2 Marked og konkurransedynamikk

Marked, s.62

avledet fra ordet markedsplass - fysisk sted der uavhengige næringsdrivende tilbød sine produkter.

Markedets grenser, s. 63

produktene og kundene som det gitte markedet omfatter

Markedets grunnprinsipper, s. 64

når et marked er definer kan det beskrives og dermed analyseres. De får informasjon av markedets størrelse, prisnivå og vekst.

Samlede lønnsomhet øker sammen med

1. Størrelse
2. Prisnivå
3. Vekst

Markedsmekanismen, s. 65

teori om analysere endringene i prisnivået i et marked. Bestemmes prisnivået i et marked av forholdet mellom etterspørsel.

Markedet defineret på grunnlag av, s. 69

- Produktkategori
- Geografisk område
- Markedets størrelse
- Prisnivå - Vekst

PESTEL, s. 70

- politisk
- makroøkonomi
- samfunn
- teknologisk
- miljø
- lover og regler

P, politisk, s. 70 - 71

- Politiske sektorer
- Regulering og skjerming ( LAKS)
- Næringer for nasjonaløkonomien

E, makroøkonomi, s. 72

1. Sterke økonomisk vekst USA og Kina
2. Skille mellom de rike i Nord-Europa og de fattige i Sør - europa
3. Arbeid med god lønn gir lite skatt dermed blir det lite pensjon og helse

S, samfunn og hva påvirker det, 72

- Renter
- Skatteendringene
- Inflasjon
- Valutakurs
- Motvirke fall i verdiskapningene

T, teknologiske, s. 75

E, miljøet, s. 76 - 78

L, lover og regler, s. 78 -79

INFORMASJON om hvor man kan finne PESTEL?, s. 81

- Ssb.no
- Oecd - organisasjon for økonomiske samarbeid og utvikling
- Eurostat - (EU statistikkbyrå)
- Forskiningsinstitutter
- Universitet og nærings- interesseorganisasjoner
- Bibliotek hos universiteter

Prisreduksjon, s. 83

1. Tap av salg
2. Prisreduksjon hos konkurrenter

Kartellvirksomhet, s. 84

ulovelig stategi der flere bedrifter går sammen for å tvinge ut andre bedrifter til å gå ut av markedet og dermed øke sin markedsandel

Konkurranseintensitet, s. 85

mål på hvor sterkt konkurrenter i et marked konkurrerer på pris, og dermed hvor sterk presset prisene er.

5 krefter, s. 86

- Rivalisering blant eksisterende konkurrenter
- Trusler fra substitutter
- Trusler fra nye markeder
- Leverandørens markedsmakt
- Kundenes forhandlingsmakt

Faste kostnader, s. 87

denne typen kostnad verken øker eller minker i takt med salget

Variabel lønn, s. 87

ikke en fast kostnad, men vil øke eller synke i takt med salget

Markedsstuktur, s. 93

- fullkommen konkurranse
- monopolitisk konkurranse
- oligopol
- monopol
- konkurrentanalyse

Fullkommen konkurranse, s. 94

Mange leverandører tilbyr samme produkt til mange kunder, og det finnes ikke noen barrierer i å komme seg inn i markedet

Monopolistisk konkurranse, s. 95

mange kunder og mange leverandører, samtidig selger leverandørers differensierte produkter

Oligopol, s. 96

- Få store leverandører som dominerer markedet
- Må tenke på konkurrentene, og prisøkning skjer gradvis

Monopol, s. 97

- Bedrift har nok kontroll over et produktmarked til å bestemme vilkårene for hvordan kundene skal få tilgang til det
- Ingen konkurranse + høy pris + meget høy fortjeneste
- USA+ EU --> strenge lover

Konkurrentanalyse, 97 - 98

Gjetter på det nye produktet til konkurrentene (svaret) gjennom indirekte observasjoner (nettet)

Produktets livssyklus, s. 101

1. introduksjonsfase
2. vekstfasen
3. modningsfasen
4. tilbakefasen

1. Introduksjonsfasen, s 103-104

- Engasjert noen få innovative bedrifter
-->Utvikling av nye produkter skjer gradvis

2. Vekstfasen, s. 105

- Når den store gruppen av tidligere brukere og den tidligere majoriteten begynner å bruke den nye produkter
-->Lav (produktdifferensiering) --> etterspørsel stiger --> komme seg ut til markedet

3. Modningsfasen, s. 105 -106

Differensiering konkurrentene produktene i mye større grad og utvikler mer effektive og produksjons- og markedsføringsmetoder

4. Tilbakesfasen, s. 106 - 108

Ca. 50% av kundene tar i bruk de nye produktene, konkurrentene minker og fortjenesten synker.
- Redusere investering
- Fase ut dårlige varer, varer som ikke selger
- Distribusjon om færre utsalgssteder
- Redusere reklameaktivitet

Tidligere brukere, s. 103

opinionsledere som bruker nye produktet til å fremme posisjon som opinionsleder innad i gruppen

Takeoff, s. 104

rask økning i salgsveksten

Ny produktkategori, s. 107

klart brudd med gjeldene markedsplass