Production: Concepts Clés et Définitions
Biens de Production
- Définition: Biens utilisés pour créer un autre bien ou un service. Aussi appelés capitaux techniques.
- Biens de production = capital technique
- Types:
- Biens d'équipement (capital fixe)
- Biens intermédiaires (capital circulant)
Capital Fixe
- Définition: Biens durables utilisés pendant au moins un an.
- Exemples: Bâtiments, machines, véhicules de transport.
- Investissement: L'acquisition de capital fixe par une entreprise.
- Exemple: Jean-Noël Bert consacre au moins 7% du chiffre d'affaires de son entreprise à l'investissement chaque année.
- Investissement \geq 7\% \ du \ chiffre \ d'affaires
Capital Circulant
- Définition: Biens non durables consommés ou transformés dans le processus de production.
- Exemples: Matières premières, énergie.
- Matières Premières: Produits de base non élaborés.
- Exemples: Bois pour le papier, farine pour le boulanger.
- Énergie: Différents types d'énergie utilisés dans la production.
- Exemples: Électrique, nucléaire, fossile (charbon, gaz, pétrole), solaire, thermique, éolienne.
Produire
- Objectifs de la production:
- Réduire les coûts de production.
- Respecter les délais.
- Améliorer la qualité des produits.
- Produire à moindre coût, rapidement, et avec une meilleure qualité.
- Étapes de la production:
- Concevoir les produits.
- Organiser le processus de production (choisir le matériel, organiser les tâches des ouvriers).
- Contrôler la qualité des produits.
- Modes de production:
- Production à l'unité: Projet unique (ex.: une fusée).
- Production en petite série: En petite quantité (ex.: des avions).
- Production en grande série: Produits standardisés (production de masse ou à la chaîne).
- Production continue: Sans interruption, travail réalisé par équipes (travail posté).
- Ateliers flexibles: Adaptation de la production à la demande, production individualisée et en grande série, automatisée et informatisée (robots et ordinateurs).
Productivité
- Définition: Rapport entre le résultat obtenu et les efforts nécessaires.
- Une entreprise est productive quand elle produit efficacement.
- Productivité du travail: Augmente quand les ouvriers produisent mieux et plus vite.
- Rentabilité: Augmente grâce à une meilleure productivité.
- Rentabilité = \frac{Résultat}{Efforts}
- Facteurs de productivité:
- Bons outils de production.
- Bonne organisation.
- Main-d'œuvre qualifiée et motivée.
- Coûts de production:
- Coûts fixes: Ne dépendent pas de la quantité produite (ex.: loyer).
- Coûts variables: Varient avec la quantité produite (ex.: matières premières, énergie).
- Gains de productivité: Produire plus sans augmenter les coûts.
- Compétitivité: Les entreprises cherchent à augmenter leur productivité pour résister à la concurrence.
- Exemple: Dans l'Union Européenne, le nombre d'heures de travail nécessaires pour acheter une machine à laver a diminué de 500 heures en 1960 à 30 heures aujourd'hui.
- Conséquences des gains de productivité: Augmentation du niveau de vie, augmentation du pouvoir d'achat.
Recherche et Développement
- Phases de mise au point d'un produit:
- Recherche fondamentale.
- Recherche appliquée.
- Développement du produit.
- Recherche appliquée: Recherche d'applications industrielles.
- Développement: Tests, contrôle de la fiabilité du produit.
- Agrément: Autorisation de l'administration pour vendre un nouveau médicament.
- Veille technologique: Surveillance de l'environnement et des concurrents (espionnage industriel légal).
- Objectif final: Innovation, adaptation aux mutations de l'environnement.
- Collecte d'informations: Presse, rapports d'experts, Internet, documentations commerciales, publicités des concurrents.
Propriété Intellectuelle
- Brevet: Certificat qui protège une invention.
- L'inventeur est propriétaire de son invention.
- Dépôt de brevet auprès d'un organisme public (ex.: INPI).
- Seules les inventions susceptibles d'applications industrielles sont brevetables.
- Protection juridique pour l'exploitation exclusive du brevet (monopole d'exploitation).
- Licence: Autorisation d'utiliser le brevet par un tiers contre une redevance.
