Aktiwiteit 3

Agtergrond:

Johan van der Merwe, 'n 35-jarige entrepreneur van die Pretoria, het besluit om sy eie koffiewinkel te begin. Na jare se werk in die korporatiewe sektor het hy besef dat hy 'n passie het vir koffie en kliëntediens. Hy het gesien dat daar 'n behoefte is aan 'n unieke, gesellige koffiewinkel in sy buurt wat spesialiteitskoffie en vars gebak bied.

Besigheidsidee en Beplanning:

Johan het besluit om ‘Bean Haven’ te begin, 'n koffiewinkel wat handgemaakte koffies, tuisgemaakte gebak en 'n gesellige atmosfeer bied. Hy het 'n deeglike marknavorsing gedoen en gevind dat baie mense in sy omgewing belangstel in kwaliteit koffie, maar dat bestaande koffiewinkels nie aan hul behoeftes voldoen nie.

Uitdagings en Oplossings:

• Finansiering – Johan moes kapitaal insamel vir huur, toerusting en aanvanklike voorraad. Hy het 'n sakeplan opgestel en 'n lening by 'n plaaslike bank verkry. Hy het ook spaargeld gebruik en 'n paar beleggers gekry wat in sy visie geglo het.

• Ligging – Hy moes 'n goeie ligging vind met genoeg voetverkeer. Hy het uiteindelik 'n plek naby ʼn besige universiteit gekies.

• Bemarking – Om mense bewus te maak van Bean Haven, het Johan 'n sterk sosiale media-teenwoordigheid gevestig en promosies aangebied soos gratis proeë en afslag vir eerste klante.

Resultate en Toekomsplanne:

Na drie maande van bedryf, het Bean Haven 'n stewige kliëntebasis opgebou. Johan beplan om in die toekoms sy besigheid uit te brei deur meer takke oop te maak en moontlik 'n mobiele koffiewa bekend te stel. Sy storie toon dat deeglike beplanning, volharding en 'n passie vir jou produk 'n besigheid suksesvol kan maak.

Gevolgtrekking:

Johan se sukses met Bean Haven illustreer hoe 'n entrepreneur 'n suksesvolle besigheid kan begin deur ʼn gaping in die mark te identifiseer, beplanning te doen en proaktief uitdagings aan te pak.

1. Wat moes Johan gedoen het om sy besigheidsidee te ontwikkel? (1)

2. Hoe het Johan sy besigheidsidee geëvalueer? (1)

3. Waarom was die besigheidsplan belangrik vir Johan se sukses? (1)

4. Watter wetlike struktuur sou vir Bean Haven geskik wees? (1)

5. Hoe het Johan sy onderneming gefinansier? (3)

6. Watter bestuursbesluite moes Johan neem om sy besigheid suksesvol te bedryf? (2)

7. Noem elke komponent van die BMC EN pas elke komponent toe op die gevallestudie (jy hoef net EEN te noem onder elk). (9)

8. Hoe beïnvloed die mikro-omgewing Bean Haven? (1)

9. Watter faktore in die markomgewing beïnvloed Bean Haven? (1)

10. Hoe kan die makro-omgewing ‘Bean Haven’ beïnvloed? (1)

11. Gebaseer op die SWOT-analise: (2)

• Identifiseer ʼn sterkpunt vir Bean Haven.

• Identifiseer ʼn bedreiging vir Bean Haven.

12. Wat is PESTLE en hoe beïnvloed dit Bean Haven? (2)

13. Waarom is ʼn industrie-analise belangrik vir Johan? (1)

TOTAAL: 26

1. Wat moes Johan gedoen het om sy besigheidsidee te ontwikkel?

   Johan moes deeglike marknavorsing doen en 'n behoefte aan 'n unieke koffiewinkel in sy omgewing identifiseer.

2. Hoe het Johan sy besigheidsidee geëvalueer?

   Hy het ondersoek gedoen na bestaande koffiewinkels en hul tekortkominge in die mark geanaliseer.

3. Waarom was die besigheidsplan belangrik vir Johan se sukses?

   Die besigheidsplan het hom gehelp om sy idee te struktureer, 'n lewendige plan te hê vir finansiering en strategie te ontwikkel om sy visie te bereik.

4. Watter wetlike struktuur sou vir Bean Haven geskik wees?

   'n Beslote ebensoogd kan geskik wees, aangesien dit beperkte aanspreeklikheid bied aan Johan.

5. Hoe het Johan sy onderneming gefinansier?

   Johan het 'n lening van 'n plaaslike bank verkry, sy spaargeld gebruik, en beleggers aangetrek om by sy visie aan te sluit.

6. Watter bestuursbesluite moes Johan neem om sy besigheid suksesvol te bedryf?

   Hy moes besluite neem oor die ligging van sy koffiewinkel en hoe om sy bemarkingstrategie te struktureer.

7. Noem elke komponent van die BMC EN pas elke komponent toe op die gevallestudie (jy hoef net EEN te noem onder elk).

   • Waarde proposisie: Handgemaakte koffies en tuisgemaakte gebak.

   • Kliënte segments: Kliënte in die buurt en studente van die universiteit.

   • Kanaal: Sosiale media marketing en promosies.

   • Kliënt verhoudinge: Gesellige atmosfeer en direkte kliëntediens.

   • Inkomstestrome: Verkope van spesialiteitskoffie en gebak.

   • Hulpmiddels: Toerusting en plek vir die koffie winkel.

   • Aktiwiteite: Bereiding van koffie en gebak, bemarking.

   • Vennootskappe: Verskaffers van koffie en gebak.

   • Koste-struktuur: Huur, salarisse, bestanddele.

8. Hoe beïnvloed die mikro-omgewing Bean Haven?

   Die mikro-omgewing beïnvloed Bean Haven deur die direkte mededinging van naburige koffiewinkels en die behoeftes van sy kliëntebasis.

9. Watter faktore in die markomgewing beïnvloed Bean Haven?

   Mark tendense soos die toenemende vraag na spesialiteitskoffie en gesonde eetgewoontes kan Bean Haven beïnvloed.

10. Hoe kan die makro-omgewing ‘Bean Haven’ beïnvloed?

    Ekonomiese toestande soos inflasie kan die inkooppryse van koffiemateriaal en gebak beïnvloed.

11. Gebaseer op die SWOT-analise:

    • Identifiseer ʼn sterkpunt vir Bean Haven:

      • Hoë kwaliteit handgemaakte produkte.

    • Identifiseer ʼn bedreiging vir Bean Haven:

      • Mededinging van gevestigde koffiewinkels.

12. Wat is PESTLE en hoe beïnvloed dit Bean Haven?

    • PESTLE is 'n analise van Politieke, Ekonomiese, Sosiale, Tegnologiese, Wetlike en Omgewingsfaktore.

    • Dit beïnvloed Bean Haven deur die paraplu van die omgewing waarin dit bedryf beïnvloed.

13. Waarom is ʼn industrie-analise belangrik vir Johan?

    'n Industrie-analise help Johan om tendense, mededingers, en kliënte se behoeftes te verstaan, wat noodsaaklik is vir strategiese beplanning.