Nota Ringkas Keusahawanan: Rangka Umum Bab 1-5 (Bahasa Melayu)

SEJARAH DAN PERKEMBANGAN KEUSAHAWANAN DI MALAYSIA

• 1.1 Sejarah Keusahawanan di Malaysia

  • Keusahawanan telah wujud sejak masyarakat primitif; aktiviti jual beli berdasarkan sistem barter sebelum mata wang.

  • Zaman Kerajaan Melayu Melaka: istilah pedagang digunakan bagi mereka yang menjalankan perniagaan.

• 1.1.2 Perkembangan:

  • Sebelum DEB (zaman pra-DEB): kurang galakan, terutama di kalangan bumiputera.

  • Semasa DEB (1971-1990): rusuhan kaum 1969 membawa pelancaran DEB untuk tingkatkan penglibatan bumiputera; penubuhan agensi baharu seperti UDA, FAMA, BPMB; MARA dan PERNAS diperluas; latihan teknikal/vokasional bagi bantuan teknikal dan kewangan.

  • Selepas DEB: pelbagai program untuk mengurangkan kemiskinan, mengurangkan jurang pendapatan, meningkatkan hak milik aset bumiputera; kejayaan dalam peningkatan pendapatan dan industri luar bandar.

• 1.1.3 Perkembangan selepas DEB (termasuk DPN):

  • DPN dilancarkan 17 Jun 1991 untuk meningkatkan penglibatan bumiputera; lima aspek utama: Keadilan Sosial, Nilai Etika dan Moral, Kestabilan Politik, Kualiti Hidup, Kecekapan Pentadbiran Kerajaan.

KONSEP KEUSAHAWANAN

• 1.2.1 Definisi Usahawan dan Peniaga:

  • Usahawan: individu menubuhkan, mengurus, menanggung risiko, dan meneroka peluang baharu; melihat peluang masa depan, berinovasi, dan berupaya menggabungkan sumber fizikal/bukan fizikal; pandangan Kirzner (peluang pasaran).

  • Peniaga: individu menjalankan jual beli barang/perkhidmatan untuk mendapat keuntungan; tumpuan pada aktiviti jual beli sedia ada.

• 1.2.2 Perbezaan Usahawan dan Peniaga (Jadual ringkas):

  • Usahawan: menjana transformasi; inovasi; jaringan luas; fokus ke masa depan; risiko lebih besar; matlamat jangka panjang.

  • Peniaga: fokus pada keuntungan jangka pendek; jual beli tanpa inovasi asas; jaringan terhad.

• 1.2.3 Keusahawanan dan Perniagaan (Konsep): Keusahawanan = proses penggabungan sumber untuk menghasilkan barang/jasa menepati keperluan, dengan perubahan, revolusi, dan pendekatan baharu; Perniagaan = aktiviti jual beli untuk keuntungan; menghasilkan nilai kepada pelanggan.

• 1.2.4 Perbezaan Keusahawanan dan Perniagaan (Jadual): perbezaan utama termasuk inisiatif/ inovasi, nilai tambah, dan fokus jangka masa panjang vs pendek.

• 1.2.5 Keusahawanan daripada Pelbagai Perspektif

  • Perspektif Islam: keusahawanan sebagai ibadah umum, sumber rezeki, dan фardu kifayah; contoh tokoh: Abdul Rahman bin Auf (dermawan, sumbangan hartanya untuk Islam); prinsip Islam: Falah, Tawakal, Amanah, Istiqamah.

  • Perspektif Konvensional: tiga pendekatan utama – Psikologi (ciri peribadi), Ekonomi (keuntungan/peluang), Sosiologi (konteks sosial/budaya).

• 1.2.6 Unsur dalam Konsep Keusahawanan: Inisiatif berterusan, Berani mengambil risiko, Berupaya mendapat pulangan, Menggembleng sumber.

• 1.2.7 Analisis unsur dalam contoh situasi (Syarikat Mangkuk Sendirian Berhad): contoh analisis unsur keusahawanan dalam situasi sebenar; memperlihatkan bagaimana unsur inisiatif, berani ambil risiko, dan menggembleng sumber berlaku dalam praktik.

