GAP - KANBAN & Feature Driven Developmentd

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165 Terms

1
New cards

Kanban es un metodo lean de gestion de flujo de trabajo para _________ continuamente

definir, gestionar y mejorar los servicios

2
New cards

el trabajo se representa por _____

tableros kanban

3
New cards

la palabra japonesa kanban significa _________

tablero visual o se;al

4
New cards

kanban fue aplicado en sectores comerciales tales como _____

informatica, swe, I+D

5
New cards

el tablero kanban tiene las columnas

Solicitado, En curso y Hecho

6
New cards

Un tablero kanban construido correctamente sirve como _____

deposito de informacion en tiempo realu

7
New cards

un tablero kanban puede destacar ____

cuellos de botella y otras interrupciones del sistema

8
New cards

David J. Anderson formula el metodo como _____

"Un enfoque de cambio, incremental y evolutivo, de procesos y sistemas, para las organizaciones de trabajo de conocimiento“

9
New cards

Empezar por lo que haces ahora:
Kanban ofrece flexibilidad sobre ______

flujos de trabajo, sistemas y procesos existentes, sin alterar lo que esta en marcha

10
New cards

Empezar por lo que haces ahora:
Kanban reconoce ______

que procesos, funciones, responsabilidades y roles existentes tienen valor y hay que conservarlos

11
New cards

Empezar por lo que haces ahora:
Kanban pondra de relieve los problemas que ____

deben abordarse y ayuda a evaluar/planificar cambios para que su apicacion sea lo menos invasiva posible

12
New cards

Acordar un cambio incremental y evolutivo:
Kanban esta dise;ado para _____

encontrar resistencia minima

13
New cards

Acordar un cambio incremental y evolutivo:
Kanban fomenta ______

introduccion continua de cambios peque;os incrementales y evolutivos

14
New cards

Acordar un cambio incremental y evolutivo:
Kanban desaconseja _____

cambios radicales porque introducen resistencia por miedo/incertidumbre

15
New cards

Fomentar actos de liderazgo a todos los niveles:
Kanban, por insignificante que parezca, fomenta ____

mentalidad de mejora continua (kaizen) para alcanzar rendimiento optimo a nivel grupo (empresa)

16
New cards

Kanban desarrolla un enfoque orientado a ___

una red servicios

17
New cards

La red de servicios en donde _____

las personas se auto-organizan en torno al trabajo y se aseguran que evolucione continuamente

18
New cards

Centrarse en las necesidades y expectativas del cliente:
La entrega de valor al cliente debe ser ________

el centro de toda organizacion

19
New cards

Centrarse en las necesidades y expectativas del cliente:
Se debe comprender _______

necesidades y expectativas del cliente

20
New cards

Gestionar el trabajo:
la gestion de la red de servicios permite _____

potenciar la capacidad de las personas para auto organizarse en torno al trabajo

21
New cards

Gestionar el trabajo:
Permite centrarse en _____

resultados deseados sin el “ruido” creado por la microgestion de las personas que prestan el servicio

22
New cards

Revisar periodicamente la red de servicios:
Ya desarrollado, requiere de una ____

evaluacion continua para fomentar una cultura de servicio al cliente

23
New cards

Revisar periodicamente la red de servicios:
mediante el uso de revisiones periodicas a la red de servicios _________

fomenta la mejora de resultados entregados

24
New cards

Visualizar el flujo de trabajo:
se necesita _______

tablero con tarjetas y columnas

25
New cards

cada columna kanban representa ____

un paso en el flujo de trabajo

26
New cards

cada tarjeta kanban representa ______

un elemento de trabajo

27
New cards

el tablero kanban en si, representa _______

el estado real del flujo de trabajo, con riesgos y especificaciones

28
New cards

limites wip, implantan ______

un sistema pull sobre las piezas y establece un numero maximo de tarjetas por etapa

29
New cards

los limites wip manifiestan ______

areas problematicas del flujo para identificarlas y resolverlas

30
New cards

la gestion de flujo consiste en _____

gestionar el trabajo (no personas) por medio del movimiento de elementos de trabajo a un ritmo predecible y sostenible

31
New cards

un bucle de retroalimentacion garantiza ____

que las organizaciones respondan adecuadamente a posibles cambios y permiten transferencia de conocimientos

