SOS begreper

Funksjonell differensiering

Det innebærer at samfunnet er delt inn i ulike funksjonsområder som har forskjellige oppgaver, som økonomi, politikk og hels

Organisasjon kontra funksjonsystem

Det er konkrete sosiale arenaer som tar beslutninger, som en bank, NTNU og en fotball klubb

Funksjonsystem

Det er et bestemt samfunnsområde som økonomi, utdanning og idrett

Hvilke former for differensiering er mulige på makro-/samfunnsnivå?

1. Segementær differensiering

2. Sentrum-perifeum differensiering

3. Stratefisert differensiering

4. Funksjonell differensiering

Funksjonell differensiering

Det er når samfunnet er delt inn i ulike funksjonsområder (politikk og helse), og de har ulike funksjoner uten en overordnet hierakistisk forhold til hverandre

Segmentær differensiering

Når samfunnet er delt inn i relativt like eller slevstendige grupper eller segmenter som stammer eller mindre samfunn - ikke hierarkiske relasjoner - som kommuner, nasjonalstater og distrikter

Sentrum-periferi-differensiering

Samfunnet er organisert rundt et sentrum og en periferi, hovedstaden har poltikk og administrativ makt med hierarkiske relasjoner

Stratifikatorisk differensiering

Et samfunn som er delt inn i sosiale lag med ulike status og makt, samfunnet med en hieratisk organisert som historiske klassesamfunn - adel, geistlige og bønder

Funksjonell orientering

Organisasjonen bruker logikk til å vurdere funksjonsystemets mål og forventninger

Multifunksjonalitet

Bedriften forholder seg til flere funksjonsystemer samtidig

Isoformi

Hvordan en organisasjon bør se ut

Institusjonell isoformisme

Tre ulike prosesser der organisajoner blir mere lik

Tre typer for institusjonell isoformisme

1. Tvangsmessig isoformisme

   1. Organisasjoner blir like fordi de blir pålagt å følge bestemte krav utenfra. - lover og regler

2. Mimentisk isoformisme

   1. Organisasjoner blir like fordi de etterligner andre organisasjoner. - Ussikerhet eller suksess skaper likheten

3. Normativ isoformisme

   1. Organisasjoner blir like fordi faggrupper og profesjoner deler normer, verdier og kunnskap - kunnskap og utdanning påvirker

Struktures (strukturen)

Relativt stabile regler, normer og forventingerEn

titids/system

Det handler om sammenhengende sosiale prosesser, ulike deler som henger sammen og påvirker andre

Ledelse

Ledlese kan forstås som en prosess der noen påvirker andre til å bevegede seg mot et bestemt mål

Styring

Handler gjerne om mer formelle mekanismer for å kontrollere og regulere handlinger, eks regler, rutiner, instrukser og kontrollsystemer R

Rational myths

Organisasjoner innfører ofte bestemte strukturer, regler og arbeidsmåter fordi dette opfattes som moderne og riktig - legitimitet og fremstå moderne og profesjonelle

Akspetert forestillinger om hvordan ting bør være

Fire kategorier om hvordan organisasjoner handler

1. Ideal type

2. Policy-Practice deqcopling

3. iMeans-Ends Decoupling

4. Revers Coupling / Hypocrisy

Ideal type

Da er det en god sammenheng mellom formelle regler og praksis som gjøres

Policy_practice Decoupling

Det er et skille mellom organisasjonens formelle regler og det de faktisk gjør

Means-Ends

Organisasjonen gjennomfører tiltakene, MEN tiltakene fører ikke til ønsker resultat

Reverse coipling

Kommunikasjon og handling trekker i motsatt retning

Agency (hanldingskapasitet

Det handler om aktørens evne til å handle, ta initiativ og påvirke eller endre strukturer og sosial orden

Tveeget

Det betyr at noe både er positivt og negativt, har begge siden

Strukturell kobling

Organisasjonens funksjonsystemer er selvstendig systemer. De opptrer etter ulike logikker, men samtida avhengig av hverandre på bestemte måter

De fire maktkildene

1. Kompetanse og kunnskap - vanskelig å erstatte

2. Relasjoner til organisasjonens omgivelser - forbindelser og legitimitet

3. Kontroll over kommunikasjon og informasjon - tilgang og videreformidling

4. Kontroll over organisasjons regler - makt gjennom håndtering, kontroll og etablering av maktkilder

   1. 
      

Insitusjonell forståelse

Det er en organisasjon som brukes og fries av normer, forvetninger og omgivelser

Instrumentell fortåelse

Når organisasjonen blir sett på som et redskap for å oppnå et bestemt mål

Makt definisjon

Makt oppstår når A gjør noe som får B til å gjøre noe B ellers ikke ville ha gjort

Uten relasjon

Ingen maktforhold

Usikkerhetssoner

Det er et områder hvor en person har kontroll over noe andre er avhengig av, men ikke kan kontrollere

De 5 elementene i pentagon modellen

1. formell struktur - organisasjonen er en formell struktur ( roller, regler og myndighet) Decided structures

2. Teknologi - materiale og tekniske betingelser som påvirker organisasjonen (utstyr, maksimer og infrastruktur) decided og non-decided

3. Kultur - ofte ting som tas forgit som normer, verdier og holdninger - non-decided

4. Relasjoner og nettverk - Forbindelser mellom mennesker i organisasjonen (vennskap, tillit og sosial kapital) Non-decided

5. Interaksjon - hva som faktisk skjer melon menensker i en organisasjon (kommunikasjon, sammarbeid, styring og lederskap) -

Decided og non-decided

Allerede bestemt og ikke etablert gjennom en formell beslutning

Decidable og Non-decidable

Kan bestemmes eller ender og vanskelig eller umulig å endre gjennom beslutninger

De 3 + 1 kjennetegnende på en organisasjon

1. Medlemskap - uformell og formell medlemskap

2. Mål/formål - hva er formålet med organisasjonen

3. Hieraki - tydelig rollefordeling og leder

1. Beslutningsautonomi - organisasjonen kan ta slevstendige beslutninger om eks medlemskap, mål og hieraki

Definisjon: Organisasjon

En gruppe mennesker som arbeider sammen mot en felles oppgave eller et felles mål - Thorsvik og Jacobsen