SA Stoff 14.02.2024

Welche Informationen sind im FB ersichtlich?

Firmenbuchnummer, Geschäftszweig, Rechtsform, pers. Angaben der Gesellschafter, Sitz, Geschäftsanschrift

Nenne Arten von Firmen

Namensfirma

Sachfirma

Fantasiefirma

Mischfirma

nenne Vorraussetzungen für freie und reglementierte Gewerbe

Allgemein:

Mindestalter: 18, Staatsangehörigkeit (EU, EWR), keine Ausschlussgründe

Zusätzlich:

Befähigungsnachweis, evtl. Zuverlässigkeitsprüfung

Definiere Befähigungsnachweis und Zuverlässigkeitsprüfung

Befähigungsnachweis: Meisterprüfung, div. Schulabschlüsse, LAP

Zuverlässigkeitsprüfung: Überprüfung der Einhaltung aller Rechtsvorschriften (wenn besondere Vertrauenswürdigkeit bei Ausübung notwendig ist)

Welche Tätigkeiten stellen kein Gewerbe dar?

Ärzte & Hebammen

Architekt

Rechtsanwalt, Notar, Steuerberater

Apotheker

Künstler

Land- und Forstwirt

Erkläre GmbH&Co KG

GmbH = Komplementär (haftet nur mit Gesellschaftsvermögen)

KG = Kommanditist

1) GmbH gründen

2) KG gründen

Erkläre stille Gesellschaft

keine eigenständige Rechtsform, stille Beteiligung - die nicht im FB aufscheint

beteiligt sich mit Geldeinlage (Vermögenseinlage)

kein Mitspracherecht, Kontrollrecht wie Kommanditist

können auch natürliche/juristische oder Personengesellschaften sein

bei Ende - bekommt Vermögenseinlage zurück

Verluste - kann Vermögenseinlage verlieren

am Gewinn beteiligt

Erkläre “SE”

Societas Europea - Sonderform AG

muss davor Kapitalgesellschaften in verschiedenen EU-Staaten geben - vereinen sich

Eigenkapital: mind. 120.000€

Mindeststeuer: 5% p. a. des Mindestkapitals (6.000€)

Organe: Vorstand & AR ODER einheitlicher Verwaltungsrat

Was darf ein Prokurist und was nicht

ALLE GEWÖHNLICHEN UND UNGEWÖHNLICHEN GESCHÄFTE

darf nicht:

Verkauf- oder Auflösung des UN

Verkauf oder Belastung von Grundstücken

Bestellung anderer Prokuristen

Änderung der Rechtsform

Anmeldung weiterer Gewerbe

Unterzeichnung der Bilanz/Inventur

Arten der Prokura

Einzelprokura

Gesamtprokura (zusammen mit anderem Prokurist)

gemischte Prokura (gemeinsam mit GF)

Filialprokura

Was darf eine Handlungsvollmacht?

NUR GEWÖHNLICHE HANDLUNGEN

Einkauf von Waren

Abschluss von KV

Inkasso

Was darf eine Handlungsvollmacht nicht?

alles, was Prokurist nicht darf

Aufnahme von Krediten

Vertretung des Unternehmens vor Gericht

Unterschreiben von Wechseln

Welche Arten der Handlungsvollmacht gibt es?

Generalhandlungsvollmacht

Arthandlungsvollmacht

Spezialhandlungsvollmacht

Was sind die Aufgaben des Personalmanagements ?

Personalbeschaffung

Personaleinsatz

Personalfreisetzung

Definiere Handlungskompetenz

Fachkompetenz (bisher erworbenes Wissen/Fähigkeiten/Erfahrungen)

persönliche Kompetenz (Fähigkeit auf Grundlage von eigenen Stärken/Schwächen eine Arbeit zu managen)

soziale Kompetenz (Fähigkeit, soziale Beziehungen zu gestalten)

Methodenkompetenz (umfasst Fertigkeiten und Strategien, Lösungen zu finden)

Erkläre die Planung des Personalbedarfs

qualitativ

quantitativ

zeitlich

Definiere die Personalschwankungen

kurz- und mittelfristig

→ zeitliche Schwankungen

→ persönliche/sozialrechtliche Gründe

langfristig

→ Erweiterungsbedarf

→ Freisetzungsbedarf

→ Ersatzbedarf

Erkläre den Vorgang der Personalaufnahme

1) UN erstellt Anforderungsprofil & Stellenanzeige

2) B analysiert diese, erstellt Bewerbungsunterlagen

3) UN analysiert Bewerbungsunterlagen, Vorauswahl

4) Auswahlverfahren

5) UN trifft Entscheidung

6) Arbeitsvertrag

Methoden der Personalsuche

intern, extern

Wie analysiert man Bewerbungsunterlagen

formale Kriterien

• Vollständigkeit der Unterlagen

• Sauberkeit und Unübersichtlichkeit

• korrekte Grammatik und Rechtschreibung

• Gesamteindruck

inhaltliche Kriterien

• Inhalt und Informationen

• Stil und Ausdruck

• berufliche Entwicklung

• Lücken im Lebenslauf

• Häufigkeit von Arbeitsplatzwechseln

• Referenzen

• Erfüllen der Qualifikationen

Methoden der Bewerberauswahl

• Bewerbungsgespräch (Einzelgespräch, Mehrpersonengespräch, Round-Table-Gespräch)

