mens-organisatie-samenvatting

Pagina 1

Mens & Organisatie Samenvatting

• Gedownload door Erys Beck (erys.beck4@gmail.com)

• Studocu: geen sponsoring of ondersteuning door onderwijsinstellingen.

Pagina 2

Inhoudsopgave

• Introductie

• Wat is een organisatie?

• Belang van mens en organisatie

• Uitdagingen M&O

• Attitude en werktevredenheid

• Cognitieve dissonantie

• Gedrag op het werk

• Organisatiebinding

• Waargenomen steun van de organisatie (POS)

• Werktevredenheid/job tevredenheid

• Bevlogenheid/work engagement

• Culturele verschillen

• Diversiteit in organisaties

• Vormen van discriminatie

• Ongelijke gevolgen van discriminatie

• Biografische kenmerken

• Leeftijd, geslacht, seksuele geaardheid, religie en etniciteit

• Fysieke en mentale vermogens

• Culturele diversiteit

• Toepassingen in de organisatiepraktijk

• Effectieve diversiteitsprogramma’s

• Conclusie mbt diversiteit

• Persoonlijkheid en waarden

• Persoonlijkheidstheorieën

• Zelfbeeld en risicogeneigdheid

• Het duistere drietal

• Leiderschap en macht

• Conflict en organisatiecultuur

Pagina 3

Mensen & Organisatie Notities

• Het onderwerp richt zich op de interactie tussen mensen binnen organisaties en hun invloed op de efficiëntie.

• De rol van attitude, werktevredenheid, diversiteit, discriminatie, en de impact van verschillende persoonlijkheden en situaties op de organisatie zal worden besproken.

Pagina 4

Attitudes en Gedrag

• Attitudes bepalen onze perceptie en gedragingen in de werkcontext.

• Cognitieve component: kennis en overtuigingen over iets.

• Affectieve component: gevoelens en emoties die aan een subject zijn verbonden.

• Gedragscomponent: hoe men van plan is te handelen.

• De interactie tussen attitudes en gedrag: gedrag kan ook attitudes beïnvloeden, niet alleen andersom.

Pagina 5

Organisatiebinding en Werktevredenheid

• Organisatiebinding: de betrokkenheid van een individu binnen de organisatie.

• Soorten binding:

  1. Affectieve binding - Emotionele verbondenheid.

  2. Continuerende binding - Kosten-batenoverwegingen.

  3. Normatieve binding - Morele verplichtingen.

• Waargenomen steun van de organisatie (POS): hoe sterk werknemers geloven dat hun organisatie hen waardeert en steunt.

Pagina 6

• Werktevredenheid: de evaluatie van hun werk door werknemers, die zowel de taak als de omgeving omvat.

• Belang van werktevredenheid: leidt tot betere prestaties, minder afwezigheid en verloop.

Pagina 7

Bevlogenheid en Culturele Verschillen

• Bevlogenheid: de mate van energie en betrokkenheid bij het werk.

• Tekenen van bevlogenheid: vitaliteit, toewijding en absorptie.

• Cultuur beïnvloedt hoe werknemers werktevredenheid en motivatie ervaren.

Pagina 8

Diversiteit in Organisaties

• Diversiteit: variëteit aan persoonlijke kenmerken in de werkomgeving.

• Discriminatie: acties die voortkomen uit vooroordelen en stereotypen.

• Verschillende niveaus van diversiteit: zichtbare en diepere verschillen.

• Stereotypedreiging: wanneer individuen zich zorgen maken over het bevestigen van negatieve stereotypen, wat hun prestaties beïnvloedt.

Pagina 9

Negatieve Gevolgen van Discriminatie

• Discriminatie leidt tot lagere productiviteit, hogere verloop en conflicten binnen de organisatie.

• Het afbreken van een inclusieve organisatiecultuur kan schadelijk zijn voor zowel individuen als de organisatie als geheel.

Pagina 10

Extra: Onderzoek naar Discriminatie

• Verschillende methoden voor het meten van discriminatie in organisaties, inclusief correlatiestudies en correspondentiestudies.

Pagina 11

Biografische Kenmerken

• Bij elk kenmerk (bijv. leeftijd, geslacht) zijn vaak onterechte stereotypen aanwezig.

• Belangrijk om cultuur en waarden te begrijpen die deze stereotyperingen in stand houden.

Pagina 12

• Leeftijdsdiversiteit kan leiden tot zowel voordelen (ervaring) als discriminatie (vooroordelen).

Pagina 13

Gender en Identiteit

• Verschillen in leiderschapsstijlen en percepties tussen mannen en vrouwen; genderblindheid kan tegenstellingen maskeren.

Pagina 14

Seksuele Identiteit en Diversiteit

• Culturele invloeden op LHBT-groepen en discriminatie die concurrentie voor banen beïnvloedt.

Pagina 15

Analyseren van De Werkomgeving

• Het belang van aangepaste policies en sociale rechtvaardigheid om diversiteit te waarborgen.

Pagina 16

Functionele Beperkingen

• Erkenning van mensen met beperkingen binnen de organisatie om een inclusieve werkomgeving te creëren.

Pagina 17

Culturele Diversiteit en Verschillen

• De inzet van culturele modellen zoals Hofstede om diversiteit binnen organisaties te evalueren.

Pagina 18

Organisatiecultuur

• Het creëren van een sterke en inclusieve organisatiecultuur die de waarden en normen van de werkgever weerspiegelt.

Pagina 19

Diagnostiseren van Organisatiecultuur

• Methoden voor het meten en evalueren van cultuur in organisaties.

Pagina 20

Conclusie

• De invloed van menselijke factoren op de effectiviteit van organisatieprestaties is significant, met de nadruk op diversiteit, waarden en cultuur.