Estrategias de Retención, Liderazgo Transformacional y Escasez de Personal en Enfermería

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Flashcards de vocabulario basadas en estudios sobre retención de personal de enfermería, liderazgo transformacional, equilibrio trabajo-vida y escasez mundial de enfermeros.

16 Terms

1
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Nursing Retention Index (NRI)

Escala desarrollada por Cowin (2002) que evalúa las intenciones de los enfermeros de continuar en sus puestos actuales o buscar otras oportunidades profesionales, evaluada mediante 6 declaraciones en una escala Likert de 8 puntos con puntuaciones totales de 88 a 4848.

2
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Global Transformational Leadership (GTL) scale

Herramienta de 7 ítems desarrollada por Carless et al. (2000) utilizada para medir el liderazgo transformacional mediante una escala Likert de 5 puntos, con puntuaciones totales entre 77 y 3535.

3
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Career Growth Scale (CGS)

Cuestionario de 15 preguntas revisado por Liu et al. (2015) que evalúa tres subdimensiones del desarrollo profesional: meta profesional, capacidad profesional y oportunidad profesional, con puntuaciones acumuladas de 1515 a 7575.

4
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Well-Being Work Scale (WBWS)

Escala creada por Paschoal y Tamayo (2008) integrada por 30 ítems que miden tres factores clave del bienestar laboral: Afectos Positivos, Afectos Negativos y Realización Emocional, produciendo una puntuación total entre 3030 y 150150.

5
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Work-Life Balance Scale (WLBS)

Instrumento de 15 preguntas adaptado por Hayman (2005) que evalúa tres aspectos: Interferencia del Trabajo en la Vida Personal (WIPL), Interferencia de la Vida Personal en el Trabajo (PLIW) y Mejora de la Vida Trabajo/Personal (WPLE).

6
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Estrategia de Mejora de la Retención (Workforce Retention)

Enfoque para abordar la rotación excesiva o "churn" mediante la flexibilidad de turnos, remuneración justa, entornos seguros, autonomía dentro del alcance de la práctica y mejora de la cultura organizacional.

7
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Registered Undergraduate Student of Nursing (RUSON)

Modelo de empleo implementado en el estado de Victoria (Australia) que crea nuevas categorías laborales para estudiantes de enfermería como estrategia para incentivar el reclutamiento y la incorporación temprana al trabajo.

8
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Fórmula de tamaño muestral en AbdELhay et al. (2025)

Ecuación utilizada para estimar la muestra requerida de enfermeros: n=(Z1−×/2)2×P(1−P)d2n = \frac{(Z_{1-\times/2})^2 \times P(1-P)}{d^2}, donde Z1−×/2=1.96Z_{1-\times/2} = 1.96, P=0.468P = 0.468 y d=0.061d = 0.061, resultando en un mínimo de 257257 participantes.

9
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Estrategia de Atracción de Recursos Humanos Internacionales

Estrategia para cubrir la escasez nacional mediante el reclutamiento de personal extranjero; requiere acuerdos intergubernamentales éticos para evitar la descalificación y el desabastecimiento de sistemas de salud en países de ingresos bajos y medios (LMIC).

10
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Estrategia de Fomento del Retorno a la Práctica (Return to Practice)

Iniciativa para reincorporar al trabajo clínico a enfermeros experimentados en retiro o licencias prolongadas mediante programas supervisados de reingreso, desarrollo profesional o registros temporales de emergencia.

11
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<p>Distribución del Nursing Retention Index (Mansoura University Hospital)</p>

Distribución del Nursing Retention Index (Mansoura University Hospital)

Distribución en el estudio de AbdELhay et al. (2025) que reveló que el 43.40\text{\null} de las enfermeras tenía una intención moderada de permanencia, el 32.00\text{\null} una intención alta y el 24.60\text{\null} una intención baja.

12
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<p>Prevalencia del Desequilibrio Trabajo-Vida en Bangladesh (Rony et al., 2023)</p>

Prevalencia del Desequilibrio Trabajo-Vida en Bangladesh (Rony et al., 2023)

Estudio transversal con 656 enfermeros en Daca donde el 56.55\text{\null} mostró desequilibrio trabajo-vida (28.51\text{\null} leve, 15.55\text{\null} moderado, 12.5\text{\null} severo) frente a un 43.45\text{\null} que registró equilibrio.

13
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Modelo de Regresión de Retención de Enfermeros (AbdELhay et al., 2025)

Análisis lineal que identificó el equilibrio trabajo-vida (B=0.255B = 0.255, β=0.426\beta = 0.426, p<0.001p < 0.001) y el liderazgo transformacional (B=0.082B = 0.082, β=0.171\beta = 0.171, p=0.002p = 0.002) como predictores significativos del índice de retención (R2=0.234R^2 = 0.234, F=22.294F = 22.294).

14
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Predictores de Intención de Permanencia en KFHU (Zaghloul et al., 2008)

Dimensiones del modelo de regresión ordinal que predijeron la intención de permanecer en el Hospital King Fahd de la Universidad: el estilo de liderazgo (β=2.91\beta = 2.91, p=0.02p = 0.02) y el trabajo desafiante (β=1.40\beta = 1.40, p=0.03p = 0.03).

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Déficit Global de Enfermería según la OMS

Proyección de la Organización Mundial de la Salud que indica una necesidad global de aproximadamente 5.9 millones5.9 \text{ millones} de enfermeros adicionales para alcanzar la cobertura universal, con un déficit total estimado de 13 millones13 \text{ millones} para el año 2030.

16
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Impacto Negativo del Trabajo en la Familia (Rony et al., 2023)

Factor con una correlación positiva muy alta con el desequilibrio trabajo-vida (r=0.84r = 0.84, p<0.001p < 0.001) y con la infelicidad del empleado (r=0.81r = 0.81, p<0.001p < 0.001) entre el personal de enfermería en Daca.