Klassiker

Rationalistiskt perspektiv: Organisation som redskap för huvudman

Systemteoretiskt perspektiv: Organisation som organism

 Effektivitet är en del av ett socialt, etiskt och politiskt sammanhang (Alvehus och Jensen)

Grundantaganden för den klassiska skolan(Shafritz, Ott and Jang. Classics of Organization Theory) :

⁃             Organisationen existerar för att uppnå produktionsrelaterade och ekonomiska mål

⁃             Produktion är maximerad genom specialisering av arbetskraft

⁃             Agerar utifrån rationella ekonomiska principer

(Morgan 1997, Images of Organizations): 8 olika föreställningar om organisationer. Beroende på vad man väljer ser man organisationer på olika sätt

Hatch och Cunliffe:

⁃             2006

⁃             Moderna, symboliska och postmoderna perspektiv

Adam Smith

⁃             An inquiry into the nature and causes of the wealth of nations, 1776

⁃             Ökad grad av specializing

⁃             Långtgående specialisering ger negative konsekvenser

F.W. Taylor

⁃             Motion Study

⁃             Time Study

Henry Ford

⁃             Systematisk uppdelning av

⁃             Arbetskraft

⁃             Standardisering av uppgift

⁃             Standardisering av produkt

⁃             Automatisering av arbete

⁃             Lön är den primära motivationskällan

Henri Fayol

⁃             Administrationsskolan 1916

⁃             Rationalistisk utgångspunkt

⁃             14 principer för administration

⁃             Planering, Organisering, Befälsutövande, samordning, kontroll

Mary Parker Follet

⁃             Demokrati på arbetsplats

⁃             Gruppdynamik

⁃             Företagsdemokrati

Max Weber

⁃             Auktoritet har tre grunder

⁃             Byråkrati

Robert Michels

⁃             Oligarkins järnlag 1911

⁃             “ I alla organisationer, företag och sammanslutningar finns ett mindre antal individer som skaffar sig makt och inflytande.”

Chester Barnard

⁃             Individer måste samarbeta

⁃             All organisering går ut på att skapa goda möjligheter och förutsättningar för samarbete. (1938)

⁃             Informell organisation

⁃             Högsta chefen ska upprätthålla kommunikation och formulera mål

Herbert Simon

⁃             Beslutsteori och begränsad rationalitet 1946

⁃             Beslut baserat på tillräcklig information

Transformationsmodellen (Utförs i arbetsorganisationen)

⁃             Resurser-stödprocesser som transformation-resultat-kund

Olika typer av organisationer

⁃             Företag

⁃             Offentliga organisationer

⁃             Kooperatova organisationer

⁃             Ideella organisationer

Weisbord sex boxar

⁃             1976

⁃             Verksamhetsmål

⁃             Struktur

⁃             Relationer

⁃             Ledarskap

⁃             Användbara mekanismer

⁃             belöningar

Nadler och Tushmans kongruensmodell

⁃             1980

1.        Input tranformeras med strategi till…

2.        Informell organisation, arbetsuppgifter, formell organisation, människor som gör om input till..

3.        Output

Funktioner i en organisation

⁃             Ekonomistyrning

⁃             Marknadsföring

⁃             Entreprenörskap

⁃             Logisitik

⁃             Organisering