SUMBER KEUSAHAWANAN

• 1.3.1 Definisi Sumber Keusahawanan: sumber pengeluaran yang boleh digembleng untuk menghasilkan barang/jasa; diubah menjadi output.

• 1.3.2 Sumber Fizikal dan Bukan Fizikal:

  • Fizikal: Tanah, Modal, Sumber Manusia, Bahan Mentah, Pembekal, Teknologi (kaedah operasi).

  • Bukan Fizikal: Maklumat (Ilmu Pengetahuan).

• Rajah 1.5: Sumber Keusahawanan (visualisasi hubungan antara sumber fizikal/bukan fizikal dengan output).

PENGAJIAN KEUSAHAWANAN: PERANAN DAN AGENSI

• 2.1 Peranan Keusahawanan kepada Pembangunan Diri, Keluarga, Masyarakat, Negara, Agama:

  • Pembangunan Diri: ciri kreatif, inovatif, berani ambil risiko, berwawasan; peningkatan pendapatan; kerohanian melalui dermawan (zakat/sedekah).

  • Pembangunan Keluarga: peningkatan taraf hidup, peluang pekerjaan, potensi warisan.

  • Pembangunan Masyarakat: peluang pekerjaan, produk baharu, mengurangkan pergantungan kepada kerajaan; inspirasi; tanggungjawab sosial.

  • Pembangunan Negara: cukai/pendapatan negara; eksport produk tempatan; pengurangan import; meningkatkan pertumbuhan ekonomi.

  • Pembangunan Agama: zakat/dari sudut agama; keusahawanan sebagai ibadah; contoh: makanan halal sebagai keperluan fardu kifayah.

• 2.1.2 Peranan Keusahawanan dalam Situasi Perniagaan: contoh hasanat seperti nasi lemak dengan inovasi; memperlihatkan nilai tambah dan peningkatan taraf hidup.

• 2.1.3 Peranan agensi kerajaan/bukan kerajaan dalam pembangunan keusahawanan: bantuan pembiayaan, pemasaran, R&D, infrastruktur, inkubator, nasihat melalui agensi seperti MARA, SME Corp, FAMA, MARDI, SIRIM, MDEC, MITI, INSKEN, BANK-b bank.

• 2.3 Peranan Agensi Kerajaan dan Bukan Kerajaan: contoh infrastruktur, modal, bimbingan, program SKIM seperti SPiKE, SPiM, SJUM; peranan SSM (pemerbadanan/ pendaftaran) dan MIDA (pelaburan asing); peranan koperasi; institusi kewangan Islam; pusat inkubator; jaringan perniagaan (PUIM, PPIBM); penguatkuasaan harga (KPDNHEP).

• 2.2 Profil Tokoh Usahawan: contoh tokoh terkemuka di Malaysia (Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary; Tan Sri Tony Fernandes; Noor Irfan Khairi) serta contoh lain dan sumbangan mereka.

PROFIL TOKOH USAHAWAN DI MALAYSIA

• 2.2.3 Profil tokoh usahawan negara: ringkasan beberapa tokoh seperti Tan Sri Syed Mokhtar Shah bin Syed Nor Albukhary (port/shipping, pelabuhan, Yayasan AlBukhary); Tan Sri Dr. Anthony Francis Fernandes (Tony Fernandes) – AirAsia; Noor Irfan Khairi – perniagaan Internet; lain-lain contoh yang memberi inspirasi.

PEMBENTUKAN KEPERIBADIAN USAHAWAN

• 3.1 Pembangunan Diri Usahawan: visi, misi, objektif; SWOT/KOWS; analisis diri (SWOT-TOWS) untuk membentuk strategi pembangunan diri; perancangan pembangunan diri sebagai bakal usahawan.

• 3.2 Kemahiran Asas Keusahawanan: dua kategori utama – kemahiran individu dan hubungan manusia; 3.2.1 – 3.2.5 terperinci:

  • Kemahiran Berfikir (kreatif, kritis), Kemahiran Membuat Keputusan dan Menyelesaikan Masalah, Kemahiran Runding Cara, Kemahiran Mengurus Masa, Kemahiran Komunikasi, Jaringan (Networking), Kepemimpinan, Kumpulan Dinamika, Pengurusan Konflik.

