrübe ve araştırmalar sonunda bulup gizli tuttuğu, yeni bir üretim yönteminin uygulanması için gerekli teknik ve ticari bilgi birikimidir.

35
New cards

Doğal Kaynaklar Faktörü

Üretken biçimde değerlendirilmek üzere tahsis edilen yeraltı ve yerüstü zenginlikleri, arazi ve hammaddeleri kapsayan üretim faktörüdür.

36
New cards

Girişimci (Müteşebbis)

Mal veya hizmet üretmek üzere sermayeyi üretim faktörlerine yatıran, kâr amacı güderken zarar etme riskini de bizzat üstlenen özel veya tüzel kişidir.

37
New cards

Profesyonel Yönetici

Kâr ve zararı başkalarına ait olmak üzere, belirli bir maaş/ücret karşılığında işletmenin yönetim sorumluluğunu üzerine alan kimsedir.

38
New cards

Teşebbüs

Sahibinin özel varlığından yer, unvan, sermaye, muhasebe ve organizasyon bakımından ayrı bir bütün oluşturan, başkalarının ihtiyaçlarını karşılamak üzere sürekli üretimde bulunan ekonomik birimdir.

39
New cards

Kapalı Ev Ekonomisi

Tarihteki en eski ekonomik birim olup, aile bireylerinin tükettikleri her şeyi pazar veya para olmaksızın bizzat kendi içlerinde ürettikleri yapıdır.

40
New cards

Trampa (Değişim) Ekonomisi

Paranın henüz bulunmadığı dönemde, ihtiyaç fazlası üretilen mal ve hizmetlerin başka mal ve hizmetlerle doğrudan takas edildiği ekonomik düzendir.

41
New cards

İşletme

Emek, sermaye ve diğer üretim faktörlerini planlı ve sistemli bir araya getirip mal/hizmet üreten, kâr veya hizmet amacı güden sosyo-teknik ve ekonomik birimdir.

42
New cards

Lonca ve Ahilik Teşkilatları

Endüstri Devrimi öncesinde Batı'da Lonca, Doğu'da ise Ahilik adıyla ortaya çıkan, esnaf ve küçük sanayi zanaatkârlarını kapsayan mesleki örgütlenmelerdir.

43
New cards

Fabrika Sistemi

Endüstri Devrimi ile birlikte geleneksel el tezgâhlarının ve loncaların yerini alan, buhar ve makine gücüne dayalı, teknoloji yoğun yığın üretim modelidir.

44
New cards

Sahipliğin Yöneticilikten Ayrılması

İşletmelerin büyümesi ve şirketleşmesi sonucu, yönetimin sermayedar aile üyelerinden alınıp maaş karşılığı çalışan eğitimli profesyonel yöneticilere devredilmesidir.

45
New cards

İşletmenin Genel Amaçları

Uzun dönemde kâr elde etmek, topluma hizmet etmek yoluyla sosyal sorumluluk işlevini yerine getirmek ile varlığını sürdürmek ve büyümektir.

46
New cards

Sosyal Sorumluluk

İşletmenin ekonomik çıkarlarının yanı sıra kamu yararını, tüketiciyi ve çevreyi gözetmesi; okul yaptırma, kültür ve çevre koruma faaliyetlerine katkıda bulunmasıdır.

47
New cards

Tüketicinin Korunması

Tüketicilerin aldatıcı reklam, hileli ve kalitesiz mallara karşı bilinçlendirilmesini ve yasal sözleşmelerle haklarının devlet eliyle güvenceye alınmasını ifade eden yaklaşımdır.

48
New cards

4077 Sayılı Kanun Kapsamındaki Tüketici Hakları

Sağlık ve güvenliğin korunması hakkı, ekonomik çıkarların korunması hakkı, bilgilendirme ve eğitim hakkı ile tazmin edilme hakkı olmak üzere dört temel yasal haktır.

49
New cards

İşletmelerde Büyüme Eğilimi Nedenleri

Yöneticilerin kişisel tutkuları, pazar payını artırma isteği, artan nüfusun ihtiyaçlarını karşılama, tüketici zevklerine uyum sağlama ve en son teknolojilerden yararlanma arzusudur.

50
New cards

İşletmenin Özel Amaçları

Müşterilere daha kaliteli mal/hizmet sunmak, çalışanlara iyi ücret ve çalışma koşulları sağlamak, çalışanları eğitip meslekte ilerletmek ve istikrarlı istihdam sunmaktır.

