ASN Belajar Seri ke-33 – Budaya Kerja: Belajar, Berkarya, Mengabdi

Webinar ASN Belajar Seri ke-33 diselenggarakan oleh Corporate University SDGs BPSDM Provinsi Jawa Timur
Aturan singkat sebelum mulai: tulis nama akun Zoom sesuai format instansi, aktifkan kamera, gunakan virtual background yang disediakan, gunakan fitur Reaksi Angkat Tangan untuk bertanya/berpartisipasi, bagi yang lewat YouTube bisa pakai live chat, siapkan alat tulis, dan isi presensi/kuesioner untuk e-sertifikat
Tema inti: Belajar, Berkarya, Mengabdi (tiga Pilar ASN) sebagai budaya kerja yang sehat dan berdampak
Narasumber utama: tiga pembicara dengan fokus berbeda (Ilham Sentosa, Bawinda Sri Lestari, Fusna Marzukoh)
Sesi tanya jawab mencakup tantangan budaya kerja, ekosistem kolaboratif, dan mindset psikologis ASN

Budaya kerja ASN adalah denyut nadi organisasi: belajar, berkarya, mengabdi harus paralel dan berkelanjutan
SBLL: Social Business Learning
- Tujuan: kolaborasi untuk keberlanjutan (collaborations for sustainability)
- Inti: desain ekosistem bisnis untuk publik, memanfaatkan kolaborasi internal-eksternal
- Transformasi melalui design thinking menjadi system thinking (dari ide ke ekosistem yang terintegrasi)
- Fokus pada SDGs, riset awal, desain ekosistem berbasis data, dan kemampuan digital
Ekosistem desain (designing the ecosystem) sebagai kerangka kerja utama
- Menggabungkan variabel-variabel di sekitar kita (internal maupun eksternal)
- Menggunakan data dan keterampilan digital untuk perencanaan dan eksekusi
Kerangka berpikir yang diajarkan: design thinking → system thinking; riset awal; pembiayaan, sumber daya, pembinaan komunitas, pembelajaran berkelanjutan

Inti pembahasan: bagaimana ASN menjadi sustainability champion melalui budaya kerja yang berkelanjutan
Social Business Learning (SBLL) sebagai kerangka kerja inti:
- SBLL = sustainable development untuk ASN: belajar, berkarya, mengabdi secara sinkron
- Kolaborasi untuk kelangsungan, desain ekosistem berbasis publik, termasuk pelibatan komunitas lokal
- Ekosistem yang didesain memanfaatkan potensi sekitar (internal maupun eksternal)
Kerangka praktis SBLL:
- Menemukan potensi lingkungan sekitar melalui kolaborasi, desain ekosistem, dan riset awal
- Menggunakan design thinking untuk merancang ekosistem dan menggeser ke sistem thinking
- Fokus pada digital skills, data, dan penggunaan teknologi untuk percepatan implementasi
Tantangan di birokrasi: regulasi, feodalisme, dan budaya kerja lama perlu diatasi melalui desain ekosistem dan kolaborasi luas
Output praktis: model ekosistem berbasis SBLL yang bisa diuji di lapangan (Kabupaten/Kota) dengan perencanaan yang terstruktur

Fokus psikologi kerja dalam konteks budaya kerja ASN:
- Tiga pilar utama tetap: belajar, berkarya, mengabdi, berjalan bersamaan
- Growth Mindset: mindset berkembang memampukan ASN untuk belajar dan beradaptasi
- Teori motivasi: Growth Mindset, Self-Determination Theory (kompetensi, hubungan, otonomi)
- Meaningful work: pekerjaan memiliki arti dan manfaat bagi bangsa; pengabdian sebagai tujuan tinggi
- Kompetensi dikelola lewat tiga komponen: skills, knowledge, attitude; self-efficacy berdampak pada inovasi
- Kesiapan menghadapi era Bunny (VUCA ultra-dinamis -> era Bunny: tidak hanya cepat, melibatkan ketahanan mental)
Kunci kepemimpinan dan budaya kerja:
- Mindful leadership: memurnikan hati (purifier the heart), listening yang kuat, pertanyaan yang memberdayakan
- Komunikasi yang hangat, bukan hanya efektif; membangun hubungan positif dan dukungan tim
- Peran pimpinan sebagai pemicu budaya belajar melalui contoh, tidak sekadar arahan
Strategi praktis untuk individu ASN:
- Mulai dari diri sendiri: harapan, efikasi diri, ketangguhan, optimisme
- Gunakan teknik komunikasi empatik dan kolaboratif di lingkungan kerja
- Jadikan budaya belajar dan inovasi sebagai bagian dari keseharian, bukan cuma slogan

