RED II SU

Vilket/vilka av följande påståenden stämmer överens med det balanserade styrkortet?

• Ambitionen med det balanserade styrkortet är att balansera ekonomistyrningen av organisationen mellan det som har hänt, det som händer idag och det organisationen tror ska hända i framtiden

• Ambitionen med det balanserade styrkortet är att inkludera sådant som händer såväl internt inom organisationen som externt hos kunder/leverantörer i den kontinuerliga ekonomistyrningen

• Det balanserade styrkortet innebär en koppling mellan det långsiktiga och det kortsiktiga verksamhetsperspektivet i en organisation

• De fyra perspektiv som utgör de grundläggande perspektiven i det balanserade styrkortet utgörs av kund-, ekonomi-, process och utvecklingsperspektivet.

Nämn de 5 ekonomistyrningsområden som är av särskild vikt i den icke-finansiella logiken.

• Medarbetar… -relaterad ekonomistyrning

• Kund… -relaterad ekonomistyrning

• Process… -relaterad ekonomistyrning

• Kvalitets… -relaterad ekonomistyrning

• Hållbarhets… -relaterad ekonomistyrning

Para ihop funktionen/aktören till rätt beskrivning om projekt

• Linjeverksamhet…- den operativa verksamhet som inte bedrivs i projektform

• Projektägare…- beställare av projekt

• Projektledare…- ansvarig för projektets genomförande

• Styrgrupp…- ansvarig för den övergripande ekonomistyrningen av projektet

• Projektmedarbetare…- genomför det operativa arbetet i projektet 

• Projektkontor…- administrativ enhet till stöd för projektet.

Vilket eller vilka påståenden stämmer angående budgetering?

• Inkrementalistisk budgetering tenderar att göra organisationen mer inåtvänd och nöjd med rådande kostnads- och intäktsstrukturer

• I offentliga organisationer betraktas finansiell budgetering oftast som ett medel snarare än ett mål

• Nollbasbudgetering kan användas som ett alternativt sätt att upprätta budgetar, och innebär att organisationen utgår ifrån vad som behövs utifrån rådande förutsättningar snarare än att utgå från föregående års budget
  

Vilket påstående stämmer om benchmarking?

• Benchmarking kan skapa möjligheter till organisatoriskt lärande.

Vad stämmer angående ett projekt?

• Det finns en risk att styrsignalerna blir missriktade om ekonomistyrning av projekt sker på samma sätt som ekonomistyrning av linjeverksamheten

• I ett projekt görs kontinuerliga avvägningar mellan funktionalitet, tid och kostnader

• Det är svårt att identifiera tydliga standarder för projektutfall då projekt är engångsorganisationer

Vilka är de fyra perspektiven i grundmodellen för det balanserade styrkortet?

• Kund-, process-, ekonomi- och utvecklingsperspektivet.

Vad är korrekt angående DuPont-modellen?

• En ökad andel anläggningstillgångar i företaget, allt annat lika, leder till en minskad lönsamhet.

Vad är korrekt angående taktiska styrningen inom en organisation?

• Den taktiska styrningen har tidsperspektivet 1-3 år och är oftast av kvantitativ karaktär. 

Vilka av följande egenskaper karaktäriserar drivande respektive släpande nyckeltal?

• Släpande nyckeltal är mer övergripande och bakåtblickande karaktär

• Drivande nyckeltal syftar till att driva fram förändringar.

Vilka dimensioner består projekttriangeln av?

• Tid, funktionalitet och kostnad.

Vad stämmer angående budgetering?

• Ett problem med budgetering är att saker och ting inte alltid går som det var planerat. Detta gör att organisationer som försöker hålla budgeten kan bli alldeles för inflexibla mot förändringar i till exempel marknaden.

• Att revidera budgeten kan vara något som kostar i både tid och pengar, vilket gör att organisationer inte alltid har råd att omvärdera en lagd budget.

• Budgetering används i princip i alla organisationer och är därför en av de vanligaste ekonomiska styrteknikerna

Vad innebär funktionsbaserad benchmarking?

• Att man jämför specifika funktioner och processer med andra organisationer, oavsett branschtillhörighet.