• 3.1.3 SWOT untuk diri sendiri: mengenal pasti kekuatan (S), kelemahan (W), peluang (O), ancaman (T); contoh aplikasi untuk perancangan strategi.

• 3.1.4 Aplikasi Analisis SWOT untuk membentuk strategi pembangunan diri (S-O, S-T, W-O, W-T).

• 3.1.5 Rancangan Pembangunan Diri: fokus pada minda, emosi, sahsiah, kemahiran teknikal; latihan dan kursus; pembelajaran melalui contoh konkrit yang diberikan (Ladang Ayoh, Bakeri Haji Abdul Rani, dsb).

• 3.3 Asas Pengurusan Kewangan dalam pembentukan keperibadian: definisi dan kepentingan pengurusan kewangan; implikasi jika lemah; pelan perancangan kewangan; contoh matriks aliran pendapatan, perbelanjaan, simpanan, pelaburan, cukai, zakat; contoh jadual aliran pendapatan/belanjaan bulanan dan tahunan.

ETIKA KEUSAHAWANAN DAN PERUNDANGAN

• 4.1 Etika Keusahawanan: definisi; nilai etika dalam interaksi dengan pelanggan, pesaing, pembekal, alam sekitar, pekerja, masyarakat, agama, negara; contohnya piagam pelanggan; etika terhadap pelanggan: fokus pada kualiti, kejujuran, amanah, maklumat tepat, teguran pelanggan; pelanggan sebagai raja; etika terhadap pesaing: harga adil, hindari promosi yang merosakkan imej pesaing, inovasi berterusan; etika terhadap pembekal: jujur, patuh terma, penghantaran tepat; etika terhadap alam sekitar: 5R (Refuse, Reduce, Reuse, Recycle, Recovery); etika terhadap pekerja: keperluan asas, PERKESO, KWSP, Akta Kerja 1955; etika terhadap masyarakat: manfaat kepada komuniti, peluang pekerjaan; etika terhadap agama: menghormati keperluan halalan taqiyyan; zakat; SPHM; etika terhadap negara: membayar cukai, mematuhi undang-undang; etika terhadap ketiadaan penipuan, rasuah, dll.

• Rajah 4.x hingga Rajah 4.8 dalam teks (contoh ilustratif peranan etika terhadap alam sekitar, pekerja, negara, agama, dsb).

• 4.2 Akta-akta berkaitan perniagaan: Akta Syarikat 2016; Akta Perkongsian 1961; Akta Pendaftaran Perniagaan 1956; Akta Kualiti Alam Sekeliling 1974 (Pindaan 2012); Akta Hak Cipta 1987; Akta Kerja 1955; Ordinan Buruh (Sarawak 76; Sabah 67); APDP 2010; Akta Jualan Barangan 1957; Akta Perihal Dagangan 2011; Akta Cukai Jualan 2018; Akta Cukai Perkhidmatan 2018; Akta Jualan Langsung dan Skim Anti-Piramid 1993; Akta Sewa Beli 1967; dsb.

• 4.2.1 hingga 4.2.4: Tujuan akta-akta, senarai lesen, permit, sijil; kepentingan perundangan dalam perniagaan; contoh lesen, permit, sijil (GPB, GMP, HACCP, SPHM, MeSTI); cukai, pendaftaran perniagaan, pendaftaran syarikat, dsb.

LESEN, PERMIT, DAN SIJIL

• 4.2.3 Senarai lesen, permit dan sijil:

  • Lesen Perniagaan: wajib untuk operasi sah; dikeluarkan oleh pihak berkuasa tempatan; tempoh 12 bulan; pembaharuan setiap tahun; contoh jenis perniagaan seperti makanan, kedai runcit, salon, hotel.

  • Lesen Dokumen kebenaran sementara (permit): tempoh maksima enam bulan; aktiviti ditetapkan.

  • Sijil: pengiktirafan bagi amalan perniagaan yang menepati standard; contoh SPHM, GMP, HACCP, MeSTI, ISO.

  • GPB/GPB: Lesen Kilang Makanan Gudang Pengilangan Berlesen; kemudahan pengecualian cukai untuk bahan mentah/machinery; hak milik berjalan.