• Eignungstest (Überblick über Fähigkeiten)

• Leistungsproben (bestimmte Fähigkeiten werden überprüft)

• Fragebogen (persönliche/soziale/ökologische Gegebenheiten, Verhaltensweisen - Ziel: Persönlichkeitsbild)

• Assessment-Center (müssen Aufgaben erledigen)

Grundlagen des Arbeitsrechts

1) Gesetze

2) Kollektivverträge

3) Betriebsvereinbarungen

4) Arbeitsvertrag

Rechte und Pflichten von AG

Zahlung des Entgelts

Führsorgepflicht

Rücksichtnahme auf Gesundheit von AN

Verantwortung für Sicherheit

besonderer Schutz für Jugendliche/Schwangere/Eltern

Ausstellung schrift. Arbeitsvertrag

Formen der Arbeitszeit

Normalarbeitszeit

Teilzeitarbeit

Kurzarbeit

geringe Beschäftigung

Rufbereitschaft

Gleitzeit

zusätzliche Formen der Arbeitszeit

Überstunden

Mehrstunden

All-in-Verträge

Unterbrechung der Arbeitszeit

Ruhezeiten

Krankheit/persönliche Dienstverhinderungen

Urlaub (25 Tage < 25 Jahre, 30 Tage ab 25 Jahren)

Mutterschutz und Karenz

Faktoren für Entlohnung

persönlichkeitsbezogen

→ soziale Faktoren (Alter)

→ qualifikationsgerecht

→ kompetenzgerecht

sachbezogen

→ Anforderungsgerecht

→ Leistungsgerecht

→ Marktgerecht

Formen der Entlohung

Zeitlohn /Gehalt, Tages- oder Stundenlohn)

Leistungslohn (Akkordlohn, Prämienlohn)

Beteiligungslohn (Leistungsbeteiligung, Erfolgsbeteiligung)

Nutzen der Personalbeurteilung

künftige Personalentscheidungen

Entgeltdifferenzierung

Feedback

Maßnahmen der Personalentwicklung

Beurteilungskriterien der Personalbeurteilung

Persönlichkeit

Verhalten

Leistung

Methoden der Personalbeurteilung

Einstufungsverfahren

Rangordnungsverfahren

Verfahren mit Zielvereinbarungen

Fehler in der Personalbeurteilung

Halo-Effekt

Recency-Effekt

Kleber-Effekt (nciht befördert - automatisch schlechter)

Hierachie-Effekt

Andorra-Effekt (passt sich an)

Ablauf der Personalentwicklung

1) Bedarf analysieren

2) Ziele setzen

3) Maßnahmen planen & durchführen

4) Erfolg messen

Ziele der Personalentwicklung

UN: Produktivität, Motivation, Bindung

AN: Weiterbildung, fachliche Qualifikationen, Gehalt, neue Aufgaben

Gesellschaft: größeres Angebot an ausgebildeten Arbeitskräften, geringe Arbeitslosigkeit

Maßnahmen der Jobentwicklung

on the job

→ Jobenlargement

→ Jobenrichment

→ Jobrotation

near the job

off the job

along the job

Personalmotivation

intrisch (durch Tätigkeit)

extrinisch (Einflüsse von außen)

materiell (Arbeitsumgebung, Entlohnung, Weiterbildung)

immateriell (Lob, Mitbestimmung, eigenverantwortliches Arbeiten)

Bedürfnispyramide - nach Maslow

Grundbedürfnisse

Sicherheit

soziale Bedürfnisse

Anerkennung

Selbstentwicklung

XY-Theorie

x - negatives Menschenbild

faul, vermeiden Arbeit, kein Ehrgeiz

bevorzugen Führung und Kontrolle

Strafen/Androhung steigern Produktivität

nur für materielle Belohnung

y - positives Menschenbild

leistungsbereit, arbeiten gerne, übernehmen Verantwortung

mit Arbeit identifizieren, wenig Kontrolle nötig

Motivation durch Anerkennung und Wertschätzung

Bedingungen für Motivation müssen geschaffen werden

Maßnahmen zur Humanisierung der Arbeit

Arbeitsbedingungen (Arbeitsschutz, Mitbestimmung)

Arbeitsorganisation (Arbeitszeiten, Ablauf, keine Über- oder Unterforderung)

betriebliche Sozialleistungen (Betriebspension, Werksküche, Betriebsarzt)

Arten der Personalfreistzung

Entlassung fristlos

Kündigung durch AG

vorzeitiger Austritt

Kündigung durch AN

einvernehmliche Lösung

Pension

Ansprüche durch Auflösung von Dienstverhältnissen

Entgeltansprüche

offener Urlaubsanspruch

Abfertigung

Postensuchtage

Dienstzeugnis

Aufgaben des Personalcontrollings & Kennzahlen

Information

Steuerung

Planung

Kontrolle

Arten des Personalcontrolling

Nach Messbarkeit

→ quantitativ

→ qualitativ

Nach Zeitraum

→ strategisch

→ operativ

Instrumente des Personalcontrollings

Soll-Ist Vergleich

SWOT-Analyse

Benchmarking

Personalkennzahlen

Zeitreihen