Vilka påståenden stämmer överens med begreppet finansiell styrning?

• Finansiell styrning är en form av ekonomistyrning

• Räntabilitet på eget kapital är ett nyckeltal inom området finansiell styrning som visar hur väl ett företag förvaltat det kapital som aktieägarna investerat i verksamheten.

Vilka av följande uttryck visar på ett företags avkastning på totalt kapital?

• (resultat efter finansiella poster + finansiella kostnader) / totalt kapital 

• (rörelseresultat + finansiella intäkter) / totalt kapital

• (resultat efter finansiella poster + finansiella kostnader) / omsättning * omsättning/totalt kapital

Vilka påståenden om kalkyler är korrekta?

• Kostnader som är beroende av volym kallas för rörliga kostnader

• Kostnader som inte är beroende av volym kallas för fasta  kostnader.

Vilka av följande påståenden är korrekta?

(Företaget går för tillfället med vinst)

Om de totala kostnaderna för en produkt ökar så (allt annat lika)

• … minskar företagets säkerhetsmarginal

• … förblir de totala rörliga kostnaderna oförändrade 

• … minskar företagets vinst.

Vilka påståenden om säkerhetsmarginal är korrekta?

• Säkerhetsmarginal (SM) i kr = Faktiska omsättning (OF) - Kritisk omsättning (OK)

• Säkerhetsmarginal (SM) i volym = Faktiskt volym (VF) - Kritisk volym (VK)

• Om företaget går med vinst visar säkerhetsmarginalen hur mycket vår försäljning kan minska innan vi går med förlust.

Skillnaden mellan en produktkalkyl och en bidragskalkyl är…

• att produktkalkyler hjälper en att svara på frågan “vilket pris behöver vi ta ut för att täcka alla våra kostnader?” medan bidragskalkyl visar “vilka kostnader och intäkter påverkas om vi tar beslut X?”

• Produktkalkylen kan ta med kostnader för en produkt som, utifrån ett bidragstänk, kan betraktas som en “sunk cost” (dvs en kostnad som redan har inträffat och därför ej kan påverka framtida beslut. 

Vilka av påståenden stämmer om budgetering?

• Budgetar är en prognos som oftast bygger på företagets historiska data. En risk med detta är att företaget kan legitimera en alldeles för hög kostnadsstruktur jämfört med exempelvis en konkurrent

• Avvikelser från plan kan utvärderas utifrån två delkomponenter: pris och kvantitet. En prisavvikelse visar exempelvis skillnaden mellan vad en organisation planerades betala per enhet och det som organisationen faktiskt betalade per enhet. Kvantitetsavvikelsen visar exempelvis skillnaden mellan mängden insatsvaror som planerades för en viss produkt samt vad produkten faktiskt konsumerade i insatsvaror. 

Vilka påståenden stämmer om ekonomistyrning? 

• Ekonomistyrning behandlar främst transaktioner inom organisationen, medan extern redovisning behandlar transaktioner med omvärlden

• Ekonomistyrningen innefattar exempelvis kulturstyrning, planering, mätning och ansvarsfördelning

• Externredovisningen utformas med hänsyn till lager och rekommendationer medan ekonomistyrningen utformas oftast för att stödja effektivitet och produktivitet. 

Vilka nyckeltal säger något om företagets finansiella ställning?

• Eget kapital / Total kapital

• (Omsättningstillgångar - varulager) / kortfristiga skulder

• Omsättningstillgångar / Kortfristiga skulder

Vilka påståenden stämmer om korta kalkyler?

• Kostnader som är beroende av beslut kallas för särkostnader 

• Kostnader som är beroende av produktion kallas för direkta kostnader

• Kostnader som inte är beroende av produktion kallas för indirekta kostnader. 

Vilka påståenden stämmer om korta kalkyler?

• Kostnadsställe = den avdelning där kostnaden uppstod

• Kostnadsbärare = den produkt som ska “bära” kostnaden

• Pålägg = den fördelade kostnaden.

Vilka påståenden stämmer om korta kalkyler?

