Autoridad de linea, personal staff, delegación de poder de decisión (empowerment) y descentralización

Este capitulo se basa en la pregunta ¿Que tipos de autoridad se encuentran en la estructura de una organización? ¿Cuanto poder debe delegarse en la toma de decisiones? la respuesta esta atada a el poder de ejercer la discreción al decidir, si no se asigna de manera adecuada a los gerentes tendremos como resultado que los departamentos no podrán convertirse en en unidades que trabajen de manera armónica.

Autoridad y poder:

hay una gran diferencia entre ambos.

Poder: Capacidad que tiene los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.

Autoridad: Derecho, inherente a un cargo, ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.cd

El poder legitimo, surge del puesto y se deriva de nuestro sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes, el cual las personas aceptan con una posición como legitima.

Cuando el poder emana de la experiencia de una persona se está frente a el poder el conocimiento.

Cuando un grupo de personas cree en las ideas de alguien o en el, en sí se llama poder referente.

Tipos de poder:

• Poder de referente: influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque estos creen en ellos o sus ideas.

• Poder de recompensa: capacidad de una persona para otorgar estímulos.

• Poder coercitivo: poder de castigar a un subordinado con el debido o la retención de aumento de sueldo por falta de méritos.

EMPOWERMENT💪🏻:

en los últimos años se puso de moda delegar el poder de decisión, Esta facultad implica que los empleados, gerentes o equipos de todos los niveles de la organización reciban el poder de decidir sin solicitar autorización de sus superiores.

• Poder = Responsabilidad

¿Porque surge?

esta surge a la necesidad de responder con más rapidez a las demandas, la competitividad global, y expectativa de clientes al igual que una fuerza de trabajo más preparada que exige autonomía.

• Liderazgo autocritico

Conceptos de autoridad línea, personal de staff y autoridad funcional:

• principio escalar: cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto gerencial más alto de una empresa hasta cada cargo subordinado, más clara será la responsabilidad para la toma de decisiones y más eficaz la comunicación organizacional.

• Autoridad de línea: relación en la que un superior supervisa a un subordinado de manera directa.

• Autoridad funcional: derecho que se le otorga a un individuo o grupo para controlar procesos, prácticas o políticas específicas.

Descentralización de la autoridad:

• autoridad organizacional: oportunidad que se le da a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones

• Descentralización: distribuir la autoridad para tomar decisiones

• Centralización de desempeño: concentración geografica

• Centralización departamental: actividades especificas en un departamento

• Centralización de la admin. : restringir la delegación de toma de decisiones

Delegación de autoridad:

• se concreta cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones.

Re centralización:

centralización de la autoridad que antes estaba descentralizada