Fokus pada dampak era Bunny (ketidakpastian, kecemasan, kompleksitas) terhadap ASN
Pesan inti:
- Built resilience: membangun ketangguhan mental untuk menghadapi krisis dan tekanan kerja
- Adapt with agility: lincah belajar dan beradaptasi dengan perubahan teknologi dan tata kelola
- Inspire with integrity: menginspirasi dengan integritas, melayani dengan hati
- Purifier the heart: meningkatkan kualitas hati/nurani sebagai fondasi kepemimpinan
- Powerful listening dan engaging communication: Mendengar dengan sungguh-sungguh, komunikasi yang mengundang partisipasi
Perspektif praktis:
- Mulai dari diri sendiri: kenali level kesadaran (David Hawkins map of consciousness) untuk meningkatkan vibrasi positif
- Nilai-nilai dasar: logika (akalnya) dan nurani ( hati nurani) sebagai dua modal inti
- Keseimbangan antara personal, tim, dan tujuan bersama (kita vs saya): bertransformasi dari ego ke kolaborasi
Ajakan praktis:
- Bangun budaya yang memurnikan hati, mendengar, dan empati; gunakan model ini untuk meningkatkan kualitas layanan publik

Feodalisme dan hambatan regulasi: gunakan sistem thinking untuk memetakan variabel (regulasi, pembiayaan, partisipasi publik) dan cari jalan keluar alternatif
Implementasi SBLL di lingkungan birokrasi: mulai-model kecil terlebih dahulu untuk memahami dinamika ekosistem
Peran pimpinan: komunikasi efektif + empati; dukungan tim dan keharmonisan internal penting untuk mendorong perubahan
Tantangan psikologis era Bunny: ketahanan mental, mindfulness, dan dukungan komunitas kunci untuk mencegah burnout

Budaya kerja sebagai fondasi: belajar berkelanjutan → berkarya → mengabdi dengan integritas
Gunakan SBLL untuk membangun ekosistem kolaboratif yang inklusif dan data-driven
Mulai dari diri sendiri: bangun Growth Mindset, self-efficacy, resilience, dan optimism; jaga keseimbangan emosional
Terapkan design thinking → system thinking untuk desain ekosistem; fokus pada desain ekosistem yang berkelanjutan dan terkait SDGs
Terapkan mindful leadership: purifier the heart, listening kuat, komunikasikan secara hangat, dorong partisipasi
Eksekusi bertahap: mulai dari skala kecil, uji coba di lapangan, responsif terhadap feedback, pembiayaan didesain secara nyata
Jagalah hubungan positif di lingkungan kerja melalui ritual berbagi ilmu, apresiasi sesama, dan kolaborasi tim

Identifikasi tiga hal yang bisa Anda ubah di tempat kerja hari ini terkait budaya belajar, berkarya, dan mengabdi
Rencanakan sesi sharing ilmu bulanan kecil-kecilan untuk mendorong budaya belajar (moments of learning)
Gunakan kerangka SBLL untuk proyek nyata: buat desain ekosistem sederhana untuk sebuah inisiatif publik lokal
Latih kemampuan listening dan empati dalam interaksi sehari-hari dengan rekan kerja
Mulailah dengan diri sendiri: refleksi mingguan tentang kemajuan belajar, karya, dan kontribusi bagi publik