51
New cards

Scanlon Planı

İşletmelerde çalışanların verimlilik ve üretim artışından otomatik olarak yararlanabilmelerini sağlayan grup teşvikli bir primli ücret sistemidir.

52
New cards

İşletmede İstikrar (Kararlılık)

İşletmenin dış çevredeki olayların olumsuz etkisinde kalmadan, ciddi bir belirsizlikle karşılaşmaksızın belirli bir plan doğrultusunda tutarlı ve sürekli bir çizgi izlemesidir.

53
New cards

Arz ve Talep

Arz, işletmelerin piyasaya sundukları mal ve hizmetler toplamıdır; talep ise tüketicilerin belirli bir satın alma gücüyle desteklenen istek ve ihtiyaçlarıdır.

54
New cards

İşletmenin İki Yönlü İşlevi

İşletmelerin mal ve hizmet pazarında üretici/satıcı, üretim faktörleri (doğal kaynak, sermaye, emek) pazarında ise alıcı/tüketici konumunda yer alması durumudur.

55
New cards

İşletmenin Çıkar Grupları (Paydaşları)

İşletmenin kararlarından etkilenen ve işletmeyi etkileyen Müşteriler, Çalışanlar, Sahipler/Ortaklar, Tedarikçiler, Finans Kurumları, Rakipler, Devlet ve Toplumdur.

56
New cards

Haksız Rekabet

Ticari rekabetin dürüstlük ve iyi niyet kurallarına aykırı biçimde kötüye kullanılması; rakipleri kötüleme, aldatıcı beyan ve sahtecilikle haksız avantaj sağlama eylemidir.

57
New cards

İltibas

Başkasının malı, işi, faaliyeti veya ticari işletmesinden aynen ya da taklit suretiyle karışıklığa yol açacak tarzda haksız alıntılar yapılmasıdır.

58
New cards

Dayanıklı ve Dayanıksız Mallar

Dayanıklı mallar buzdolabı ve makine gibi uzun süreli tekrarlanan kullanımlarla fayda sağlayan ürünlerdir; dayanıksız mallar ise gıda gibi kullanıldığında tek seferde tükenen ürünlerdir.

59
New cards

Emek Yoğun ve Sermaye Yoğun İşletmeler

Emek yoğun işletmeler üretimde insan gücünün belirleyici olduğu yapılardır; sermaye yoğun işletmeler ise ileri teknoloji, makineleşme ve yüksek sermaye yatırımı kullanan yapılardır.

60
New cards

Mikro İşletme

On kişiden az personel istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı ya da mali bilançosu 1 milyon TL’yi aşmayan işletmelerdir.

61
New cards

Küçük İşletme

Elli kişiden az personel istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı ya da mali bilançosu 5 milyon TL’yi aşmayan işletmelerdir.

62
New cards

Orta Büyüklükteki İşletme

İkiyüzelli kişiden az personel istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı ya da mali bilançosu 25 milyon TL’den az olan işletmelerdir.

63
New cards

Büyük İşletme

İkiyüzelli kişiden fazla personel istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı ya da mali bilançosu 25 milyon TL’den fazla olan işletmelerdir.

64
New cards

Dev İşletme

Çalıştırdığı kişi sayısı 2.000 ve daha fazla olan, muazzam pazar payına, sermaye gücüne ve küresel çaptaki rekabet üstünlüğüne sahip devasa işletmelerdir.

65
New cards

Dev İşletmelerin Örgütlenme Biçimleri

Dev işletmelerin küresel pazarlarda benimsediği Uluslararası (International), Çok Uluslu (Multinational) ve Uluslar Ötesi (Transnational) örgütlenme yapılarıdır.

66
New cards

Küçük ve Büyük İşletmelerin Göreceli Üstünlükleri

Küçük işletmeler hızlı karar alma ve esnek uyum sağlama üstünlüğüne sahipken; büyük işletmeler kitle üretimi, ölçek ekonomileri ve düşük maliyet avantajına sahiptir.

67
New cards

Türk Ticaret Kanunu (TTK) Tarihsel Gelişimi

1926 tarihli 865 sayılı ilk kanunun ardından 1957 tarihli 6762 sayılı kanun yürürlüğe girmiş; son olarak 1 Temmuz 2012'de yürürlüğe giren 6102 sayılı kanun ile ticari yapı modernize edilmiştir.

