projectmanagement - hoofdstuk 3: het project van begin tot eind

Pilotproject

klein proefproject om ervaring op te doen

SWOT-analyse

analyse van sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen

Projectvoorstel

document waarmee het management over de start beslist

Projectopdracht

opdracht van het management om een project uit te voeren

Intakegesprek

eerste gesprek tussen opdrachtgever en projectleider

Haalbaarheidsonderzoek

onderzoek naar de uitvoerbaarheid van een project

Go/no-go

beslissing om wel of niet door te gaan

Plan van Aanpak

document waarin de organisatie en uitvoering staan

Kick-off

officiële startvergadering van een project

Detailontwerp

uitwerking van hoe het resultaat gemaakt wordt

TGKIO

tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie

Voortgangsbewaking

controleren of het project volgens planning verloopt

Budget

beschikbaar geld voor het project

Nacalculatie

achteraf de werkelijke kosten berekenen.

Definitiewijziging

verandering van het gewenste projectresultaat

Risicoanalyse

onderzoek naar mogelijke risico’s en gevolgen

Stakeholders

personen of partijen die belang hebben bij het project

Outsourcing

werkzaamheden uitbesteden aan een externe partij

Scrum

flexibele werkwijze met korte sprints

PRINCE2

gestructureerde methode voor projectmanagement