Igaz-Hamis Gepetto

A minőségszabályozás célja nemcsak a hibás termékek kiszűrése, hanem a folyamatban fellépő zavarok felismerése és megszüntetése is.

Igaz

Egy folyamat lehet statisztikailag szabályozott, de ettől még nem biztos, hogy képes teljesíteni a vevői tűréshatárokat.

Igaz

A Cp index figyelembe veszi, hogy a folyamat átlaga mennyire tolódott el a tűrésmező közepétől.

Hamis

A Cpk index a folyamat szórása mellett az átlag eltolódását is figyelembe veszi.

Igaz

Ha a Cp értéke nagy, de a Cpk értéke alacsony, akkor a folyamat szórása kicsi lehet, de a középérték eltolódott valamelyik tűréshatár felé.

Igaz

A Cp index értéke negatív is lehet, ha a folyamat átlaga a tűrésmezőn kívülre kerül.

Hamis

A Cpk index akár negatív is lehet, ha a folyamat középértéke a tűréshatáron kívül helyezkedik el.

Igaz

A gépképesség-vizsgálat általában szűkebb és kontrolláltabb vizsgálat, mint a teljes folyamatképesség-vizsgálat.

Igaz

A Cm és Cmk indexek pontosan ugyanazt jelentik, mint a Cp és Cpk indexek, csak más betűvel jelölik őket.

Hamis

A Pp és Ppk indexek hosszabb távú folyamatteljesítményt jellemeznek.

Igaz

A mérőrendszer-vizsgálat célja annak eldöntése, hogy a mérési eredmények ingadozása mekkora részben származik magából a mérőrendszerből.

Igaz

A bias azt mutatja meg, hogy a mérések átlaga mennyire tér el a valódi értéktől.

Igaz

A linearitás azt vizsgálja, hogy a mérési eltérés a mérési tartomány különböző pontjain változik-e.

Igaz

A reprodukálhatóság azt jelenti, hogy ugyanaz a kezelő ugyanazt az alkatrészt ismételten mérve mennyire kap azonos eredményt.

Hamis

Az ismételhetőség ugyanazon kezelő, ugyanazon eszköz és ugyanazon mérendő darab esetén vizsgálja a mérési eredmények szóródását.

Igaz

Ha az R&R% értéke túl magas, akkor a mérőrendszer túl nagy zajt visz a döntésekbe.

Igaz

A 30% feletti R&R érték általában jó mérőrendszert jelez.

Hamis

A mérőrendszer hibája csak a mérőeszköz hibájából származhat.

Hamis

Az ellenőrzőkártya beavatkozási határai nem azonosak a termék tűréshatáraival.

Igaz

Az ellenőrzőkártya célja annak eldöntése, hogy a folyamat állapota megváltozott-e.

Igaz

A tűréshatár a vevői vagy műszaki követelményt mutatja, míg a beavatkozási határ a folyamat statisztikai viselkedéséből származik.

Igaz

Ha egy ellenőrzőkártyán egyetlen pont sem esik a beavatkozási határokon kívül, akkor biztosan nincs jelen nem véletlen hatás.

Hamis

Az ellenőrzőkártyán a pontok mintázata is jelezhet szabályozatlanságot, nem csak a határon kívüli pontok.

Igaz

Hat egymást követő, azonos irányba haladó pont trend jelenlétére utalhat.

Igaz

Az ARL azt mutatja meg, hogy várhatóan hány mintavétel történik egy jelzésig.

Igaz

Jó, szabályozott állapotban minél kisebb ARL értéket szeretnénk, hogy a kártya minél gyakrabban jelezzen.

Hamis

Rossz, eltolódott folyamatállapotban kis ARL érték kedvező, mert gyorsabb hibafelismerést jelent.

Igaz

Egyedi érték kártyát akkor is használhatunk, ha nem célszerű vagy nem lehetséges alcsoportokat képezni.

Igaz

A mozgó terjedelem az egymást követő mért értékek különbségéből számítható.

Igaz

A p-kártya a hibás darabok arányának figyelésére használható.

Igaz

Az np-kártya változó mintanagyság esetén is közvetlenül ugyanúgy alkalmazható, mint állandó mintanagyságnál.

Hamis

A c-kártya hibaszámot figyel, általában állandó vizsgált egység esetén.

Igaz

Az u-kártya fajlagos hibaszámot vizsgál, ezért változó egységméret mellett is alkalmazható.

Igaz

Six Sigma esetén a DPMO az egymillió lehetőségre jutó hibák számát jelenti.

Igaz

A DPMO számításánál csak a hibás termékek számát kell figyelembe venni, a hibalehetőségek számát nem.

Hamis

A DMAIC módszertan meglévő folyamatok fejlesztésére használható.

Igaz

A DMAIC Measure fázisában elsősorban a megoldási ötletek bevezetése történik.

Hamis

A DMAIC Analyze fázisában a cél a hiba vagy ingadozás gyökérokainak azonosítása.

Igaz

A Control fázis célja, hogy a fejlesztés eredménye hosszabb távon is fennmaradjon.

Igaz

A Lean elsődlegesen a szórás statisztikai csökkentésére, míg a Six Sigma a veszteségek áramlási szempontú megszüntetésére fókuszál.

Hamis

A Lean célja a nem értékteremtő tevékenységek és veszteségek csökkentése.

Igaz

A túltermelés Lean szempontból veszteségnek számít.

Igaz

A várakozás csak gyártási környezetben számít veszteségnek, irodai folyamatokban nem.

Hamis

A munkatársak kihasználatlan kreativitása a Lean szemléletben veszteségként értelmezhető.

Igaz

A Kaizen jellemzően nagy beruházásokkal megvalósított, radikális változtatásokat jelent.

Hamis

A Kaizen kis lépésekben történő, folyamatos fejlesztést jelent

Igaz

A Kaizen egyik alapgondolata, hogy a javítási lehetőségeket gyakorlati próbákkal és méréssel érdemes ellenőrizni.

Igaz

A RADAR logika csak az eredmények mérésével foglalkozik, a megközelítés és alkalmazás értékelésével nem.

Hamis

A RADAR logikában az Approach azt jelenti, hogy milyen módszerrel akarjuk elérni a kívánt eredményeket.

Igaz

Az önértékelés célja az erősségek és fejlesztendő területek meghatározása.

Igaz