Redes waarom ondernemings meer beheer sekere sake-omgewings het as oor ander

4.1 Mikro-omgewing

• Sake-eienaars en -bestuurders het 'n groot mate beheer oor die interne / mikro-omgewing van sakeondernemings.
  • Dit sluit daaglikse besluite in, wat die volgende beïnvloed:
  • Verskaffers wat hulle koop.
  • Werknemers wat hulle huur.
  • Produkte wat hulle verkoop.
  • Plekke waar hulle daardie produkte verkoop.
  • Hulle gebruik hul vaardighede en hulpbronne om goedere en dienste te skep wat bestaande en voornemende kliënte sal bevredig.

4.2 Markomgewing

• Die markomgewing vir 'n onderneming sluit besigheidsinvloede op die onderneming in.
  • Dit sluit invloede in wat 'n direkte invloed op die sukses van die vorming en hou van 'n volhoubare onderneming het, soos:
  • Mededinging.
  • Verskaffers.
• Besighede kan hul mededingers beïnvloed deur die kwaliteit van hul produkte te verhoog relatief tot die prys van mededingers.
• Daar kan ook 'n negatiewe invloed wees waar die gehalte van sakeprodukte beïnvloed word deur die kwaliteit van die grondstowwe van die verskaffers.

4.3 Makro-omgewing

• Die makro-omgewing verwys na die belangrikste eksterne en onbeheerbare faktore wat die besluitneming van 'n organisasie beïnvloed, insluitend:
  • Ekonomiese omstandighede.
  • Demografie.
  • Wetlike faktore.
  • Politieke omstandighede.
  • Sosiale omstandighede.
  • Tegnologishe veranderinge.
  • Natuurkragte.
• Hierdie faktore beïnvloed die prestasie en strategieë van besighede en is meestal buite die beheer van bestuur, terwyl hulle voortdurend verander.

Verduideliking van die uitdagings van die sake-omgewings

8.1 Uitdagings van die mikro-omgewing

• Moeilike werknemers

  • Moeilike werknemers kan 'n negatiewe houding teenoor nuwe werknemers hê.
  • Hulle benodig baie toesig om hul take bevredigend te voltooi.
  • Moeilike werknemers kan die onderneming se beeld benadeel as hulle negatiewe goed oor die onderneming sê.

• Gebrek aan visie en missiestelling

  • 'n Gebrek aan visie en missie verklaring sal betekenisvolle leiding en leierskap vir werknemers belemmer.
  • Sonder 'n missie sal die onderneming nie fokus of rigting hê nie, en geen enkele langtermyndoelstelling kan bereik word nie.

• Gebrek aan voldoende bestuursvaardighede

  • 'n Gebrek aan bestuursvaardighede sal lei tot die onderneming wat nie sy doelstellings bereik nie.
  • Bestuurders mag nie sinvolle leiding en leierskap aan werknemers kan bied nie, wat lei tot konflik met ander bestuurders en personeel.
  • Oneffektiewe bestuur kan die produktiwiteit en winsgewendheid van 'n onderneming negatief beïnvloed.

• Die impak van vakbonde

  • Vakbonde kan spanning tussen bestuur en werknemers skep.
  • Ondernemings mag nie aan die vakbonde se eise kan voldoen nie.
  • Indien werknemers griewe teen hul werkgewers het oor betalings, werkers se regte, of werksomstandighede, kan hulle 'n industriële geskil verklaar.

• Stakings en sloerstakings

  • Stakings en sloerstakings kan die onderneming direk negatief beïnvloed, aangesien dit nie aan die verwagte produksie kan voldoen nie.
  • 'n Algehele staking kan veroorsaak dat werknemers nie aanmeld nie.
  • In 'n sloerstaking sal werknemers aanmeld, maar werk stadiger, wat die onderneming se vermoë om sy doelwitte te bereik benadeel.

• Vaardigheidstekorte onder werknemers

  • Dit is soms moeilik om geskikte werknemers met die nodige vaardighede en ervaring te vind.
  • Sommige ondernemings neem uiteindelik werknemers aan wat nie gekwalifiseerd is nie, wat kan lei tot slegte besluitneming.

• Hoë werknemers omset

  • Hoë werknemer omset beteken dat werknemers gereeld bedank. Dit beïnvloed:
  • Produktiwiteit.
  • Kontinuïteit.
  • Die werwingsproses.

• ### Afwesigheid van werknemers

  • Afwesigheid van werknemers verminder produktiwiteit en beïnvloed winsgewendheid.

8.2 Uitdagings van die markomgewing

• Kompetisie/Mededinging

  • Ander besighede wat soortgelyke plaasvervangende produkte verkoop, bedui een van die grootste bedreigings vir die sukses van 'n onderneming.
  • Dit is moeilik om mee te ding met ondernemings wat dieselfde produkte en dienste in spesifieke markte verkoop.
  • Indien 'n onderneming nie in lyn met die kwaliteit van diens of produk en die prys van mededingers is nie, sal dit in werklike gevaar wees.
  • Dit sluit uitdagings in wat die mededinging in die bedryf beïnvloed.
  • Ondernemings mag dalk nie genoeg wins kan maak indien die aanvraag nie hoog genoeg is om die aanbod te ondersteun nie.

