Controlling

Nenne 2 Arten von Controlling und die dazugehörigen Ziele

strategisches Controlling: langfristige Ziele

operatives Controlling: mittelfristige, kurzfristige Ziele

Was sind langfristige Ziele?

Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit durch erkennen von Erfolgspotentialen und Marktanalysen

Was sind mittelfristige Ziele?

Erzielung von Gewinn und Rentabilität → Teil von Gewinn muss in Wettbewerbsfähigkeit investiert werden

Was sind kurzfristige Ziele?

Sicherung der Liquidität

Nenne die 4 Unterpunkte von kurzfristigen Zielen und nenne 2 Bsp.

Planen: Finanzplan, Plan GuV

Kontrolle: Soll-Ist-Vergleich, Abweichungsanalyse

Performance Measurement: Kennzahlen, Balanced Scorecard

Management reporting

Nenne alle Arten der Funktionen des Controllings

Koordinationsfunktion

Informationsfunktion

Sparringfunktion

Innovationsfunktion

Nenne die Arten von Koordinationsfunktion und nenne Beispiele

zeitliche Koordination: z.B. jedes Jahr 5% Umsatzwachstum

organisatorische Koordination: z.B. wenn 1000 Stk verkauft werden können, müssen nicht 2000 Stk produziert werden

sachliche Koordination: z.B. Produkt mit negativem DB aber hohem Wachstum bleibt im Sortiment

Erkläre die Informationsfunktion

Informationen werden beschaffen, analysiert und aufbereitet

erkläre die Sparringfunktion

Meinungsaustausch zwischen Geschäftsführung und Controlling

Erkläre die Innovationsfunktion

Analyse der Notwendigkeit von neuen Märkten/Produkten

Nenne die Instrumente des strategischen Controllings

externe Analysen (Umfeld-/Branchenanalyse)

interne Analysen (Stärke-Schwächen-Analyse/Produktlebenszyklusanalyse)

Kombinierte Analyse (SWOT, Portfolioanalyse, Potentialanalyse)

Was ist eine Potentialanalyse?

Stärken und Schwächen von eigenem Unternehmen und größtem Konkurrenten werden verglichen

Beurteilung durch Schlüsselfaktoren

Ziel: Schwächen eliminieren/Stärken ausbauen

Wofür steht SWOT?

Strenths, Weaknesses, Opportunities, Threats

Wie funktioniert eine SWOT-Analyse

1. Umfeld-/Branchenanalyse durchgeführt um Chancen und Risiken zu finden

2. Potentialanalyse für Stärken und Schwächen finden

3. Dann verbindet man Chancen/Risiken mit Stärken/Schwächen um eine Strategie/Handlungsempfehlungen zu entwickeln

Nenne die wichtigsten Begriffe der GAP-Analyse und erkläre sie

Sollwert: Zielvorgabe von Management

Kannwert: budgetiertes Ergebnis

Wirdwert: prognostiziertes Ergebnis

Wie funktioniert eine GAP analyse?

in einer Tabelle werden die nächsten Jahre verglichen. Dafür ermittelt man die jährliche strategische Lücke (Kannwert - Sollwert) und die jährliche operative Lücke (Wirdwert - Kannwert)

Nenne die Phasen der Produktlebenszyklusanalyse

Einführung

Wachstum

Reife

Sättigung

Degeneration

Wie funktioniert ein Produktlebenszyklus?

Es wird ein Koordinatensystem gezeichnet, bei dem die x-Achse die Zeit und die y-Achse der Gewinn/Umsatz ist

die entsprechenden Daten werden in das Koordinatensystem als Punkte eingezeichnet und dann mit einem grafen verbunden

Ist der Graf unter der x-Achse, sollte das Produkt eliminiert werden

Wie funktioniert eine Portfolioanalyse?

Zuerst werden die strategischen Geschäftseinheiten festgelegt

Dann berechnet man den relativen Marktanteil (eig. Marktanteil / Marktanteil größter Konkurrent)

Dann wird ein Koordinatensystem gezeichnet, bei dem die x-Achse der rel. Marktanteil ist und die y-Achse das Marktwachstum in %

Dann wird es in 4 Teile geteilt: poord dog, Question mark, Stars, Cash Cow

Es wird dann für jede SGE eine “Bubble” gezeichnet, dessen Größe den Umsatz entspricht und die Position den rel. Marktanteil/Marktwachstum

Nenne die Aufgaben des operativen Controllings

Budgetierung

SOLL-IST-Vergleich Budgets