32
New cards

un bucle en kanban es _________

una reunion a nivel de equipo u orientada al servicio

33
New cards

una reunion de equipo es _____

una reunion diara para seguir estado y flujo de trabajo

34
New cards

una reunion de equipo ayuda a _____

identificar la capacidad disponible y el potencial para aumentar ritmo de entrega

35
New cards

la reunion de equipo tiene lugar _______

frente al tablero kanban

36
New cards

en la reunion de equipo cada miembro cuenta ____

que hizo el dia anterior y que hara en el presente

37
New cards

la utilizacion de metodos de colaboracion de cambio, informacion y metricas es parte de ________

mejorar en colaboracion

38
New cards

diferencia principal entre Scrum y Kanban

Kanban es un metodo, scrum es un framework

39
New cards

Scrum organiza el trabajo en sprints, mientras que kanban en _____

un modelo de entrega continua

40
New cards

Kanban:
Empieza con ___

lo que haces ahra

41
New cards

Kanban:
Acepta perseguir _____

un cambio evolutivo

42
New cards

Kanban:
fomenta actos de _____

liderazgo a todos los niveles

43
New cards

Kanban:
se centra en ____

las necesidades del cliente

44
New cards

Kanban:
revisa periodicamente _____

la red de servicios

45
New cards

Kanban:
reuniones a _____

nivel equipo y orientadas al servicio

46
New cards

Kanban:
Gestores de

presentacion y solicitud de servicio

47
New cards

metricas kanban

tiempo de ciclo, rendimiento y trabajo en cursp

48
New cards

En la mayor visibilidad del flujo, el tablero _____

se convierte en un eje central de informacion y todo el mundo esta en la misma visualizacion

49
New cards

En la mayor visibilidad del flujo, todas las tareas ______

son visibles y nunca se pierden, lo que aporta transparencia a todo el proceso de trabajo

50
New cards

en la mejora de la velocidad de entrega, los equipos ___

estan capacitados para para hacer frente a desafios para mejorar su flujo de trabajo y tasa de entrega

51
New cards

en la alineacion entre los objetivos empresariales y la ejecucion, las practicas kanban ______

permiten alinear objetivos estrategicos de la emprea con el trabajo diario de los equipos

52
New cards

kanban permite que los equipos se adapten a _____

prioridades cambiantes y a las reorganizaciones debidas a los cambios en el mercado o en las exigencias de los clientes

53
New cards

el tiempo de ciclo es el tiempo _____

en el que las tareas pasan su flujo de trabajo

54
New cards

analizar el cycle time permitira mejorar predicciones sobre _____

sobre la cantidad de trabajo que el equipo pueda entregar en el futuro

55
New cards

analizar el throughput permitira que las _____

revisiones sean mas precisas y que las desiciones se tomen en base a datos historicos

56
New cards

kanban se basa en el sistema pull, el cual ______

implica que el trabajo se realiza cuando hay una demanda

57
New cards

una tarjeta kaban es una _____

representacion visual de los elementos de trabajo

58
New cards

una tarjeta kanban contiene ______

informacion sobre dicho elemento: estado, persona y descripcion

59
New cards

una columna kanban representa una ____

etapa diferente de su flujo de trabajo, donde las tarjetas pasan por este hasta ser completadas

60
New cards

un carril kanban es ___

un carril horizontal que separa las diferentes actividades, equipos, clases de servicio, etc

61
New cards

un commitment point es un punto donde ____

el proceso de trabajo esta listo para entrar en el sistema kanban

62
New cards

el delivery point es un punto donde ___

el flujo de trabajo en el que los elementos se consideran terminados

63
New cards

la implementacion kanban permite construir ___

mejoras sostenibles, mayor productividad, reduccion del estres, mejora de calidad, etc

64
New cards
<p>para empezar con un tablero kanban se necesita una ____</p>

para empezar con un tablero kanban se necesita una ____

estrategia simple, mejora gradual en el tablero y una transformacion en un sistema de gestion de flujo de trabajo

65
New cards

un cuello de botella se particulariza por _____

tareas en el tablero que llegan mas rapido de lo que salen y empiezan a acumularse

66
New cards
<p>en caso de un cuello de botella, se recomienda _____</p>

en caso de un cuello de botella, se recomienda _____

trazar el flujo de trabajo con la mayor precision posible hasta encontrar el origen del problema