• Aanbod tekort (Verskaffings tekort)

  • 'n Gebrek aan aanbod kan lei tot kliënte wat ander ondernemings kies om te koop.
  • Grondstowwe kan nie beskikbaar wees as gevolg van seisoenale veranderinge soos droogte nie.
  • Ingevoerde goedere mag nie opdaag as gevolg van probleme in die land van oorsprong nie.

• Veranderinge in verbruikersgedrag

  • Verbruikersgedrag is afhanklik van baie faktore wat dikwels onvoorspelbaar is.
  • Veranderinge in voorkeure, besteding gewoontes en smaak kan ondernemings aanmoedig om navorsing te doen en bemarkingstrategieë aan te pas.

• Demografie en psigografie

  • Dit is moeilik om die demografie en psigografie van die teikenmark te bepaal aangesien dit voortdurend verander.
  • Gedrag, houdings en voorkeursveranderings kan 'n direkte invloed op die keuses wat verbruikers maak.

• ### Sosio-kulturele faktore

  • Dit van sosiaal-kulturele faktore beskryf die algemene gedrag en houdings van 'n spesifieke samelewing.
  • Veranderende kulturele waardes het 'n direkte invloed op hoe besighede hul produkte aanbied en teiken.

8.2.1 Maniere waarop ondernemings mededinging in die mark kan oorkom

• Bestuur moet toesien dat die onderneming homself van mededingers onderskei deur:
  • In te pas op wat die kliënt wil hê.
  • Meer persoonlike dienste aan te bied:
  • Reageer op behoeftes van die kliënt.
  • Lae koste-ekstras aan te bied:
  • Verbeterde krediet voorwaardes, afslag, lojaliteit skemas, ens.
  • Laer pryse as die van ander ondernemings aanbied.
  • Hoë gehalte produkte te verkoop, of nuwe produkte en dienste te ontwikkel wat kliënte aanspreek.
  • 'n Positiewe werksomgewing te skep deur die beste werkgewer te wees en hoogs opgeleide personeel aan te stel.
  • Gebruik van promosie-idees soos advertensies op sosiale media.
  • Die opdatering van die beeld van die onderneming.
  • Tendense in die sake-sektor dop hou en te investeer in nuwe tegnologieën.
  • Verbetering van kliëntediens.

8.3 Uitdagings van die makro-omgewing

• Verandering in inkomste vlakke

  • Faktore soos werkloosheid of hoë rentekoerse kan verbruikers se beskikbare inkome verlaag, wat lei tot verminderde besteding.

• Politieke veranderinge

  • Verandering in die regering kan politieke onstabiliteit en onsekerheid vir beleggers meebring, wat 'n negatief invloed op ondernemings kan hê.

• Kontemporêre wetgewing

  • Die inwerkingstelling van wette soos die Nasionale Krediet wet en Verbruikersbeskerming wet dien om ondernemings en kliënte te beskerm.

• Arbeids beperkings

  • Wette oor arbeidspraktyke bemoeilik die proses om geskikte werknemers te vind.

• Mikro-lenings

  • Mikro-lenings kan ondernemings onder druk plaas, aangesien dit risikovol is met 'n hoë kans van mislukking.

• Globalisering/internasionale uitdagings

  • Plaaslike ondernemings word gesig met internasionale uitdagings intra-markte, wat 'n groter mededinging bied en dikwels teen 'n laer prys aanbied.

• Sosiale waardes en demografie

  • Mense se waardes en houdings kan 'n direk invloed op hulle koopgedrag hê en beïnvloed hoe produkte geadverteer word.

• ### Sosio-ekonomiese kwessies

  • Uitdagings soos armoede, werkloosheid, en onkunde stel ernstige risiko's voor suksesvolle ondernemings.

Voorbeelde van hedendaagse wetgewing

10.1 Nasionale Krediet wet

• Ingestel om ondernemings en verbruikers teen nalatige uitleen praktyke te beskerm, sodat skuld nie onbeheerbaar raak nie.

10.2 Wet op Verbruikersbeskerming

• Koshuis die maatskaplike en ekonomiese welvaart van verbruikers in Suid-Afrika.

10.3 Wet op Gelyke Indiensneming

• Elimineer onbillike diskriminasie op grond van ras, kleur, ouderdom, geslag, godsdiens of gestremdheid.
  • Verseker dat die demografiese samestelling van die land op alle vlakke van die onderneming weerspieël word.

10.4 Wet op Breë Basis Swart Ekonomiese Bemagtiging

• Verseker deelname van voorheen benadeelde mense in die ekonomie.

10.5 Wet op Basiese Diensvoorwaardes

• Behandel grondwetlike regte by die werkplek, insluitend werkure, verlof, dienskontrakte, en ander werksomstandighede.

10.6 Wet op Arbeidsverhoudinge

• Fokus op arbeidsregverdigheid en gesonde verhoudinge tussen werkgewers en werknemers.

10.7 Vaardigheidsontwikkelings wet

• Doel is om die vaardighede van alle mense en werknemers in die sakewêreld te verbeter.

10.8 Wet op Vergoeding vir Beroepsbeserings en -siektes / COIDA

• Bied vergoeding vir ongeskiktheid of dood as gevolg van beserings of siektes opgedoen deur werknemers tydens hul diens.