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2do Pruebin/Primer Parcial. Flashcard

Definición de Dirección estratégica de los recursos humanos

Es una disciplina que se centra o enfoca en la búsqueda del ajuste adecuado entre la organización y el entorno. 

Definición de Estrategia

Conjunto de pasos, acciones que ejecutadas articuladamente deben lograr los objetivos establecidos por la Alta Gerencia.

Principales procesos de la dirección estratégica o gestión moderna de los recursos humanos

  • Admisión de personas. Reclutamiento y selección de personal. Esto es lo que corresponde a admisión de personas. 

  • Aplicación de personas. Diseño de los puestos (Descripción de los puestos, evaluación del desempeño)

  • Compensación de personas. Remuneración, beneficios y servicios. Las compensaciones se dividen en financieras y no financieras. 

  • Desarrollo de personas. Capacitación y adiestramiento, programas de actualización. 

  • Retención de personas. Políticas orientadas a estimular el sentido de pertenencia e os colaboradores hacia la organización.

La dirección estratégica de los recursos humanos guarda estrecha relación con la planeación estratégica de los recursos humanos. 

Las variables que maneja permanente la administración de empresas

  • el puesto de trabajo 

  • el ambiente (Interno: Clima organizacional. Externo: Políticas, medio ambiente, etc.)

  • la tecnología 

  • las política internas de la empresas y los recursos 

Se refiere a la forma como la gestión humana alinea o intenta alinear los objetivos individuales con los organizacionales. 

Factores que intervienen en la planeación estratégica de los recursos humanos

  • El ausentismo. Cuando las personas faltan a su trabajo y se contempla en el código de trabajo (Capítulo del código - Abandono de trabajo. Tres veces seguidas o en el mismo mes trae como consecuencia una desvinculación del trabajador sin prestaciones laborales, implica comunicación al ministerio de trabajo por parte RRHH) Vacaciones y salario navideños no se pierden ni se quitan. 

  • La rotación de personal. El número de veces que los colaboradores entran y salen de la empresa. Tomar en cuenta: Políticas de reingreso de la empresa, causas por las cuales se da este fenómeno.

  • La desvinculación. La desvinculación puede ejercerla el empleador: Despido. Cuando el empleador ejecute lo anterior, le ha puesto fin a un contrato de tiempo indefinido y deberá entregar sus prestaciones laborales. 

2do Pruebin/Primer Parcial. Flashcard

Definición de Dirección estratégica de los recursos humanos

Es una disciplina que se centra o enfoca en la búsqueda del ajuste adecuado entre la organización y el entorno. 

Definición de Estrategia

Conjunto de pasos, acciones que ejecutadas articuladamente deben lograr los objetivos establecidos por la Alta Gerencia.

Principales procesos de la dirección estratégica o gestión moderna de los recursos humanos

  • Admisión de personas. Reclutamiento y selección de personal. Esto es lo que corresponde a admisión de personas. 

  • Aplicación de personas. Diseño de los puestos (Descripción de los puestos, evaluación del desempeño)

  • Compensación de personas. Remuneración, beneficios y servicios. Las compensaciones se dividen en financieras y no financieras. 

  • Desarrollo de personas. Capacitación y adiestramiento, programas de actualización. 

  • Retención de personas. Políticas orientadas a estimular el sentido de pertenencia e os colaboradores hacia la organización.

La dirección estratégica de los recursos humanos guarda estrecha relación con la planeación estratégica de los recursos humanos. 

Las variables que maneja permanente la administración de empresas

  • el puesto de trabajo 

  • el ambiente (Interno: Clima organizacional. Externo: Políticas, medio ambiente, etc.)

  • la tecnología 

  • las política internas de la empresas y los recursos 

Se refiere a la forma como la gestión humana alinea o intenta alinear los objetivos individuales con los organizacionales. 

Factores que intervienen en la planeación estratégica de los recursos humanos

  • El ausentismo. Cuando las personas faltan a su trabajo y se contempla en el código de trabajo (Capítulo del código - Abandono de trabajo. Tres veces seguidas o en el mismo mes trae como consecuencia una desvinculación del trabajador sin prestaciones laborales, implica comunicación al ministerio de trabajo por parte RRHH) Vacaciones y salario navideños no se pierden ni se quitan. 

  • La rotación de personal. El número de veces que los colaboradores entran y salen de la empresa. Tomar en cuenta: Políticas de reingreso de la empresa, causas por las cuales se da este fenómeno.

  • La desvinculación. La desvinculación puede ejercerla el empleador: Despido. Cuando el empleador ejecute lo anterior, le ha puesto fin a un contrato de tiempo indefinido y deberá entregar sus prestaciones laborales.