Modul 3 del 1

Gapet mellan Leverantör och kund

Avstånd, Takt, Kvantitet, Sortiment, Varianter

Tidsnytta

Att varan finns tillgänglig vid den tidpunkt kunden efterfrågar den

Platsnytta

Att varan finns tillgänglig på den plats där kunden vill ha den

Formnytta

Att produkten anpassas, förädlas eller monteras till det skick kunden önskar

Ägandenytta

Att äganderätten och dispositionsrätten övergår smidigt till kunden via köp

Avståndsgap

Geografiskt avstånd mellan tillverkare och kund som överbryggas med transporter

Taktgap

Skillnad i produktionshastighet och konsumtionstakt som överbryggas med lager

Kvantitetsgap

Skillnad mellan tillverkad volym (ofta stora partier) och kundens behov (små volymer)

Sortimentsgap

Skillnad mellan leverantörens begränsade tillverkning och kundens önskan om ett brett utbud

Variantgap

Skillnad mellan standardiserade produkter och kundspecifika önskemål

Aggregeringsroll

Leverera de kvantiteter som kunderna behöver

Spridningsroll

Distribuera produkter från ett fåtal tillverkare ut till ett stort antal spridda kunder

Kontaktroll

Tekniskt stöd, Support, Returer, Garantifrågor

Konsolideringsroll

Representera fler än en leverantör

Variantskapande roll

Förse kunder med specifika varianter utifrån basprodukter och moduler

Transaktionskanalen

Informationsflödet, orderhantering, avtal och betalningar

Materialflödeskanalen

Det fysiska flödet av varor och transporter

Faktorer som talar för direktkontakt

Få förbrukare, Produktion mot order, Anbudsförfarande, Behov av teknisk rådgivning

Faktorer som talar för ett mellanled

Frekventa order, Krav på snabba leveranser, För att nå speciell marknad, Behov av sortimentsfunktion

Cross-docking

Leveransen bryts upp i mindre enheter och distribueras direkt till flera kunder utan mellanlagring

Merge-in-transit

Gods från flera leverantörer levereras i separata leveranser till distributionscentralen där de ”gifts ihop” och distribueras ut till flera kunder

Låg centraliseringsgrad

Ökad närhet till kunderna, Lägre lokala transportkostnader, Kortare leveranstider

Hög centraliseringsgrad

Mindre total lagervolym, Skalfördelar i distributionen, Reducering av kaskadeffekter, Mindre andel icke värdeskapande aktiviteter

Decentraliserad Struktur

Leveransledtid Kort, Skalekonomi Liten, Transportkostnad Låg, Bullwhipeffekt Stor, Lagernivå Stor, Inkuransrisk Hög

Centraliserad Struktur

Leveransledtid Lång, Skalekonomi Stor, Transportkostnad Hög, Bullwhipeffekt Liten, Lagernivå Liten, Inkuransrisk Låg

Val av centraliseringsgrad

Alltid situationsspecifik (marknadssituationen, produkternas karaktär mm). Differentierad lagerstruktur för olika produkter

Transportplanering

Nätverksplanering,

Konsolidering av leveranser,

Planering av transporter,

racking och tracing

Konsolidering

Samordning av småsändningar till större flöden för att höja kapacitetsutnyttjandet och sänka transportkostnaden

Konsolidering Alternativa sätt:

Leverans till lager, Fasta leveransdagar, Brytpunktsdistribution och navsystem, Mjölkrundor, Samdistribution

Leverans till lager

Leverans av ett stort parti till ett lager som sedan töms i takt med efterfrågan (vinst med konsolidering ställs mot lagerhållningskostnad)

Fasta leveransdagar

Samla ihop kundorder till en viss region eller kund och genomföra transporter vid fasta leveransdagar (leveranstiden blir längre)

Brytpunktsdistribution och navsystem (hub & spoke)

Möjliggör högfrekventa transporter av fulla laster. Högre hanteringskostnader pga omlastning. Konsolideringsterminal läggs centralt nära leverantörer

Linjetrafik mellan terminaler

Dimensionering av kapacitet och frekvens (tidtabell). Alternativ: dimensionera efter toppar, säsongstidtabeller eller baskapacitet + extrakapacitet

Ruttplanering

Utifrån given efterfrågan och kända kunder bestämma: antal rutter och fordon, kunder per rutt samt sekvensföljden för stoppen

Ruttplanering Matematiska beräkningsmetoder (datorstöd)

Maximera kapacitetsutnyttjandet, Maximera antal kundbesök, Minimera körsträckan / körtiden

Kraven på inköp ökar ständigt

Högre krav på kostnadsjakt, kvalitet, leveransprecision, flexibilitet, hållbarhet och strategiskt värdeskapande

Inköpets nya roll

Mera samförståndslösningar, mindre ”att göra affärer”