67
New cards

para solucionar un cuello de botella, se limita _____

el trabajo en curso al principio del flujo, de modo que se proporciona tiempo a las personas implicadas en el mismp

68
New cards
<p>se pueden implementar tanto limites wip como ______</p>

se pueden implementar tanto limites wip como ______

limites en el numero total de elementos de trabajo a realizar en el mismo curso simultaneo, o limite individuales por columna

69
New cards

si se desea aumentar el ritmo de entrega de valor a los clientes, se debe _____

mantener a todos los equipos centrados en terminar el trabajo, en lugar de empezar uno nuevo

70
New cards

los tableros kanban ahorran tiempo en _____

reuniones, informes de progeso y muchas otras interrupciones innecesarias

71
New cards

se debe utilizar el tablero kanban como un _____________

repositorio de informacion dedicado

72
New cards
<p>el tablero permite visualizar problemas a traves de ____</p>

el tablero permite visualizar problemas a traves de ____

bloqueadores fisicos (chinchetas, imanes o bloqueos en la interfaz digital)

73
New cards

el software kanban digital permite visualizar bloqueadores de forma _______

avanzada, el equipo puede etiquetar una tarjeta como bloqueada, y empezar a trabajar en otra sin romper el wip

74
New cards

una regla de automatizacion aplicada a tareas es en forma _____

“si-esto-entonces-haz eso”

75
New cards
<p>una regla “si-esto-entonces-haz eso”, permite ___</p>

una regla “si-esto-entonces-haz eso”, permite ___

desencadenar acciones predefinidas dentro del sistema cuando ocurre algo determinado

76
New cards
<p>una tarjeta kanban contiene _____</p>

una tarjeta kanban contiene _____

tiempo de ciclo, fecha limite, etc

77
New cards

una tarjeta kanban sirve como _____

campo de informacion

78
New cards

una tarjeta kanban reduce ______

necesidad de reuiones

79
New cards

una tarjeta kanban mejora ______

transparencia del flujo de trabajo

80
New cards

la parte delantera de una tarjeta kanban _____

proporciona informacion basica sobre una tarea, es la parte vsible en el tablero

81
New cards

los limites wip se consideran ____

prerequisito para entregar el valor al cliente lo mas rapido posible

82
New cards

el limite wip es el controlador de acceso que ____

garantiza que comenzara la misma cantidad de trabajo terminada dentro de la organizacion

83
New cards

FDD fue creado por ____

Jeff de Luca y Peter Coad

84
New cards

FDD es conveniente en desarrollo de ___

sistemas criticos

85
New cards

Los “Programadores Jefe” son _____

los desarrolladores mas experimentados

86
New cards

a los programadores jefe se les asigna _____

rasgos a construir

87
New cards

los programadores jefe identifican ___

clases de la implementacion y asignan due;os a las mismas

88
New cards

los programadores jefe actuan como _____

coordinador, dise;ador lider y mentor

89
New cards

los due;os de clase hacen ____

gran parte de la codificacion del rasgo

90
New cards
<p>la parte iterativa de FDD soporta ____</p>

la parte iterativa de FDD soporta ____

desarrollo agil con adaptaciones rapidasa cambios de ultimo momento en requerimientos

91
New cards

en Develop an Overall Model, los expertos del dominio ya _____

tienen una idea del contexto y requerimientos del sistemma

92
New cards

en Develop an Overall Model, los expertos presentan _____

un informe walkthrough

93
New cards

el informe walkthrough da una ____

descripcion de alto nivel del sistema a los miembros y el chief architect

94
New cards

en fdd, el dominio global se divide en ____

diferentes areas y se realiza un walkthrough para cada una

95
New cards

luego de cada walkthrough, un grupo de desarolladores _____

realiza un modelo de objetos para el area de dominio

96
New cards

simultaneamente al modelo de objetos del dominio, se construye ____

el modelo global del sistema

97
New cards

la Build a Features List se construye en base a _))

walkthroughs, modelo de objetos y requerimientos existentes

98
New cards

en Build a Features List, se presentan ____

funcionalidades evaluadas por el cliente, por cada area del dominio

99
New cards

en Build a Features List, se generan ____

Major List Sets

100
New cards

en Plan by Feature se ordenan _____

feature lists en base a prioridad y dependencia entre cada feature.