  • Lesen Eksais: cukai eksais untuk barangan tertentu; pengecualian bagi pihak tertentu.

  • Sijil Halal SPHM (JAKIM), GMP, HACCP, MeSTI, MyIPO (hak cipta), MS 1500/halal standard.

• 4.2.4 Kepentingan lesen/permit/sijil: menjamin pelaksanaan aktiviti menurut undang-undang; menjaga standard kualiti produk; meningkatkan kredibiliti; memudahkan pemantauan; memperluas pasaran melalui sijil.

KEPENTINGAN KOD ETIKA & PENYIAPAN UNDANG-UNDANG

• 4.1.6 Tindakan memperkembangkan kod etika sebagai rangka kerja antar syarikat; contoh penambahbaikan amalan etika melalui garis panduan dalam manual/tugas.

• 4.2.5 Rujukan: bacaan lanjut untuk akta-akta perniagaan (rujuk dalam teks).

Strategi dan Persekitaraan Keusahawanan

• 5.1 Strategi Keusahawanan: maksudnya rancangan tindakan yang dilaksanakan untuk mencapai matlamat bagi keuntungan; empat jenis strategi:

  • Strategi berasaskan sumber untuk memulakan perniagaan (pembahagian sumber: tanah, modal, sumber manusia, bahan mentah, teknologi).

  • Strategi Penembusan Pasaran: promos, harga menarik, kualiti, jualan terus kepada pengguna.

  • Strategi Perkembangan: meningkatkan kualiti produk, pelbagai produk, penggunaan saluran pengedaran, e-dagang.

  • Strategi Pengekalan: meningkatkan kualiti melalui R&D, mencari pasaran baru; pengekalan pelanggan.

• 5.1.3 Kepentingan Strategi Keusahawanan:

  • Mengurangkan risiko kegagalan.

  • Menentukan arah perkembangan perniagaan.

  • Menggembleng sumber secara berkesan.

  • Merealisasikan idea dan wawasan.

• 5.1.4 Kitaran Hayat Perniagaan: lima fasa utama

  • Penjanaan idea (Seed)

  • Permulaan (Start-up)

  • Pertumbuhan (Growth)

  • Pematangan (Mature)

  • Pengekalan (Established)

• 5.1.5 Strategi mengikut fasa Kitaran Hayat:

  • Fasa Pertumbuhan: Strategi perkembangan (promosi lebih, jualan lebih, kualiti lebih tinggi, pasaran lebih luas, diskaun bagi persaingan).

  • Fasa Pematangan: fokus pada R&D, peningkatan kualiti, pengekalan pelanggan, inovasi.

  • Fasa Pengekalan: inovasi produk/servis, pengembangan ke pasaran lain, peningkatan efisiensi.

• 5.2 Persekitaran perniagaan: Dalaman vs Luaran

  • Dalaman (i) Sumber manusia, (ii) Struktur organisasi, (iii) Kewangan, (iv) Penyelidikan dan pembangunan (R&D)

  • Luaran (i) Politik dan perundangan, (ii) Ekonomi, (iii) Sosiobudaya, (iv) Teknologi, (v) Alam sekitar, (vi) Pembeli, (vii) Pembekal, (viii) Pesaing

• 5.2.2 Unsur Persekitaran Dalaman (penerangan)

  • Sumber manusia: pekerja sebagai aset; latihan; kebajikan; gaji; insentif.

  • Struktur organisasi: hierarki/berfungsi; perubahan struktur mengikut pertumbuhan.

  • Kewangan: modal; belanjawan; pelaporan kewangan; pelan perancangan kewangan.

  • R&D: meningkatkan kualiti produk; kredibiliti; pelanggannya lebih setia.

• 5.2.4 Kesan Perubahan Unsur Luaran (contoh khusus):

  • Politik/Undang-undang: dasar ekonomi, cukai import, penguatkuasaan; undang-undang hak cipta; promosi industri tempatan.

  • Ekonomi: KDNK, kadar pengangguran, inflasi; impak kos pengeluaran; peluang pasaran.

  • Sosiobudaya: perubahan cita rasa, demografi; keperluan sijil halal; sokongan kepada pekerja wanita.

  • Teknologi: ICT, e-dagang, automasi; perlunya perlindungan hak cipta.

