Der Begriff Controlling leitet sich ab vom Begriff der Steuerung. Die Kontrolle ist nur ein Teilaspekt des Controlling.
Abgrenzung: Rechnungswesen beschäftigt sich mit vergangenem (Bilanz, GuV-Rechnung, …), Controlling beschäftigt sich mit zukünftigem (Planung, Prognosen, …)
Controlling ist ein entscheidungsorientiertes Informationssystem, das zur Planung, Kontrolle und Steuerung von Unternehmensprozessen eingesetzt wird. Es umfasst die Sammlung, Aufbereitung und Analyse von Daten, die zur Unterstützung der Unternehmensführung beitragen und zukunftsorientierte Entscheidungen ermöglichen.
Wöhe (2020)
Themenbereiche des Controlling sind:
Finanzierung von zukünftigen und Bestandsangeboten (z.B. neue Ausrichtungen, neue Angebote)
Kennzahlen und Berichte
Umgang mit Daten
Aufgabenbereiche des Controlling sind
Informationsversorgung (Information sammeln und verarbeiten)
Planung und Koordinierung (strategische und operative Planung verbinden)
Führungsunterstützung (Controller*in als betriebswirtschaftliches Wissen)
Controllingkreislauf
Planung
Soll-Ist-Vergleich
Korrekturmaßnahmen
Controlling bezieht sich auf Unternehmensziele:
Ökonomische Ziele
Soziale Ziele
Humanziele
Ökologische Ziele
Es kann zu Zielkonflikte kommen?
Ziele SMART formulieren.
Eingliederung des Controlling
Das Controlling ist bei den Managementprozessen angesiedelt. Es ist z.B. Teil des Finanzbereiches, des Rechnungswesen, eine eigene Funktion bzw. als Stabsstelle oder als Aufgabe der Geschäftsführung. Bei Großen Organisationen kann das Controling als Funktion in einer Matrixorganisation sein.
Controller*innen müssen den Bereich den sie behandeln verstehen. Die finale Entscheidung über das aufgearbeitete trifft jedoch nicht der*die Controller*in sondern die Geschäftsführung. Die Controller*in arbeitet somit nahe bei der Geschäftsführung.
Dem Controlling steht eine steigende Bedeutung zu (z.B. aufgrund von Kostendruck)
Besonderheiten des Controlling
Eingeschränkter Entscheidungsspielraum
Berücksichtigung Sozialer Mission
Unterschiedliche Kostenlogiken
Hoher Anteil von Ehrenamtlichen
Strategisches & Operatives Controlling
Wirkungsebene
Operativ
Strategisch
Zeithorizont
1-3 Jahre
3+ Jahre
Botschaft
Richtung
Planungshorizont
Ziele
Kurzfristige Auswirkung
Gegenstand
Soll-Ist-Vergleich und Abweichanalyse
zeitnahe Analyse der Abweichungen zwischen den geplanten und tatsächlichen Ergebnissen, um Handlungsbedarf zu identifizieren.
Plan und Ist mit Abweichung und Abweichung in % vergleichen und Erklärungen sowie Ursachen finden! (Abweichungsanalyse)
Maßnahmencontrolling: Welche Maßnahme bringt etwas?
Hochrechnung (HR) bzw. Forecast (FC)
Planung vom Ist bis zum Ende des Jahres (korrigiertes Budget für das nächste Quartal/Halbjahr)
Die Infos für die Hochrechnung kommen aus dem Rechnungswesen (z.B. steigende Mieten) und den Fachbereichen (Entwicklung Personalsituation, Klient*innennachfrage, …)
Der Begriff Controlling leitet sich ab vom Begriff der Steuerung. Die Kontrolle ist nur ein Teilaspekt des Controlling.
Abgrenzung: Rechnungswesen beschäftigt sich mit vergangenem (Bilanz, GuV-Rechnung, …), Controlling beschäftigt sich mit zukünftigem (Planung, Prognosen, …)
Controlling ist ein entscheidungsorientiertes Informationssystem, das zur Planung, Kontrolle und Steuerung von Unternehmensprozessen eingesetzt wird. Es umfasst die Sammlung, Aufbereitung und Analyse von Daten, die zur Unterstützung der Unternehmensführung beitragen und zukunftsorientierte Entscheidungen ermöglichen.
Wöhe (2020)
Themenbereiche des Controlling sind:
Finanzierung von zukünftigen und Bestandsangeboten (z.B. neue Ausrichtungen, neue Angebote)
Kennzahlen und Berichte
Umgang mit Daten
Aufgabenbereiche des Controlling sind
Informationsversorgung (Information sammeln und verarbeiten)
Planung und Koordinierung (strategische und operative Planung verbinden)
Führungsunterstützung (Controller*in als betriebswirtschaftliches Wissen)
Controllingkreislauf
Planung
Soll-Ist-Vergleich
Korrekturmaßnahmen
Controlling bezieht sich auf Unternehmensziele:
Ökonomische Ziele
Soziale Ziele
Humanziele
Ökologische Ziele
Es kann zu Zielkonflikte kommen?
Ziele SMART formulieren.
Eingliederung des Controlling
Das Controlling ist bei den Managementprozessen angesiedelt. Es ist z.B. Teil des Finanzbereiches, des Rechnungswesen, eine eigene Funktion bzw. als Stabsstelle oder als Aufgabe der Geschäftsführung. Bei Großen Organisationen kann das Controling als Funktion in einer Matrixorganisation sein.
Controller*innen müssen den Bereich den sie behandeln verstehen. Die finale Entscheidung über das aufgearbeitete trifft jedoch nicht der*die Controller*in sondern die Geschäftsführung. Die Controller*in arbeitet somit nahe bei der Geschäftsführung.
Dem Controlling steht eine steigende Bedeutung zu (z.B. aufgrund von Kostendruck)
Besonderheiten des Controlling
Eingeschränkter Entscheidungsspielraum
Berücksichtigung Sozialer Mission
Unterschiedliche Kostenlogiken
Hoher Anteil von Ehrenamtlichen
Strategisches & Operatives Controlling
Wirkungsebene
Operativ
Strategisch
Zeithorizont
1-3 Jahre
3+ Jahre
Botschaft
Richtung
Planungshorizont
Ziele
Kurzfristige Auswirkung
Gegenstand
Soll-Ist-Vergleich und Abweichanalyse
zeitnahe Analyse der Abweichungen zwischen den geplanten und tatsächlichen Ergebnissen, um Handlungsbedarf zu identifizieren.
Plan und Ist mit Abweichung und Abweichung in % vergleichen und Erklärungen sowie Ursachen finden! (Abweichungsanalyse)
Maßnahmencontrolling: Welche Maßnahme bringt etwas?
Hochrechnung (HR) bzw. Forecast (FC)
Planung vom Ist bis zum Ende des Jahres (korrigiertes Budget für das nächste Quartal/Halbjahr)
Die Infos für die Hochrechnung kommen aus dem Rechnungswesen (z.B. steigende Mieten) und den Fachbereichen (Entwicklung Personalsituation, Klient*innennachfrage, …)
Knowt
Note
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