68
New cards

Tek Kişi İşletmesi

İşletme sahipliğinin tek bir kişide toplandığı, tüzel kişiliği bulunmayan, tüm kâr ve risklerin tek şahsa ait olduğu en basit ve en eski işletme türüdür.

69
New cards

Adi Şirket

Türk Ticaret Kanunu'ndaki nitelikleri taşımayan, Borçlar Kanunu'na tabi olan, tüzel kişiliği bulunmayan ve kararları oybirliğiyle alınan ortaklık biçimidir.

70
New cards

Ticaret Şirketleri

Kişi şirketleri (Kollektif ve Komandit) ile Sermaye şirketleri (Anonim, Limited, Sermayesi Paylara Bölünmüş Komandit) şeklinde sınıflandırılan tüzel kişiliğe sahip ortaklıklardır.

71
New cards

Kollektif Şirket

Ticari bir işletmeyi bir ticaret unvanı altında işletmek üzere gerçek kişilerce kurulan ve ortakların hiçbirinin sorumluluğunun şirket borçlarına karşı sınırlandırılmadığı kişi şirketidir.

72
New cards

Komandit Şirket

Şirket alacaklılarına karşı ortaklardan en az birinin sorumluluğunun sınırsız, en az birinin sorumluluğunun ise koyduğu sermaye ile sınırlandırılmış olduğu şirkettir.

73
New cards

Komandite ve Komanditer Ortaklar

Komandite ortaklar sınırsız ve müteselsil sorumlu olup yönetime yetkili gerçek kişilerdir; komanditer ortaklar ise koydukları sermaye kadar sorumlu, yönetime katılamayan gerçek veya tüzel kişilerdir.

74
New cards

Anonim Şirket (A.Ş.)

Bir unvana sahip, esas sermayesi belirli (en az 50.000 TL) ve paylara bölünmüş olan, borçlarından dolayı yalnız mal varlığıyla sorumlu ve hisse senedi çıkarabilen sermaye şirketidir.

75
New cards

Limited Şirket (Ltd. Şti.)

Bir veya daha fazla kişi tarafından kurulan, ortak sayısı 50'yi aşamayan, esas sermayesi belirli (en az 5.000 TL / 10.000 TL) olan ve hisse senedi çıkaramayan sermaye şirketidir.

76
New cards

Sermayesi Paylara Bölünmüş Komandit Şirket

Sermayesi paylara bölünen, kurucuları 5 kişiden fazla olamayan ve en az bir ortağı kollektif ortak gibi sınırsız, diğerleri anonim ortak gibi sınırlı sorumlu olan şirkettir.

77
New cards

Kooperatif

Ortaklarının belirli ekonomik ihtiyaçlarını (konut, kredi vb.) karşılamak üzere en az 7 ortak tarafından kurulan, kâr amacı gütmeyen değişken sermayeli dayanışma kuruluşudur.

78
New cards

Risturn İlkesi

Kooperatiflerde faaliyet dönemi sonunda oluşan olumlu gelir-gider farkının kâr payı yerine, ortaklara kooperatifle yaptıkları işlem oranında iade edilmesidir.

79
New cards

İç Büyüme

İşletmenin dışarıdan şirket satın almadan otofinansman, borçlanma veya yeni sermaye gibi kendi öz kaynaklarına dayanarak üretim kapasitesini ve faaliyetlerini artırmasıdır.

80
New cards

Yatay Büyüme

İşletmenin mevcut üretim alanında kalarak pazara nüfuz etme, ürün farklılaştırması veya pazar farklılaştırması yoluyla faaliyet boyutlarını genişletmesidir.

81
New cards

Dikey Büyüme Türleri (Geriye ve İleriye Doğru)

Geriye doğru dikey büyüme girdilerin ve hammaddelerin işletmece bizzat üretilmesidir; ileriye doğru dikey büyüme ise dağıtım ve perakende satış kanallarının işletme bünyesinde kurulmasıdır.

82
New cards

Dış Büyüme

Bir işletmenin kendi sınırlarını aşarak yurt içindeki veya dışındaki başka işletmelerin kaynak, olanak ve yeteneklerinden yararlanmak suretiyle büyümesidir.

83
New cards

Tam Birleşme (Merger)

İki veya daha fazla şirketin varlıklarını birleştirip hukuki kimliklerine son vererek yepyeni bir isim altında tek bir işletme şeklinde ortaya çıkmasıdır (A+B=CA+B=C).

