Project Management: Dal Modello Waterfall alle Metodologie Agile e Scrum

Fondamenti e Ciclo di Vita

• Progetto: Sforzo temporaneo ($< 3$ anni) per deliverable unico vs Operations (attività continue e ripetitive).

• Triplice Vincolo: Interdipendenza rigida tra Tempo, Costo e Ambito (Scope).

• Gerarchia: Portfolio (strategia aziendale) $\rightarrow$ Programma (sinergie) $\rightarrow$ Progetto (deliverable tangibile).

• Ciclo di Vita ($5$ Fasi): Avvio $\rightarrow$ Pianificazione $\rightarrow$ Esecuzione $\rightarrow$ Monitoraggio $\rightarrow$ Chiusura.

Avvio e Stakeholder Management

• Project Charter: Formalizza il progetto e conferisce formale autorità al Project Manager.

• Matrice Potere / Interesse:

  • Alto/Alto: Gestire con cura (Manage closely).

  • Alto/Basso: Mantenere soddisfatti (Keep satisfied).

  • Basso/Alto: Mantenere informati (Keep informed).

  • Basso/Basso: Monitorare con sforzo minimo (Monitor).

• Curva d'Impatto: Influenza decisionale massima all'avvio con costi minimi; costi di variazione esponenziali a fine ciclo.

Pianificazione Strutturale (WBS, OBS, RACI)

• WBS (Cosa fare): Scomposizione gerarchica per deliverable; Regola del $100\%$; unità base = Work Package (WP).

• OBS (Chi fa): Mappa gerarchica della struttura organizzativa e delle risorse responsabili.

• Matrice RACI (Chi fa cosa):

  • R (Responsible): Esegue il compito operativo.

  • A (Accountable): Unico titolare dell'approvazione finale (esattamente uno per task).

  • C (Consulted): Consulta bidirezionale preventiva.

  • I (Informed): Informato a valle dell'azione.

Schedulazione Temporale e CPM

• Reticoli PDM: Dipendenze ($FS$, $SS$, $FF$, $SF$), Lead (anticipo) e Lag (ritardo obbligato).

• Critical Path Method (CPM):

  • Forward Pass: Calcolo date al più presto ($ES$, $EF$).

  • Backward Pass: Calcolo date al più tardi ($LS$, $LF$).

  • Total Float: $TF = LF - EF = LS - ES$.

  • $TF > 0$: Attività non critica.

  • $TF = 0$: Attività critica.

  • $TF < 0$: Attività ipercritica.

• Cammino Critico: Sequenza continua con $TF = 0$ che stabilisce la durata minima del progetto.

• Compressione: Fast Tracking (parallelizzazione) vs Crashing (risorse supplementari sui task critici).

Risorse e Tecniche di Stima

• Regimi: Time-Limited (tempo fisso, risorse modulabili) vs Resource-Limited (risorse bloccate, tempi flessibili).

• Resource Leveling: Risoluzione dei sovraccarichi sfruttando il $TF$ delle sole attività non critiche.

• Precisione: Cono di Incertezza da fattibilità ($\pm 50\%$) a consuntivo ($0\%$).

• Metodi: Top-Down (dall'alto, rapido), Bottom-Up (sommatoria analitica dai WP, massima precisione).

• Stima PERT a Tre Punti: $PV = \frac{O + 4M + P}{6}$.

Monitoraggio ed EVM (Earned Value Management)

• Variabili Chiave: $PV$ (Pianificato), $EV$ (Valore del completato), $AC$ (Spesa reale sostenuta), $BAC$ (Budget totale).

• Scostamenti ed Efficienza:

  • Varianza Costi: $CV = EV - AC$ ($CV < 0$ sforamento).

  • Varianza Tempi: $SV = EV - PV$ ($SV < 0$ ritardo).

  • Indice di Costo: $CPI = \frac{EV}{AC}$ ($CPI > 1$ efficiente).

  • Indice di Tempo: $SPI = \frac{EV}{PV}$ ($SPI > 1$ anticipo).

• Previsione a Finire: Trend strutturale costante $EAC = \frac{BAC}{CPI}$.

Agile e Framework Scrum

• Waterfall vs Agile: Fasi lineari predittive sequenziali vs cicli incrementali e iterativi flessibili.

• Pilastri Scrum: Trasparenza, Ispezione e Adattamento.

• Ruoli: Product Owner (valore e Backlog), Scrum Master (servant leader e facilitatore), Development Team ($3-9$ componenti auto-organizzati).

• Artefatti: Product Backlog (User Stories stimate in Story Points), Sprint Backlog, Incremento (conforme alla Definition of Done).

• Cerimonie Time-Boxed: Sprint Planning $\rightarrow$ Daily Scrum ($15$ minuti) $\rightarrow$ Sprint Review $\rightarrow$ Sprint Retrospective.

User Story Mapping e Scalabilità

• User Story Mapping:

  • Asse Orizzontale: Flusso utente (Backbone $\rightarrow$ Walking Skeleton).

  • Asse Verticale: Priorità di dettaglio per release orizzontali (MVP - Minimum Viable Product).

• Scalabilità (Modello SAAB): Sincronizzazione a cascata di oltre $2000$ persone in $60$ minuti (Daily $\rightarrow$ Scrum of Scrums $\rightarrow$ Executive Action Team).