prvo predavanje - nema naziv lol

omjer učinka najuspješnijeg i najneuspješnijeg zaposlenika

1:2 do 1:10

model radne uspješnosti Viswesvarana i Onesice

dimenzije:

1. produktivnost ili učinkovitost u temeljnim zadacima

2. odgovorno organizacijsko ponašanje

3. nepoželjno organizacijsko ponašanje

odgovorno organizacijsko ponašanje

nisu dio opisa radnih zadataka, podržavanje organizacijskog, socijalnog i psihološkog okruženja

osobna podrška

podrška organizaciji

savjesna inicijativa

motivacija i OL!

nepoželjno organizacijsko ponašanje

narušavanje normi i prijetnja dobrobiti

interpersonalna devijantnost

organizacijska devijantnost (oštećenje imovine i smanjenje produktivnosti)

+- nepoželjna ponašanja usmjerena na povećanje dobiti organizacija

determinante radne uspješnosti

deklarativno znanje

proceduralno znanje

motivacija za rad

zašto proučavati motivaciju

svaka organizacija treba ljude da bi funkcionirala

ljudski faktor kao čimbenik produktivnosti

ključni dio upravljanja ljudskim resursima

obilježja motivacije

smjer

intenzitet/trud

ustrajanje

koje su komplikacije u proučavanju motivacije

individualne razlike

nestabilnost motiva

nemogućnost opažanja

nejasan utjecaj dostizanja cilja na kasnije motive

motivacija za rad

karaktersitike pojedinca

karakteristike posla

karakteristike radnog okružja

kolko posto Hrvata je radno angažirano

7

općenito prema Gallupu - 20%

teorije potreba

u slučaju doživljene neravnoteže ili nedostatka (biološke, psihološke, socijalne) ljudi motivirani poduzeti nešto kako bi tu potrebu zadovoljili - energiziranje i pokretanje ponašanja (instrumentalna aktivnost)

m jahoda - teorija latentnih funkcija

mf - penazi

lf - temeljne ljudske potrebe i osnaživanje psihičkog zdravlja; moguće djelomično zadovoljiti i kroz druge izvore

vremenska struktura

osjećaj svrhovitosti i smisla

socijalni kontakti i iskustva

identitet i društveni status

viša razina aktivnosti

hipoteza o frustraciji-regresiji

EPR

frustracija - situacija u kojoj su nečiji pokušaji da zadovolji potrebe blokirani ili zapriječeni, bilo stvarima unutar ljudi ili izvan njihove kontrole

regresija - postaju važnijima potrebe nižeg reda

McClellandove naučene potrebe

Potreba za postignućem (nAch)

potreba za afilijacijom (nAff)

Potreba za moći (nPow)

Ponašajne predispozicije koje određuju način na koji ljudi percipiraju situacije te ih motiviraju da slijede određene ciljeve

predstavljaju dio implicitne, nesvjesne ličnosti.

visok motiv za postignućem

preuzimanje odgovornosti za obavljanje zadatka

postavljaju umjereno teške ciljeve i preuzimaju odmjerene rizike

želja za povratnom informacijom

novac nema (izravno) snažan utjecaj na njihovu motivaciju.

potpuna zaokupljenost postizanjem zadatka.

visok motiv za afilijacijom

snažna potreba za odobravanjem drugih

konformiraju se s tuđim željama i normama ako ih uvjeravaju ljudi koje cijene.

iskren interes za tuđe osjećaje

zadovoljavanje potrebe za afilijacijom osobito je važno u periodima karijerne tranzicije

visok motiv za moći

želja da utječu na druge i usmjeravaju ih

želja za pokazivanjem posjedovanja kontrole nad drugima.

briga za održavanjem odnosa vođa-podređeni

dva lica motiva za moći

osobna moć - nadvladavanje drugih

socijalizirana moć - dobrobit drugih, ambivalentnost o posjedovanju moći