84
New cards

Şirket Satın Alma (Acquisition)

Bir şirketin pazar payı kazanmak için başka bir işletmeyi tüm borç ve alacaklarıyla devralması, satın alanın tüzel kişiliğini korurken satılanın hukuken sona ermesidir.

85
New cards

Ortak Yatırım (Joint Venture)

İki veya daha fazla bağımsız şirketin uzmanlık ve sermayelerini birleştirerek belirli bir mamul, pazar veya proje için yeni ve sürekli bir şirket kurmasıdır.

86
New cards

Stratejik İttifaklar

İki veya daha fazla bağımsız şirketin küresel rekabet ortamında uzun vadeli belirli hedefler doğrultusunda işbirliği yapmak üzere bir araya gelmesiyle oluşan koalisyonlardır.

87
New cards

Satış Yetkisi Verme (Acentecilik)

Gayri maddi hakkın değil, işletmenin kendi teknolojisiyle ürettiği mamullerin satış ve dağıtım yetkisinin bağımsız başka bir işletmeye devredilmesidir.

88
New cards

Franchising (Üretim İmtiyaz Hakkı)

Tanınmış bir markanın onayladığı format ve kurallar altında, bağımsız bir işletmeye üretim ve satış yapma hakkı ile desteğinin bir paket olarak verilmesidir.

89
New cards

Dış Kaynaklardan Yararlanma (Outsourcing)

İşletmenin temel yetenekleri dışındaki temizlik, yemek, lojistik gibi destek süreçlerini uzman dış firmalara devrederek maliyet avantajı sağlamasıdır.

90
New cards

Taşeronlaştırma ve Fason İmalat

Temel faaliyet dışındaki işlerin uzman firmalara yaptırılması taşeronlaştırmadır; tekstil gibi sektörlerde planlı şekilde başkası adına üretim yapılması ise fason imalattır.

91
New cards

Yönetim Anlaşmaları ve Kıyaslama (Benchmarking)

Yönetim anlaşması yönetim yeteneğinin yabancı işletmeye transferidir; benchmarking ise en başarılı firmaların süreçlerini inceleyerek kendi performansını geliştirme yöntemidir.

92
New cards

Anahtar Teslimi ve Yap-İşlet-Devret (BOT) Modeli

Anahtar teslimi bir tesisin çalışır halde teslim edilmesidir; yap-işlet-devret ise yatırımı yapan firmanın geliri toplayıp süre bitiminde tesisi devlete devretmesidir.

93
New cards

Kartel

Aynı sektördeki bağımsız firmaların fiyat, kota ve bölge paylaşımı yaparak rekabeti kaldırmak ve tekel oluşturmak üzere kurdukları, hukuki bağımsızlıklarını yitirmedikleri geçici birliktir.

94
New cards

Kartel Çeşitleri

Piyasada tekel kurma amacıyla uygulanan Fiyat karteli, Satın alma karteli, Bölge karteli, Kontenjan (kota) karteli ve Uluslararası kartellerdir.

95
New cards

Tröst

Firmaların tek bir yönetim altında sürekli birleşerek tüzel kişiliklerini ve ekonomik bağımsızlıklarını tamamen kaybettikleri, kökeni ABD olan dev tekel türüdür.

96
New cards

Füzyon

Şirket mülkiyetlerinin kaynaşması esasına dayanan, büyük bir işletmenin küçükleri satın alması veya şirketlerin birleşerek yeni bir anonim şirket kurmasıdır (A+B+C=DA+B+C=D).

97
New cards

Amalgamasyon

İki veya daha fazla firmanın Merger (birinin diğerinde erimesi) ya da Konsolidasyon (yeni bir tüzel kişilik doğması) yoluyla tek bir firma halinde birleşmesidir.

98
New cards

Konsorsiyum

Büyük sermaye ve ileri teknoloji gerektiren baraj, köprü, liman gibi dev yatırımları gerçekleştirmek amacıyla işletmelerin kurduğu, iş bitiminde dağılan geçici işbirliğidir.

99
New cards

Holding

Yeterli hisse senedini elinde tutarak diğer şirketlerin yönetim ve denetimini üstlenen ana şirkettir; yalnızca denetimle ilgilenenlere salt, kendi de faaliyette bulunanlara karma holding denir.

100
New cards

İşveren Birlikleri

İşverenlerin kâr olanaklarını garantiye almak ve mesleki çıkarlarını korumak için kurdukları; TİSK, TÜSİAD, Ticaret ve Sanayi Odaları gibi mesleki sendika ve konfederasyonlardır.