- Contrat de licence: Contrat entre l'inventeur et le tiers.
- Autres dépôts possibles à l'INPI:
- Modèle de fabrique: Dessin ou objet (prototype).
- Marque: Nom, logo, etc.
- Propriété littéraire et artistique: Droits des écrivains et des artistes sur leurs œuvres.
- Droit d'auteur: Permet à l'auteur d'exploiter son œuvre à son profit pendant une durée déterminée (vie de l'auteur + 50 ans après sa mort au profit des héritiers).
- Domaine public: L'œuvre tombe dans le domaine public après 50 ans.
- Domaines de la propriété intellectuelle:
- Propriété industrielle (Brevets, Modèles, Marques).
- Propriété littéraire et artistique.
Sous-Traitance
- Définition: Une entreprise (donneur d'ordre) confie une partie de sa production à une autre entreprise (preneur d'ordre ou sous-traitant).
- Équipementiers: Sous-traitants spécialisés dans la fabrication de pièces détachées.
- Recentrage: Le donneur d'ordre se concentre sur son métier de base (ex.: conception des voitures).
- Externalisation: Une entreprise sous-traite sa production.
- Avantages de l'externalisation: Flexibilité.
- Problèmes de l'externalisation:
- Complexité de l'organisation de la production avec une multitude de sous-traitants.
- Rédaction détaillée du cahier des charges (contrat de sous-traitance).
- Suivi du cahier des charges (contrôle de la conformité du produit).
- Communication d'informations confidentielles (secrets de fabrication) au sous-traitant.
Gestion de Stocks
- Définition: Marchandises que l'entreprise a en réserve.
- But : Vendre ou utiliser pour fabriquer un produit.
- Types de stocks:
- Produits finis: Prêts à être vendus.
- Produits semi-finis: Pas encore tout à fait finis.
- Pièces détachées.
- Emballages (packaging).
- Matières premières (acier, bois, etc.).
- Stockage: Dans un entrepôt ou un magasin.
- Coûts de stockage: Frais de manutention, d'entretien, surveillance, assurances, etc.
- Inventaire des stocks: Pour connaître précisément les stocks de l'entreprise.
- Niveau des stocks: Élevé quand les stocks sont importants.
- Rupture de stock: L'entreprise n'a plus de marchandise en stock.
- Causes: Retard du fournisseur, vente plus rapide que prévu, oubli d'approvisionnement.
- Juste à temps: Approvisionnement en pièces détachées au dernier moment (flux tendus).
- Objectif: Zéro stock.
- Risque: Retard de livraison peut paralyser la production.
Risques Industriels
- Hygiène: Tout ce qui préserve la santé des ouvriers.
- Attention à la propreté des ateliers, à l'aération, au chauffage, à l'éclairage, au bruit, aux installations sanitaires.
- Bonnes conditions de travail favorisent une bonne ambiance de travail et réduisent l'absentéisme.
- Sécurité: Évaluation et gestion des risques.
- Mesures de prévention (règlement intérieur de l'usine).
- Exemples: Port de gants de protection, port de masque.
- Le risque zéro n'existe pas.
- Environnement:
- Les entreprises consomment des énergies, produisent des déchets, génèrent de la pollution et des nuisances.
- Importance de la protection de l'environnement.
Indicateurs Économiques
- Valeur ajoutée: Richesse créée (biens et services produits).
- PIB (Produit Intérieur Brut): Valeur des biens et services produits pendant une année à l'intérieur d'un pays.
- Croissance: Augmentation du PIB.
- Cycles économiques: Fluctuations de la conjoncture économique.
- Phases: Expansion, Crise, Dépression ou récession, Stagnation, Reprise.
- Expansion: Croissance du PIB.
- Crise: Passage d'une phase d'expansion à une phase de dépression.
- Dépression: Chute de la production.
- Récession: Diminution faible de la production.
- Stagnation: La production n'augmente pas et ne diminue pas (croissance nulle).
- Inflation: Augmentation des prix.
- Déflation: Baisse des prix.
- Mondialisation:
- Les crises sont devenues mondiales en raison des progrès des communications, des transports, et de la libéralisation des échanges.