Nominatives Management

Balance Score Card

• Wie soll man Ziele vormulieren

• Smartregel

• Messwert ( Um wie viel, bis wann)

• was sind Strategische Ziele, was sind Operative Ziele

  • Steigerung des Umsatzes um 20% im Ostasiatischen Raum

  • Anwendung in einer Balance Score Card

    • unter der Vorraussetzung Vision, Mision

    • Bereiche

      • Finanzen

      • Kunden

      • Prozesse

      • Personalentwicklung

• Aufbauorganisation

  • Prozesse

• Ablauforganisation

  • Organigramm

  • Wer ist für mich verantwortlich, Genehmigungen, Weisungsgebunden

• Informale Strukturen

  • Hierarchie die nicht sichtbar ist

  • Optimal: informale strukruren ins Organigramm einbauen