  • Alam sekitar: kempen 5R, kelestarian alam sekitar; pembungkusan mesra alam.

  • Pembeli: kuasa membeli, rasa, preferensi; persaingan.

  • Pembekal: rangkaian netwerk, kualiti bahan; kos.

  • Pesaing: analisis pesaing untuk memahami kekuatan/kelemahan dan peluang.

• 5.2.5 Penyelesaian terhadap Kesan Perubahan Persekitaran

  • Contoh latihan: e-dompet di bazar Ramadan; penggunaan teknologi untuk transaksi tanpa tunai; penyelesaian terhadap cabaran persekitaran dalaman luaran melalui latihan, jaringan, dan inovasi.

CONTOH KES DAN PRAKTIK OPERASI

• Contoh konkrit dalam teks:

  • Syarikat Bakeri Haji Abdul Rani: pelaksanaan nilai Islam (halal), misi untuk menyediakan pilihan halal; zakt/pembayaran zakat; strategi pengurusan berasaskan keyakinan.

  • Ladang Ayoh (penternakan lembu): inisiatif beralih bidang, modal RM50k, sokongan keluarga, latihan, kejayaan pendapatan sekitar RM100k pada musim perayaan.

  • Nestlé Malaysia: inovasi produk, pelaburan dalam R&D; komitmen halal; kempen e-dagang; 40-50 produk baharu setahun; jaringan rantaian bekalan global.

RANGKAAN LAIN

• Penekanan pada praktikal: latihan KBAR/KBAT di hujung bab; aktiviti aktiviti kelompok untuk menguasai konsep.

• Fokus pada etika, perundangan, dan kewangan untuk membentuk usahawan yang beretika.

• Penekanan pentingnya kerja berpasukan, jaringan perniagaan, serta penguasaan kemahiran asas keusahawanan.

• Formula kewangan penting: Untuk DSR (Debt Service Ratio):

  • DSR = \frac{Jumlah\ Komitmen}{Pendapatan}

  • Contoh: jika pendapatan RM5,000 sebulan dan komitmen bulanan termasuk hutang RM2,000 (contoh: RM500 pinjaman peribadi, RM1,500 kereta, RM1,000 pinjaman rumah), maka DSR = 0.60 (60%), berbanding had maksima 2/3 = 66%

• Penekanan unsur persekitaran dalaman/luaran dalam perancangan strategi dan perancangan kewangan untuk perniagaan yang berdaya saing.

RANGKAAN PRAKTEK UNTUK PERSIAPAN PEPERIKSAAN

• Fahami definisi asas: Usahawan, Peniaga, Keusahawanan, dan Perniagaan; nilai etika dalam etika keusahawanan; kelengkapan undang-undang (Akta-akta penting).

• Pelajari 4 jenis strategi keusahawanan; props peka terhadap Kitaran Hayat Perniagaan dan bagaimana mengaplikasikan strategi berbeza pada fasa berbeza.

• Fahami struktur perundangan: lesen, permit, sijil; kunci peranan undang-undang dalam operasi perniagaan.

• Latih diri dengan contoh praktikal: kejayaan tokoh usahawan, serta contoh sirkuit syarikat yang beroperasi dalam keadaan sebenar, agar pemahaman konsep lebih hidup.

NOTE UNTUK RUMUSAN

• Ringkasan inti: Keusahawanan adalah penggabungan sumber untuk mencipta nilai melalui inovasi dan peluang; peranan agensi kerajaan/bukan kerajaan penting dalam memperkukuh ekosistem keusahawanan; etika dan perundangan adalah rantaian penting yang menghubungkan antara perniagaan dengan masyarakat dan negara; strategi dan persekitaraan membentuk arah, kestabilan, dan kelestarian perniagaan sepanjang kitaran hayatnya.

PENJELASAN LAKARAN FORMULA (LaTeX)

• Contoh penggunaan formula dalam konteks kewangan:

  • Debt Service Ratio (DSR): $DSR = \frac{Jumlah\ Komitmen}{Pendapatan}$

• Contoh penggunaan LaTeX untuk ungkapan matematik dalam perbincangan: $\text{DSR} = \frac{\text{Jumlah Komitmen}}{\text{Pendapatan}}$