• Kan en ökad försäljningsvolym resultera i ett lägre resultat, om den rörliga kostnaden överstiger priset per såld enhet

• Kan den kritiska punkten förbli oförändrad, om företaget samtidigt minskar sina fasta kostnader

Vad stämmer om olika kalkyler?

• Påläggsmetoden bygger på en mer detaljerad information än divisionskalkylen

• När divisionskalkylen används står volymen i centrum 

• Divisionskalkylen är en metod för att fördela kostnader till en vara eller en tjänst

• Divisionskalkylen är att föredra när varorna eller tjänsterna är likartade

Vad stämmer om budgetering?

• Ett sätt att hantera osäkerhet med budgetprognoser är att tillämpa en så kallad reviderad budget

• Icke-finansiella nyckeltal kan användas som ett komplement till en finansiell budgetstyrning

• Påverkansprincipen handlar om att endast hålla personer ansvariga för de budgetmässiga utfall som de själva kunnat påverka 
  

Vad stämmer om benchmarking?

• En fördel med funktionsbaserad benchmarking kan vara att jämförelser sker med organisationer

• Benchmarking är ett sätt att stödja organisatoriskt lärande i det korta perspektivet

• Konkurrentbaserad benchmarking är oftast det som åsyftas när benchmarking kommer på tal.

Vilket påståenden stämmer bäst in på beskrivningen av ett projekt?

• Ett projekt består av ett operativt arbete som genomförs av projektmedarbetare och kännetecknas av tre olika faser. Utvärderingen av projektet sker på andra nyckeltal än de som används i linjeorganisationen och bygger på tre huvudsakliga rapporter som projektledaren avrapporterar med. 
  

Om det råder kapitalbrist bör företaget välja den investering som: 

• Genererar högst nettonuvärdeskvot

Vad stämmer bäst om kalkylering?

• Divisionskalkylering är relativt enklare och mer välfungerande att tillämpa i företag där processen att tillverka en vara samt volymen av den tillverkade varan är mer eller mindre konstant

Vad är skillnaden mellan relativa och absoluta nyckeltal?

• Relativa nyckeltal innebär att talen uttrycks i kvoter

• Absoluta nyckeltal är konstruerade av ett enskilt tal och uttrycks i någon enhet, därmed är de inte kvotmått.

Vad stämmer bäst om funktionsbaserad benchmarking?

• Då funktionsbaserad benchmarking jämför företag från olika branscher är en möjlig fördel att företag ofta är villiga att dela med sig av informationen, eftersom de inte är direkta konkurrenter med varandra.

Vilka är balanserade styrkortets 4 perspektiv i den grundläggande modellen?

• Ekonomi-, Kund-, Process- och Utvecklingsperspektivet.

Vad stämmer bäst in på budgetering?

• En balansbudget är en uppskattning av en organisations tillgångar, eget kapital och skulder under en kommande tidsperiod

• En kritik mot budgetar är att de kan bli alltför tidskrävande 

• Påverkansprincipen handlar om att hålla personer ansvariga för de budgetavvikelser som de själva kan påverka 

• Personalnöjdhet, kundnöjdhet och koldioxidutsläpp är alla exempel på nyckeltal som kan användas för att komplettera den finansiella budgetstyrningen 

• Att ha en buffert i sin budget handlar om att överskatta kostnader och underskatta intäkter med syftet att hantera osäkerhet i framtiden. 

Vilka är de tre vanligaste projekttyperna?

• Affärsprojekt, utvecklingsprojekt och förändringsprojekt.

Nyckeltal används för en rad olika syften, vilka är de fyra övergripande perspektiven?

• Det funktionella perspektivet, normperspektivet, legitimitetsperspektivet och bekräftelseperspektivet.

Vad är det som skiljer det balanserade styrkortet från de flesta andra styrverktyg?

• Kritiska framgångsfaktorer.

Vad stämmer bäst in på korta kalkyler?

• Kostnader som är beroende av volym kallas för rörliga kostnader

• Kostnader som inte är beroende av volym kallas för fasta kostnader

Vad stämmer bäst in på långa kalkyler?

• Långa kalkyler kallas långa för att de handlar om investeringar där vi är intresserade av betalningar över lång tid

• Kalkylräntan bör spegla det avkastningskrav företaget har.